Social Learning Theory and Organizational Anwendungen

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Organisationen, die einen direkten Zusammenhang zwischen dem Engagement des einzelnen Mitarbeiters und der Beiträge zum Gesamterfolg des Unternehmens finden sich oft in Frage gestellt wettbewerbsfähig zu bleiben und mit relevanten Informationen zur Verfügung scheitern. Während die Ziele als Verkehrszeichen auf "ein Unternehmen der Fahrplan" für den Erfolg dienen, dienen organisatorische Werte wie die "Leitlinien" für die Arbeitnehmer vor zu messen und ermutigt werden, zu demonstrieren. Ist der Arbeitnehmer effektiv zusammenarbeiten mit anderen? Hat er / sie andere behandeln, mit Respekt und Würde? Ist der Arbeitnehmer mit einer hohen Maß an Integrität?

Gründung klar definierte Ziele und nicht verhandelbar Unternehmenswerte definieren eine Firma DNA. Umsetzung Mitarbeiter Goal Setting-Programmen wird eine "Shareholder-Mentalität" und ermutigt die Mitarbeiter, ihre Leistungsfähigkeit und Ausgänge, um die Organisation zu maximieren. Organisationen müssen die Verbindung zwischen der Bereitschaft ihrer Mitarbeiter, um diese zentralen Werte und mit Belohnungen und Anerkennung Methoden zu demonstrieren.

Albert Bandura's Sozial-kognitiven Theorie bietet unzählige Lern-und Entwicklungs-Anwendungen. Während die sozial-kognitiven Theorie in vielen der grundlegenden Prinzipien und Konzepte der traditionellen Lerntheorie verwurzelt ist, die Theorie Bandura, dass Individuen durch das Beobachten von Verhalten, Einstellungen zu lernen, und die Ergebnisse und Konsequenzen dieser Verhaltensweisen

Durch ihr Leben, Einzelpersonen kontinuierlich betreiben die Ausübung der Festlegung von Zielen und vergleichen und dieses Ziel zum persönlichen Erfolg und Leistung. Letztlich kann ein einzelner Standards motivieren sie zu arbeiten schneller, fleißig, und / oder effizienter zu gestalten. Personen ihr Verhalten ändern, um zu versuchen, sowohl kurz-und langfristigen Ziele zu erreichen Begriff.

Bandura glaubt, dass die Selbstregulierung vermittelt äußeren Einflüssen und bildete die Grundlage für Maßnahmen, Befähigung von Personen, die Verantwortung und Kontrolle für ihr Handeln und Motivatoren zu übernehmen. Selbstregulierung ist ein integraler Bestandteil der Theorie Bandura, da sie eine für die allmähliche Ablösung der internen Kontrolle des Einzelnen, eine externe Kontrolle der Einstellungen und Verhaltensweisen.

Bandura, dass "Motivation von außen auftreten können, z. B. eine versprochene Belohnung oder intern, z. B. wenn ein Mensch fühlt sich selbst stolz, wenn ein Standard erreicht ist. Bandura weiter angenommen, dass drei Faktoren den Grad der Motivation, die im Einzelnen geschieht bestimmt.

Erstens, eine individuelle Selbst-Wirksamkeit erheblich Auswirkungen ihrer Selbst-Motivation für das Erbringen einer bestimmten Verhalten oder Handeln. Wenn das Individuum glaubt, dass sie zur Erreichung eines individuellen oder organisatorischen Ziel der Lage sind, sie sind eher harte Arbeit und das Ziel zu erreichen. Bandura beschreibt der zweite Faktor zur Bestimmung der Grad der Motivation als effektives Feedback. Durch Feedback kann sich der Einzelne in der Lage, Anpassungen vorzunehmen oder ihre Anstrengungen zur Erreichung eines Ziels Kontrolle, so dass das Ziel mehr realistisch und erreichbar. Schließlich beschreibt Bandura eine "Vorab-Zeit zum Ziel", wie der dritte Faktor für die Motivation der.

Bandura Sozial-kognitiven Theorie ist einer der vielseitigsten diskutierten Theorien und bietet enorme Möglichkeiten für die Verbesserung der Gesellschaft und Organisationen. Zielsetzung und Modellierung der Kern eines Unternehmens Werte bietet einen einzigartigen Einblick in den Glauben Bandura, dass Individuen durch das Beobachten von Verhalten, Einstellungen zu lernen, und die Ergebnisse und Konsequenzen dieser Verhaltensweisen. Ein kooperativer Ansatz mit den Mitarbeitern, um Ziele zu setzen ist vorzuziehen, da es dazu neigt, Manager stärken - Arbeitnehmer-Beziehungen und oft produziert mehr sinnvoll, höhere Qualität Ziele

Zielsetzung, in einem organisatorischen Kontext werden Mitarbeiter zu ermutigen, ein höheres Leistungsniveau zu erreichen, wird, wie die einzelnen Leistungen Auswirkungen zeigt den Erfolg der Organisation, und bewegt sich die Organisation vor, ihre Vision und Mission zu erfüllen.

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