Situative Führung

Share

|

Die Theorie der situativen Führung ist in der Regel mit der Arbeit von Paul Hersey und Kenneth Blanchard verbunden. Das Grundprinzip situative Führung ist, dass der Führer ihr Führungsverhalten passt sich Anhänger "Reife", basierend auf ihrer Bereitschaft und Fähigkeit, eine bestimmte Aufgabe auszuführen. Vier Führungsstile Match hohe und niedrige Bereitschaft und Fähigkeit, eine Aufgabe zu erledigen:

• Bei Anhängern unfähig und unwillig zu einer gegebenen Aufgabe zu erfüllen sind, leitet der Führer der Anhänger "Aktionen ohne viel Sorge um die persönlichen Beziehungen. Dieser Stil wird als hoch-tief Aufgabe konzentrieren Beziehung bezeichnet, oder die "Erzählen"-Stil.

• Bei Anhängern nicht aber bereit, die Aufgabe zu erfüllen sind, interagiert der Führer mit Anhänger in einer freundlichen Art und Weise, aber immer noch gibt konkrete Anleitung und Führung. Dieser Stil ist eine möglichst hohe Aufgabe hohen Beziehung Fokus bezeichnet, oder die "Teilnehmenden" Stil.

• Bei Anhängern der Lage aber nicht willens, die Aufgabe zu erfüllen sind, wird der Führer nicht viel Richtung oder Orientierung bieten, sondern müssen Anhänger davon zu überzeugen, in der Aufgabe zu engagieren. Dieser Stil ist so gering Aufgabe niedrigen Schwerpunkt Beziehung bezeichnet, oder die "Verkaufen"-Stil.

• Bei Anhängern der Lage und bereit für die Aufgabe sind, verlässt der Leiter der Ausführung der Aufgabe, die Anhänger mit wenig oder ohne Störungen grundsätzlich vertrauensvolle Anhänger zur Aufgabe auf eigene erreichen. Dieser Stil ist so gering Aufgabe nach-hohe Beziehung konzentrieren, oder die "Delegieren"-Stil.

Die effektive Führungspersönlichkeit ist in allen vier Designs Fachmann und kennt die Fähigkeit Niveau der Anhänger zusammen mit ihrer Bereitschaft, bestimmte Aufgaben auszuführen. Die effektive Führungspersönlichkeit bewusst, dass niemand Führungsstil angemessen ist für alle Anhänger und alle Situationen und genau erkennt, welche Stile geeignet sind, für die Anhänger, in welchen Situationen.

---