Zehn Schritte zum Making E ~ Verfahren arbeiten

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»Rationalisierung der Organisation;

»Quantifizieren Sie Ihre Verfahren;

»Bewerben Operations Research;

»Definieren Sie Ihre E-Prozess-Modell;

»Audit Ihnen vorgeschlagenen Lösungen und E-Modelle;

»Vermeiden Sie das Vermächtnis Frage Syndrom;

»Verwenden Sie Performance Analytics zu verfeinern Operationen;

»Monitor Kundendaten und Line-Leistung;

»Verstehen''Reibung;''und

»Halten Sie ein Auge auf die globale Dimension.

1. Rationalisieren Sie Ihre ORGANISATIONE-Operationen Versprechen an die Fertigung zu rationalisieren, aber der Prozess muss rational sein. Schossen E-Prozesse auf bestehende Prozesse ist der Weg zum Scheitern, da die bestehenden Verfahren der Frucht des historischen Entwicklungen sein können und nicht immer die Früchte der rationalen Design. Ein E-Prozess aktiviert Unternehmen muss daher verstehen, was es ist, dass wird hergestellt, und die vernünftigste Weg, um dieses Produkt, sowohl im klassischen Sinn und eine Internetenabled Sinn herzustellen. Nur dann können die entsprechenden organisatorischen Prozess gestaltet werden.

2. QUANTIFY Ihre VerfahrenMontage der verschiedenen Spieler, interagiert mittels Definition Produktions-und Management-Operationen. Während zwar subjektiv, ist es entscheidend, dass alle Aspekte der Herstellung und organisatorischen Abläufe so quantifiziert werden, dass sie gemessen werden kann und verwaltet werden. Dies wiederum verspricht die Möglichkeit, E-Prozess-Kontrolle Mechanismen zur Überwachung und Verwaltung des Prozesses.

3. APPLY Operational ResearchWährend die Wurzeln des Operations Research Zeitpunkt über 50 Jahre zurück, es ist wirklich an den Kern des E-Prozesse: Mathematische Modellierung in den Dienst der operativen Ziele. Unternehmensforschung bietet die Möglichkeit der Quantifizierung und Strukturierung Fertigung, Logistik und Reporting-Prozesse. Da E-Prozesse ein neues Gebiet der Herstellung sind, können betriebliche Forschung in die Entwicklung optimaler neue Strukturen für die e-fähigen Unternehmen zu unterstützen. Es ist jedoch wichtig, dass die Modellierung mit Eingang von Branchenexperten bewusst die Besonderheiten ihrer spezifischen Marktsegment ist getan.

4. DEFINE IHRE E-ProzessmodellEs ist wichtig, dass die E-Prozessmodell in den Dienst des Herstellungsprozesses oder Dienst wird zur Verfügung gestellt. Daher muss vor der Umsetzung Abläufe und Prozesse in der E-Prozess-fähigen Unternehmen ist es wichtig, dass das Modell aufgebaut ist nach den Prinzipien der operativen Forschungs-und PERT-Management und Logistikplanung. Nur dann können die Komponenten (Hardware, Software und Web-Architekturen) entwickelt, um diese Prozesse zu unterstützen. Dies muss durch erforderliche IT-Mitarbeiter koordiniert werden, sondern auch von Wirtschaftsmagazinen und Vertriebsmitarbeiter, die die Natur des Marktes verstehen angestrebt. Es gibt eine Tendenz für die IT-Mitarbeiter technologisch elegante und teure Lösungen, die nicht Schwalbenschwanz genau mit den geschäftlichen Anforderungen kann zu bauen. Die extrem anspruchsvolle und kostenintensive Art der Gebäude solcher Systeme bedeutet, dass sorgfältiges Nachdenken über das Modell zu Beginn gegeben werden muss. Ungefähre oder''gebastelt''Lösungen sind ein Vorbote des Scheiterns.

5. AUDIT IHR vorgeschlagenen Lösungen und E-MODELSEine Prüfung der vorgeschlagenen Lösung und Modell kann nützlich sein, in die Erstausbildung Benchmarks für Wirtschaftlichkeitsprüfungen. Eine solche Prüfung kann offenbarende bei der Ermittlung der Produktion Engpässe von Mängeln in der Datenverarbeitung andmanagement Berichte und weitere Verfeinerung des Verfahrens vor der vollständigen Umsetzung. IT-Berater und Systemintegratoren wie Logica oder PWC können Eingang in diesen Prozess liefern, sondern müssen sorgfältig von Anfang an geführt werden, wenn die Kontrolle der Tagesordnung ist nicht ganz Rutsch zu ihnen.

