Ökonomische Anreize bei der Erstellung eines Unternehmens

Einer der kritischen Eigenschaften der wertschöpfenden Unternehmen ist der Grad der Aufmerksamkeit, die Bereitstellung geeigneter kurzfristige und langfristige Anreize, ihre Führungskräfte und Mitarbeiter. Es sollte eine echte causeand-Effekt Phänomen umliegenden Anreize und Ergebnisse. Wenn ein Unternehmen die Anreize auf einige der gemeinsamen, breit bilanziellen Maßnahmen wie Return on Equity oder Return on Assets oder auch das Ergebnis je Aktie bezogen sind, gibt es eine reale Gefahr, dass Entscheidungen, große und kleine, wird von den wirtschaftlichen trennen leiden und Zeitverzögerung inhärenten auf diese Maßnahmen.

Während das komplexe Thema Management Anreize ist nicht einer der Bereiche, wir decken, glauben wir, die Prinzipien sind dieselben grundlegenden wirtschaftlichen Entscheidungen, die finanzielle Analyse und Planung beeinflussen.

Daher sollten sowohl kurzfristige und langfristige Incentive-Programme spiegeln eine sorgfältige Reihe von Maßnahmen entwickelt, um Shareholder Value zu stärken. Seit Wertschöpfung hängt konsequente Cashflow-Generierung über die Kosten von Kapital, um Anreize gewählt wird tendenziell Belohnung resultiert aus konsistent Cash-flowbased Entscheidungsfindung. Ziele festgelegt und gemessen mit Maßstäben wie möglich an Bargeld zu schließen. Dieser Ansatz ist unmittelbar im operativen Bereich, wo die Ursache-Wirkungs-Beziehung zwischen Anreizen und führt ziemlich grundlegende Ziele, wie z. B. Lautstärke Ziele im Vertrieb oder Produktion, sorgfältig gegen Qualitätsstandards und relative Beitrag von Produkten und kalibriert gefunden werden kann Dienstleistungen oder Kosten-Nutzen-Standards, die Performance verbessert fördern innerhalb der geforderten Qualität und Niveau. Wir reden nicht nur über die Verwaltung von Haushalts-Varianzen, sondern um die Festlegung spezifischer Teilziele innerhalb einer breiteren Gruppe von systematischen Erwartungen, durch eine offene Kommunikation über den Sitz dieser Teilziele in den allgemeinen strategischen Rahmen begleitet. Der Prozess in Kraft konzentriert sich auf die erkennbaren und messbaren Mehrwert-Treiber.

Im strategischen Bereich, sollten mit langfristiger Anreizwirkung in erster Linie auf den Cashflow Erwartungen an konkrete Pläne beruhen, ob für ein Produkt oder eine Dienstleistung im Geschäft, oder für das Unternehmen als Ganzes. Im Wesentlichen sind Anreize für die Fähigkeit, über den Cash-Flow-Ströme in strategischen Pläne verpflichtet bringen gegründet und Belohnungen schwanken in Reaktion auf eine solche Leistung. Der Wert schaffen Unternehmensstrukturen wahr Anreize, das heißt, bedeutet eine spürbare Strafe Underperformance, während Exzellenz auch belohnt wird. Darüber hinaus gibt es großen Wert auf langfristige Performance der Versuchung, Entscheidungen zu treffen, die Verbesserung kurzfristige Ergebnisse zu Lasten der Shareholder Value zu vermeiden.