Die Portale und e ~ Prozess

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Ob ein Unternehmen ein Portal-Infrastruktur angepasst hat oder nur die Kombination mehrerer Software-Anwendungen in eine B2B-Lösung, muss der Kommunikationsprozesse in einer einzigen Schnittstelle vereint werden. Selbst einen getrennten Kommunikationskanal könnte der Schlüssel zu einer Reihe von kritischen Transaktionen, die macht das Archiv unwirksam halten. EPROCESS ist ein wichtiger Bestandteil des Enterprise Information Portal (EIP) Architektur, eine, die für die erlaubt Ad-hoc- Schaffung von Gemeinschaften und kontextuellen Zusammenarbeit rund um alle Informationen Ressource in das Portal. E-Prozess:

»Ermöglicht die effiziente Kommunikation und Projektmanagement zwischen Teams und unterschiedliche Organisationen;

»Ermutigt''kontextuellen Zusammenarbeit''oder Ad-hoc- Kommunikation im Team rund um spezifische Datenquellen und

»Ist das Mittel zur Festlegung aufzustellen, und die Verwaltung der komplexen Wechselwirkungen zwischen den Spielern.

E-Prozess fügt einen weiteren wichtigen Dimension für Enterprise Portal-Funktionalität. Es ermöglicht Arbeitnehmern, in Echtzeit auf die Lösung eines Problems oder die Schaffung eines lieferbar zusammenarbeiten. In diesen Fällen ist die Integration mit strategischen Geschäftsprozesse kritisch. E-Prozess erreicht dies durch kollaborative Workflows, kategorisiert Wissen Ressourcen und Verbindungen zu Transaktionssysteme.

Diese Fähigkeit, um gemeinsam zu diskutieren und analysieren Informationen aus unterschiedlichen Quellen macht das Potenzial eines jeden Unternehmens Portal-Lösung leichter realisiert, so dass Teams und Einzelpersonen zu Wissen und Informationen nutzen, um die Leistung eines Unternehmens Funktion zu verbessern und somit die Gesamtleistung des Unternehmens selbst. E-Prozess ist nicht eine eingeschweißte, one-size-fits-all kommerzielles Produkt, es ist etwas ein Unternehmen aufbauen, um genau Spiegel seiner Art Geschäfte zu machen müssen. Es ist ein unentbehrliches Unternehmenswert und einen Wettbewerbsvorteil.

Zu pflegen und wachsen diese Vermögenswerte und Wettbewerbsvorteile, muss ein Unternehmen neu auszurichten seine formale und kontrollierte Kultur zu einem eher flexible, reaktionsschnelle und kooperativ ist. Die Arbeit sollte sich stärker auf Prozesse konzentriert und weniger auf Aufgaben. Das Management muss sich stärker auf den Aufbau von funktionalen Teams und weniger auf Abteilungen.

Die Unternehmen müssen begreifen und Umsetzung effizienter Prozesssteuerung; Implementierungen müssen an einem Strang ziehen alle einzelnen Teile des Puzzles, die oft Prozess enthält Personen, Informationen und Technologie, und verwalten die Stücke in eine messbare und reproduzierbare Weise.

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