6. VERMEIDEN DAS VERMÄCHTNIS AUSGABE SYNDROMEs gibt eine Tendenz, mit der bewährten, und die Prüfung der Umsetzung einer E-Prozess-fähigen Unternehmen wird nicht befreit von dieser menschlichsten Tendenzen halten. Es ist daher wichtig, sich bewusst sein, dass E-Prozesse nicht ein Bolt-on Schicht von Prozessen zur Übernahme eines bestehenden Verfahren gestellt werden. Dieser Ansatz ist völlig falsch, dass es pervertiert die Natur des Internet und e-Prozesse, eine Architektur in einer anderen Epoche mit einer ganz anderen Paradigma entwickelt. Stattdessen ist es wichtig, zuerst das Ziel definieren und dann die Mittel, um dieses Ziel zu erreichen. Mit anderen Worten, das Ziel definieren und zu verstehen, wie und was sind die Möglichkeiten von E-Technologie und E-Prozesse und wie sie genutzt werden, um den Herstellungsprozess zu unterstützen.

7. USE Performance Analytics zu verfeinern BETRIEBNach Operationen sind im Gange, sicherzustellen, dass die Daten-Feeds in einer solchen Weise zu Management zu ermöglichen, Operationen zu überwachen und zu verabschieden Korrekturmaßnahmen bei Bedarf entnommen werden. Dies bedeutet, dass Management-Informations-Meldekriterien eindeutig zu Beginn des Design-Prozesses (von E-Prozesse), so dass die nachfolgenden Elemente der e-Prozessmodell entsprechend konfiguriert werden kann definiert werden müssen. Dies wird vor allem auf die Datenerfassung Sequenzen in der Vermarktung sowie der Herstellung beteiligt ist, und die Verwendung dieser Informationen beziehen sich auf Berichte, ermöglicht das Management zu überwachen und zu verwalten die Vermarktung und Produktion zu kompilieren.

8. MONITOR Kundendaten und LINE PERFORMANCEKundendaten werden erweisen entscheidend, damit Verwaltung, profitable Geschäftsbereiche zu identifizieren. E-Prozesse versprechen, die Überwachung dieser Prozesse vollständig zu aktivieren, in einem Internet-fähigen Unternehmen, durch die Fütterung durch Datenflüsse in entsprechende Kundenverhalten Monitoring-Berichte. Diese Berichte ermöglichen Management profitable Geschäfte nach Produktlinien als auch durch andere Kriterien wie Kundensegment, geografische Zone, oder sogar Branche zu identifizieren. Das Ergebnis ist, dass das Unternehmen in der Lage sein Schneider Industrieproduktion im Einklang mit ihren profitabelsten Sparten.

9. VERSTEHEN''''FRICTIONIn jedem neuen Geschäftsmodells, insbesondere eine Berufung auf neue Technologien, ist es unvermeidlich, dass Prozesse und Abläufe nicht umgesetzt so leicht wie zunächst erwartet werden könnte. Tatsächlich kann der Unterschied so groß wie 100% in Bezug auf die Bilanzen und Umsetzung. Außerdem mit dieser neuen Technologie wird es eine schmerzhafte Lernkurve, die machen eine erfolgreiche Umsetzung schwieriger als ursprünglich vorgesehen werden. Deshalb ist es wichtig, eine vollständige Prüfung Berücksichtigung der Design-Prozess geben am Anfang ist zu verstehen, wo genau die Schwierigkeiten so können sie geortet werden. Es wird auch Reibung bei der Umsetzung, da die Umsetzung bedeutet, dass bestehende Geschäftsprozesse und Organisationsmodelle mit Veränderungen bedroht sind.

10. Halten Sie ein Auge auf die globale DimensionEingepackt in die Feinheiten der Umsetzung, ist es oft zu leicht vergessen, dass E-Operationen ein Mittel zum Zweck sind und nicht ein Zweck an sich. Es ist daher von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass die Technologie-Implementierung von Business-Anforderungen angetrieben wird und nicht umgekehrt. Darüber hinaus ist eine solche interne organisatorische Frage von Natur aus introspektiven, und es ist allzu leicht, sich in Nabelschau. Es ist daher von entscheidender Bedeutung für einen oder zwei Schritte zurück gehen und Blick auf die globale Dimension - wie andere Unternehmen und Wettbewerbern zu verhalten, welche sind erfolgreich in ihrer Nutzung (und Umfang der Nutzung) von Technologie, und was sind ihre erfolgreiche Kriterien? Was neue und unvorhergesehene Entwicklungen werden von anderen Spielern angenommen? Ein Auge auf die globale Dimension ermöglicht es Ihnen, eine objektive Bewertung des Erfolgs Ihrer E-Prozesse Projekt zu machen.

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