Die Ermittlung der strategischen Möglichkeiten der E Business Innovation

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E-Business in Unternehmen ist mit dem Internet und dem Wachstum in der Nutzung und Anwendung von Computern verbunden. Die Identifikation und Etablierung von strategischen Chancen von E-Business für den festen Willen, ein Verständnis für die Innovation und seine Begründung für eine bessere Wirtschaft, Wettbewerbsfähigkeit und Kundenservice führen. Empfohlene ein vierstufiges "strategischen Durchbruch" Modell Adressierung Einleitung, Diagnose der Branche Umwelt, Breakout, eine strategische Ziel-und Übergangs-oder Plotten einen Migrationspfad zu schaffen, betonte die Notwendigkeit zur Innovation weg von den traditionellen strategische Ansätze durch die Verwendung des Begriffs 'Breakout' zu zeigen die Notwendigkeit neuer Marktplatz Strukturen und Geschäftsprozesse Erlösmodelle. UK Institute of Directors (2000) illustriert den Unterschied zwischen traditionellen Geschäftsstrategie und E-Business-Strategie, indem sie eine kurze Planungshorizont für E-Business-Projekten, eine iterative strategische Planungszyklus das Tempo des technologischen Wandels, eine Informations Machtbasis für den Zugang, Kontrolle und Manipulation von kritischen Informationen anstelle eines positionellen Machtbasis und integrieren Kerngeschäft konzentrieren auf Kunden statt der Fabrik und Produktion von Gütern werden. Deise et al. (2000) betonen, dass der Schwerpunkt des E-Business-Strategie wird je nach der evolutionären Stufe des E-Business, was darauf hindeutet, dass der Schwerpunkt aus dem Verkauf von Kanälen (Sell-Side-E-Commerce) zu Value-Chain-Integration (Buy-Side-Transformation E-Commerce) und die Schaffung von Wert-Netzwerken. Venkataraman's (2000) "dot-com-Strategie" für bestehende Unternehmen, die Nutzung digitaler Medien machen, sind fünf Fragen: Was ist Ihre strategische Vision, wie Sie Dot-Com-Operationen regieren wollen; Wie ordnen Sie wichtige Ressourcen für den Punkt? com-Operationen;? Was ist Ihre betriebliche Infrastruktur für die Dot-Com-Operationen;? und ist Ihr Management-Team für die Dot-Com-Agenda ausgerichtet?

Die strategische Bedeutung von e-Business sollte auf der Grundlage, dass es wirkt sich positiv auf die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens durch die Vorteile, die er anbietet analysiert werden. Die Geschwindigkeit, mit Änderungen im E-Business auftreten können, ist von der Geschwindigkeit, mit der neuen Zugangstechnologien angenommen werden angezeigt. Obwohl das Top-Management einen strategischen Plan zur E-Business und die damit verbundenen Veränderungen vorstellen haben können, die Verantwortung für die Auswahl der Umsetzung und der finanziellen Bewertung von E-Business Innovation ist immer an den technischen Mitarbeitern, die manchmal nicht gegeben wahrnehmen E-Business als Teil des Unternehmensstrategie. Weitere Fragen zu berücksichtigen sind die finanzielle Lage der Organisation für die erforderlichen Investitionen, die Fähigkeit eines Unternehmens in Bezug auf Ressourcen, um E-Business-Platz, und wenn die Innovation auf die Geschäftsstrategie des Unternehmens entsprechen. Human Ressource-Strategien von Einstellungen der Mitarbeiter, die Moral, Sicherheit und Ergonomie und verbesserte Fähigkeiten sollte positiv mit.

Firmen konkurrieren auf Kosten und kundenorientierte Performance-Faktoren wie Qualität, Liefertreue, Design Lieferzeiten und Flexibilität. E-Business-Prozesse ermöglichen eine höhere Genauigkeit, Flexibilität und Gleichmäßigkeit, so dass ein Unternehmen die Operationen Wettbewerbsfähigkeit durch eine höhere Produktivität, sinkende Kosten und führt zu einer erhöhten Marktanteil. Darüber hinaus kann ein Unternehmen schnell auf Kundenwünsche und bewerten E-Business-Vorteile wie strategische Möglichkeiten.

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