Die fünf Phasen des Strategie Innovation Process

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Die Strategie Innovationsprozess ist ein Verfahren zur Erstellung eines Portfolios von innovativen, neuen Geschäftsmöglichkeiten, die die Grundlage für eine neue strategische Richtung für Ihr Unternehmen werden könnten. Corporate Teams, die diese Reisen getroffen haben vergleichen sich Aufklärungs-Teams, die von ihren Firmen geschickt, um die strategische Grenzen ihrer Industrien zu erkunden.

Der Strategische Innovation Process ist eine Reihe von Phasen, nicht eine lineare Abfolge von Schritten Mit der Durchführung der Phasen, Ihr Unternehmen einige der Prozess Fallstricke, wenn dabei funktionsübergreifende Arbeit auf der strategischen Ebene entstehen zu vermeiden wird. Die spezifischen Maßnahmen ergriffen innerhalb jeder Phase von jedem Unternehmen muss individuell bestimmt werden.

Eine Zusammenfassung der fünf Phasen ist wie folgt:

1. Staging-Phase. In dieser Phase der strategischen Innovation Team ausgewählt wird, sind wichtige Rollen identifiziert, die Ziele der Initiative sind etabliert, und das Team ist für den Prozess vorbereitet.

2. Ausrichten Phase. Die Strategic Innovation Team und Führungskräfte schließen sich den Fokus und den Umfang der Initiative, die Vereinbarung des''strategische Grenze (n)'', erkundet zu werden.

3. Das Ziel dieser Phase ist die Sammlung von neuen Erkenntnissen über die strategische Grenze, die als Grundlage für neue Wert-produzierenden Geschäftsmöglichkeiten in der Zukunft bilden können. Abhängig von der strategische Grenze und den Umfang der Initiative, Teams erkunden Erkenntnisse in Bezug auf verschiedene Exploration''Vektoren'', einschließlich Customer Value, Marktdynamik und / oder Geschäftsmodell-Innovation.

Erstellen Phase. Mit der neuen Erkenntnisse wird das Strategic Innovation Team erstellen und verfeinern ein Portfolio von neuen Geschäftsmöglichkeiten für die Zukunft.

Mapping-Phase. In dieser letzten Phase wird das Team einen strategischen Fahrplan und umreißt die wesentlichen Ereignisse, Trends, Markt Diskontinuitäten und Meilensteine für das Unternehmen in seine neue strategische Zukunft zu verschieben.

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