Konflikte am Arbeitsplatz: 10 Workplace Dysfunktionen und Wie beenden können

Konflikte am Arbeitsplatz: 10 Workplace Dysfunktionen - und wie man beenden können

Die dysfunktionale Arbeitsplatz ist ein Killer. Unbehandelt wird es töten Ihren Kundenstamm, Ihre Gewinne, und eure Freude für das Leben so sicher wie nichts.

Als Manager, Führungskräfte und Top-Führungskräfte in Ihrer Organisation du hast, um die Konflikte an Ihrem Arbeitsplatz Erster Sieg vor Dysfunktion ergreift.

Die Top Ten der Workplace Konflikte Disrupt Organisations-und der Aufmerksamkeit für jedes

Nr. 1: Keine Teamarbeit

Die besten Manager ein Team - nicht nur eine Gruppe von einzelnen Mitarbeitern. Wenn Sie Mitarbeiter im Widerspruch haben und Sie zeigen nicht den Wunsch, es zu beheben, dann sind Sie führen Ihr Unternehmen zu einem Desaster.

Also, stellen Sie sicher, dass die direkten Vorgesetzten mit denen in einem Konflikt beteiligten Arbeitsplatz zu lernen, was es braucht, um es zu lösen und eine feste Zusage, dies zu tun sicher erfüllt. Vergessen Sie nicht buchstabieren unmittelbaren Folgen im Falle des Scheiterns.

Nr. 2: Aussage eines anderen und Bedeutung.

Wenn Sie einen Mitarbeiter mit einem Muster zu sagen: "Aber was ich bedeutete war ...", rufen sie auf sie. Die Forderung an die Täter die gesamte Kommunikation für Klarheit für einen bestimmten Zeitraum überprüft normalerweise Nips diese im Keim zu schnell haben.

Nr. 3: Giving Lippenbekenntnis, um neue Ideen dann unterboten sie im Privaten.

Sie wollen die Hilfe aller in dieser Haltung am Arbeitsplatz Konflikt heraus zu gewinnen. Machen Sie deutlich, dass abweichende Meinungen in die Entscheidungsfindung sind willkommen, aber einmal eine Entscheidung getroffen ist, unterboten wird nicht toleriert.

Nr. 4: Defensive zu vernünftigen Vorschläge.

Als Manager ist es Ihre Aufgabe, Ihre Mannschaft ließ wissen, dass Sie die Bereitschaft halten zu verbessern, um eines der Kennzeichen einer Person mit einer hellen Zukunft in Ihrem Unternehmen. Abwehr sollte als was es ist an der Bereitschaft, sich selbst zu verbessern eingesehen werden.

Nr. 5: Ausflugsziel zum Chaos.

Pot Rühren ist eine Verletzung der Grundsätze und eine Bedrohung für die Produktivität. Gegengewicht zur Freude, die sie von Drama mit ein höheres Maß an negativen Folgen.

Nr. 6: Nicht durch folgende Verpflichtungen auf.

Lassen Sie Ihr Team wissen, dass sie erwartet werden, um Fehler erkennen und sich verpflichten, zu bereinigen jeden letzten Bit des resultierenden Chaos.

Nr. 7: Umlenkspiegel schuld.

Ablenken Schuld gleich Verwässerung der Verantwortung. Machen Sie deutlich, dass die einzige annehmbare Verhalten ist die Übernahme der Verantwortung und (wie oben) schnell arbeiten, um aufzuräumen.

Nr. 8: Menschen vorgibt, wie sie "nie die Notiz."

Wenn es keine Aufschlüsselung in der eigentlichen System, machen deutlich, dass der zuständige Mitarbeiter für den Zugriff auf interne Kommunikation konsequent wie Memos und E-Mails, so dass er nie wieder wird "out of the loop".

Nr. 9: Die Weigerung, mit Konflikten umzugehen direkt.

Konfliktlösung ist ein wesentlicher Bestandteil eines Managers Job. Performance ansehen kann und sollte zählen störend zwischenmenschliche Konflikte gegen Manager, auf dessen sehen sie auftreten.

Nr. 10: Klatschen und hinterhältiger.

Sobald Sie herstellen, eine Null-Toleranz-Politik für das Gespräch hinter einer anderen Person zurück, geben Sie Ihrem Menschen die Erlaubnis, Adresse Konflikt mit Kopf, laut, mutig und ehrlich. Und deutlich machen, dass die Preisgabe oder Empfangen von Klatsch ist nicht akzeptabel.

Sie können einen Refrain kommt immer wieder und wieder in diesen Rat bemerkt haben: Machen Sie deutlich. Sobald Sie die Entschlossenheit zu säubern gemacht Ihrem Arbeitsplatz aus dysfunktionalen Verhaltens, Ihr größter Verbündeter und mächtigste Werkzeug wird Klarheit sein. Befolgen Sie die Ratschläge in diesem Artikel und in meinem neuen Buch "Gott Es ist Montag Danke"Und du wirst alle kündigen Konflikten am Arbeitsplatz und verbessern die Produktivität Ihres Unternehmens.

Über den Autor:

Roxanne Emmerich ist berühmt für ihre Fähigkeit zur Transformation "ho hum" Arbeitsplätze in massive ergebnisorientierte "bring-it-on"-Umgebungen. Um herauszufinden, wie Sie die Leidenschaft Ihrer Mitarbeiter entzünden, Katapult Leistung auf ein neues Niveau und steigern die Motivation ihrer Mitarbeiter Ihres Unternehmens, abonnieren Sie die Gott sei Dank es am Montag^TM E-Zine auf www.ThankGoditsMonday.com

Verfasst von Roxanne Emmerich