Die Corporate Dilemma des laufenden Geschäftsjahres gegenüber dem Future Business
Es ist nicht leicht für das Senior Management Team von einem bestehenden Unternehmen, die Wildwasser Bedingungen einer dynamischen Markt zu navigieren. Alles scheint sich ständig zu verändern-Produkten, Technologien, Wettbewerber, Kundenbedürfnisse, Vertriebswege, und so weiter. Wie sollte das Unternehmen darauf reagieren? Ist es besser, Maßnahmen zu ergreifen oder warten Sie auf den Markt zu beruhigen? Sollte das Unternehmen Stick mit ihrer derzeitigen Strategie oder Umzug in eine neue? Einerseits muss das Unternehmen verwalten ihre aktuelle Geschäftslage, die erwiesenermaßen und Zeit in seine Fähigkeit, einen Markt zu finden und liefern ein Produkt oder eine Dienstleistung auf diesem Markt getestet. Diese Berechenbarkeit ist ein mit geringem Risiko bedeutet für das Unternehmen, seine finanziellen Ziele zu erreichen, wodurch ihr Überleben. Es ist die Gans, die goldene Eier legte. Allerdings ist die aktuelle Geschäftsentwicklung wahrscheinlich Abarbeiten einer älteren Geschäftsmodell, in der Vergangenheit erstellt, wenn die Marktbedingungen waren sehr unterschiedlich. Als eine ältere Geschäftsmodell, kann es eine Infrastruktur und Overhead-Kosten, die übermäßig hoch sind, hält die Preise hoch und macht den Markt ein attraktives Ziel für neue, schlankere Konkurrenten. Ein Start-up Unternehmen mit einer Website und den Zugang zu billigen Fertigungskapazitäten im Ausland könnten Ihre Produkte zu niedrigeren Preisen zu replizieren und stehlen Sie Ihren Marktanteil. Eine globale Goliath könnte zutreffen seine beträchtlichen Ressourcen und Technologien, um Ihren Kunden mehr, als Sie anbieten können. Alle bestehenden Unternehmen sind gefährdet, zu einem gewissen Grad auf den Wettbewerbsdruck in einem dynamischen Markt, so dass ihre Zukunft ungewiss. Auf der anderen Seite, gibt es unzählige Möglichkeiten für ein Unternehmen neue Geschäftsmöglichkeiten in einem dynamischen Markt zu schaffen. Veränderung des Status quo eines Marktes Komponente erstellt ein gewisses Maß an Ungleichgewicht, so dass es wahrscheinlich irgendwo Kunden, die als unterversorgt sind oder Business-Systeme, die nicht berufstätig sind bei voller Effizienz bedeutet. Daraus ergibt sich die Möglichkeit, Werte zu schaffen, die die Grundlage für neue, zukünftige Geschäftsmöglichkeiten ist. Der Umsatz aus diesen neuen Ventures helfen Kraftstoff der Zukunft Wachstum notwendig, dass das Unternehmen finanziell vital und attraktiv für Investoren, Lieferanten und Mitarbeitern. Allerdings haben neue Geschäftsmöglichkeiten eine Kehrseite. Sie können mögliche neue Risiken für die Finanzlage des Unternehmens Gleichung einzuführen, wie die Entwicklung und erfolgreiche Umsetzung einer neuen Geschäftsmöglichkeit ist keineswegs sicher. Zu viel oder zu viel Zeit, um diese neuen, nicht getesteten Möglichkeiten verfolgen kann die Gans zu töten, das Abschneiden Ihrer goldenes Ei zu versorgen. Built to Last: Erfolgreiche Strategien der Top Companies, Schreiben,''Manager bei visionären Unternehmen einfach nicht akzeptieren, dass sie den Satz zwischen kurzfristigen Performance wählen müssen oderlangfristige Performance. Sie bauen in erster Linie für die langfristige während gleichzeitig Halten sich sehr anspruchsvolle kurzfristige Standards.'' Obwohl die Zuteilung Zeit, Aufmerksamkeit und Ressourcen zur Bewältigung der künftigen Geschäftsbeziehungen wird Zeit, Aufmerksamkeit und Ressourcen aus der Verwaltung des aktuellen Geschäfts-und umgekehrt-die Spannung zwischen der Gegenwart und der Zukunft Business umleiten ist eine gesunde Spannung in einer Organisation zu fördern. Linda S. Mayer, Senior Vice President für Marketing und Produktentwicklung bei Moen, ruft er die Notwendigkeit einer''bifokale Vision.''Es erfordert jeder immer zu bestimmen und ein Gleichgewicht der beiden, so dass die Dringlichkeit des vorliegenden von überschatten die Bedeutung der Zukunft. Diese schwierige Trade-off zwischen der gegenwärtigen und zukünftigen Geschäfte der Unternehmen. Um erfolgreich zu sein heute und morgen müssen die Manager zwei verschiedene Spiele gleichzeitig spielen. Das Management der heutigen Geschäftswelt erfordert eine Konzentration auf Effizienz und Stabilität, Ausrichten und Verbesserung der Produktivität der alle Facetten des Geschäftsmodells. Das Geschäft der Zukunft erfordert jedoch''Ströme von Innovation,''die eine destabilisierende Kraft sein, weil sie unternehmerischer Wandel erfordern. ''Angesichts dieser gegensätzlichen Kräfte für den Wandel und Stabilität, müssen Manager beidhändig Organisationen-Organisationen, die Stabilität und inkrementelle Änderungen sowie die Erprobung und diskontinuierlichen Wandel feiern gleichzeitig zu schaffen.''
Verfasst von Darold Smith
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