Relevante Entscheidung Informations-und Management Practices

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Kein Ton Entscheidungen werden in einem Business-Umfeld möglich, ohne relevante Informationen zur Verfügung stehen, die Entscheidung trifft. Dieses Axiom gilt für alle Arten von Entscheidungssituationen, ob groß oder klein. Der Wert schaffen Unternehmen hat Informationsquellen und Zugang zu diesen Informationen eingerichtet, um Personen auf allen Ebenen zu ermöglichen, rationale Abwägungen, wenn mit einem Problem konfrontiert entschieden werden können. Dies erfordert einige unterstützende Management-Praktiken:

• Austausch von relevanten Informationen.

• Entscheidungshilfe durch finanzielle Mitarbeiter.

• Abgrenzung zwischen Bilanzierung und wirtschaftlichen Daten.

"Sharing". Die erste Praxis ist eine bewusste Haltung Verwaltung des Teilens. Allzu oft Old Economy Unternehmen haben ein Klima, in dem Informationen und Wissen ist begrenzt auf diejenigen gefördert "in der wissen", während New Economy Unternehmen oft gewesen zu beschäftigt, um auch die Entwicklung geeigneter Informationsfluss. Das Prinzip dabei ist eine Delegation betrauen Menschen auf allen Ebenen mit den relevanten Daten, die ihnen helfen, fundierte Entscheidungen im Interesse der Wertschöpfung wird. Dies passt gut mit der modernen Management-Konzepten von Immobilie Organisationen und ermächtigt Mitarbeiter. Empowerment beginnt mit Wissen und ist durch ein gezieltes Training, das Verständnis der Art und Bedeutung der finanziellen / wirtschaftlichen Daten gehören erweitert und ist durch ein Klima des Vertrauens verstärkt.

Entscheidung zu unterstützen. Die zweite Praxis definiert die Rolle der finanziellen Unterstützung Stäbe in der Organisation. Wenn Austausch von Informationen und deren angemessene Nutzung erfolgreich sein soll, die finanziellen Mitarbeiter müssen aktiv, weil sie die grundlegenden Aufsichtsbehörden von Transaktionen und Daten Sammlungen, Sponsoren von internen Informationen und Abrechnungssysteme, und Erziehungsberechtigte von Finanzinformationen. Auch wir sind der Beschreibung eines in den Kopf gesetzt, eine Verschiebung weg von der primären Einstellung der Kontrolle und Verwaltung-die historisch die Orientierung worden Buchhaltungfachleute zu einer Haltung der Unternehmensberater und Moderator der Entscheidung zu unterstützen. Die Bedeutung dieser Verschiebung kann nicht überbetont werden. Der Wert schaffen Unternehmen blickt auf seine qualifizierten Finanzberater Stäbe als Unternehmensberater, in enger Zusammenarbeit mit den Vorgesetzten-Manager unserer wirtschaftlichen und bringen ihre Erkenntnisse und Zugang zu Informationen, um zu tragen ermächtigen die Entscheidungsträger nach oben und unten die Linie zum angestrebten Gewerbe machen -offs. Dies ist eine erzieherische Funktion sowie eine unterstützende Rolle, denn selbst wenn Informationen ausgetauscht werden, ist es notwendig, die Bedeutung und Relevanz der finanziellen / wirtschaftlichen Daten zu erklären und die nicht-finanziellen Personal in den angemessenen Gebrauch von Entscheidungskriterien zu unterstützen und Werkzeuge. Zur gleichen Zeit, wie wir früher beobachtet, muss finanz Manager nicht einfach delegieren die analytischen Aspekte ihrer wirtschaftlichen Entscheidungen an die Experten, weil das Verständnis der Prinzipien sowie als über die Natur des Trade-offs klar beteiligt ist Teil der Gesamtstrategie Wirksamkeit der aufgeklärte moderne Manager.

Accounting gegen Bargeld.

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