Business Strategy Innovation und Produkt-Innovation

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Es ist interessant festzustellen, wie viele Unternehmen in den letzten Jahren eingeführt haben,''''Innovation als Kernwert oder als Teil ihrer Mission Statements. Wenn wir als Gesellschaft aus dem Informationszeitalter zu Zeitalter des Wissens bewegt haben, dann ist dieses relativ neuen Schwerpunkt auf Innovation ist ganz logisch. Wenn Informationen ist allgegenwärtig und wird nicht mehr eine Quelle von Wettbewerbsvorteilen, ist es die innovative Verwendung dieser Informationen (über Wissen), dass Menschen, Unternehmen und Nationen unterscheidet. Innovation kann die Grundlage aller Konkurrenz in der Zukunft werden. Innovation ist das neue Wettbewerbsumfeld Arena, wo heutigen Gladiatoren, mit ähnlichen Informationen und Zugang zu ähnlichen Mitteln ausgestattet, versuchen, einander zum Sieg zu überlisten.

Als wir mit der Arbeit und lesen Konzerne heute sehen wir den Fokus der Innovation in erster Linie auf das gelegt dass sie erstellen. Gehen Sie zu einem Unternehmens-Website. Wenn sie über Innovation oder reden haben ein Büro für Innovation, ist es häufig um die Arbeit in ihren Forschungs-und Entwicklungslabors getan verwandt. Innovation ist in der Regel als Erfindung gedacht. Innovation ist in der Regel neue Technologie zu etwas Einzigartigem und greifbar, dass das Unternehmen verkaufen kann gedreht. Für die Unternehmen mit starken R & D Abteilungen, ist diese Konzentration auf die Erfindung von innovativen Produkten wohl ein Schlüsselelement ihrer Unternehmensstrategie.

Es gibt jedoch auch andere Elemente einer Unternehmensstrategie über innovative Produkte, die Unternehmen helfen, in ihren Märkten konkurrieren können. Neben einer Produkt zu verkaufen, müssen Unternehmen das Produkt zu machen und dann kommen sie in die Hände der Kunden (und erfüllen die Bedürfnisse ihrer Kunden). Um dies zu tun, erstellen Unternehmen spezifische Funktionen wie Produktion, Verkauf, Vertrieb und Marketing.

Diese Funktionen und wie sie zusammenhängen bilden das Geschäftsmodell des Unternehmens. Die Wirksamkeit und Effizienz des Geschäftsmodells ist ein kritisches Element einer Strategie des Unternehmens. Michael Porter, der Unternehmensstrategie Guru an der Harvard Business School, unterstrich die Bedeutung von''''passen der funktionellen Aktivitäten, aus denen sich ein Unternehmen die Strategie, als er schrieb,''Strategischer Fit unter vielen Aktivitäten ist von grundlegender Bedeutung, nicht nur Wettbewerbsvorteile, sondern auch die Nachhaltigkeit dieses Vorteils. . . . Positionen auf Systemen von Aktivitäten aufgebaut sind viel nachhaltiger als die auf einzelne Aktivitäten gebaut.''

Produkt auf dem Markt nicht in der Lage, gegen einen weniger fortgeschrittenen Produkt, hat einen einzigartigen Wettbewerb oder überlegen

Angesichts der strategischen Bedeutung eines Unternehmens das Geschäftsmodell in seiner Fähigkeit, auf dem Markt konkurrieren, ist es logisch, dass die Anstrengungen in die Verbesserung des Geschäftsmodells konnte realen Wert eines Unternehmens liefern gestellt. Wenn das wahr ist, dann sollten Unternehmen Ort mindestens so viel''''Innovation konzentrieren sich auf die anderen Elemente des Geschäftsmodells (und wie sie interagieren), wie sie derzeit auf der Produktseite.

Strategie Innovation ist ein Prozess der Anwendung innovatives Denken auf das gesamte Geschäftsmodell eines Unternehmens, nicht nur für seine Produkte oder Erfindungen.

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