Wie zum Aufbau einer Business-Plan

Jeder Businessplan ist darauf ausgerichtet, Dinge zu erreichen eine Vielzahl von, die wichtigste davon ist seine Phasen zu demonstrieren, wie eine Blaupause für Ihr Unternehmen entwickeln, der in allen. Es ist auch ein Dokument für den Nachweis der Glaubwürdigkeit und Vision bei der Suche nach Finanzierungsmöglichkeiten, wichtige Mitarbeiter und strategische Partner. Allerdings ist der Aufbau einer soliden Business Plan, der nicht nur die Baumstümpfe Aufmerksamkeit von wichtigen Partnern, sondern fungiert auch als Bezugspunkt für eine Gesellschaft, wie es wächst, ist keine leichte Aufgabe.

Wenn man Business-Pläne, potentielle Investoren, Mitarbeiter und Partner-und sogar Ihre Early-Stage-Clients sind die Prüfung Ihres Unternehmens zu sehen, ob es eine innovative Lösung bietet. Sie wollen auch Plan überzeugt das Unternehmen erfolgreich sein Ziel in seinem Markt, und dass das Management von Team bietet die Breite und Tiefe der Erfahrung zur Ausführung auf. Ein guter Businessplan widerspiegeln sollte ein Unternehmen die Flexibilität, um Informationen wie neue Modelle zu entwickeln und ans Licht kommen, wie Veränderungen im Markt, im Wettbewerb und in den Möglichkeiten, die technologischen Entwicklungen Venture Ihrer leisten können.

Die Verbreitung von neuen Unternehmen und das Wachstum von Unternehmertum, Kapital haben Anlass zu beschleunigten Wettbewerb, Mitarbeiter und Kunden. Jedes Startup konkurriert mit vielen anderen Unternehmen um Ressourcen und Marktanteile. Darüber hinaus aller Größen müssen die Unternehmen bestrebt, unternehmerische Tag werden, um erfolgreich in einem Markt mehr und mehr wettbewerbsfähig jeden. Dieser Wettbewerb beginnt mit der Fähigkeit, streckte eine überzeugende Geschäftsstrategie. Geben Sie den Businessplan.

Summe der einzelnen Teile

Am Ende einfaches Einstecken in den Daten ist nicht, was macht einen guten Plan. Selbst wenn ein Business-Plan auch ausgeführt wird, ist es oft fehlt ein weniger greifbaren Element der Geist des Venture und ein klares Verständnis der Ziele und Zwecke. Pläne, die über dem Rest stehen werden unterstützt auf der Grundlage einer logischen Progression der Konzeption, von der besten Nummern, die Sie können finden, solide Forschung Phantasie und Kreativität in Ihrem Markt nähert. So sollte der ganze Plan größer sein als die Summe seiner Teile.

Es genügt nicht zu behaupten, dass Ihr Unternehmen Mindshare Marktchancen und. Ebenso wichtig ist es zu beweisen, dass Ihr Team Ideen ist die am besten qualifizierte man Ihre ausführen auf. Mehr als oft nicht, sehen Sie möglicherweise mehrere Pläne mit einer ähnlichen Geschäftsidee alles mit Potenzial. In diesem Fall ist der entscheidende Faktor, ob ein bestimmter Plan-Markt nähert sich der vorgeschlagene in einen konstruktiven und gangbaren Weg, und ob die Mitglieder des Teams sind die, die Strategie umzusetzen, um ein ehrgeiziges und aggressiv. Dies sollte Venture der Fall sein, unabhängig von der Größe Ihres; auch wenn Sie selbst eine Person sind noch immer auf Ihre, müssen Sie wagen die Energie, um neue Funken der Phantasie dazu beitragen, andere, die den Aufwand und unterstützen Sie Ihre.

Wer sollte Bereiten Sie Ihr Business-Plan?

Ihr Businessplan sollte sammeln die Krönung reiflicher Überlegung und viel Know-how als Sie können. Wenn Sie noch nie zusammen einen Businessplan und Sie versuchen, Überlegungen zu Zahlen, laufen sie von jemandem, der es hat eine Ahnung, nicht nur auf das Stellen Sie keine alten Nummern in. Wenn Sie noch nicht erforscht Möglichkeiten der interessanten neuen und auch einige der alten zuverlässige Methoden zur Umsatz-Modelle, jemanden finden, der mit Ihnen gehen durch sie hindurch. Wenn Sie alle sind in einer Entwicklungsphase in Ihrem Unternehmen, wo du nicht zu tun haben dieses Know-how im Haus, ist es wichtig, finden Leute, die können Ihnen helfen, diesen Prozess durch denke, dass eine externe Beratungsfirma, ein Business Angel oder einen erfahrenen Mentor Unternehmergeist. Am besten ist es, sich selbst zu finden, die Menschen begonnen haben, laufen und Unternehmen vor, um zu verstehen, die die Realität von dem, was du versuchst zu schaffen und sich gefühlt haben oder das Brennen von Erfolg und Misserfolg in der Lage die Dinge zur Erreichung dieser. Auf der anderen Seite ist dies der Plan für Ihr Geschäft, und Sie müssen es nehmen Sie die letzte Verantwortung für die. Sie sollten nicht das Gefühl irgendwo auf der ganzen Linie, dass der Plan vorgebracht wird dir fremd, und dass Sie nicht wirklich versucht zu kaufen, was Sie sind zu verkaufen, das ist ein sicherer Weg nicht zum Erfolg.

Bauen Sie ein Plan für Ihr Unternehmen, nicht für den Financier

Einer der häufigsten Fehler machen junge Unternehmen baut einen Plan glauben sie wird dafür sorgen, dass ein bestimmtes VC wird sie zu finanzieren. Going über den Bau eines Plans auf diese Weise ist auch eine der schnellsten Möglichkeiten, frustriert und desillusioniert bringen Ihr Unternehmen zum Tragen. Am Ende werden Sie nicht liefern können, und Sie werden feststellen, dass es im Laufe der Zeit werden die Ergebnisse werden einer immer größeren Kluft zwischen Zielen und. Es gibt genügend Geldgeber finanziert draußen Plan, um eine gute und solide Aufbau-Plan, dass das Geschäft gut machen wird und es wird finanziert zu bekommen.

Bauen Sie ein starkes Fundament

Klar, die Minute Dinge in Bewegung setzen und in aggressiven Unternehmen in diesen Tagen off Dinge bewegen sich schnell die Arbeit bezahlen Sie in Ihrem Plan. All das Denken, die Planung, Exploration und Herausforderungen der Sie und Ihr Team Stadien verfolgt in der Planung wird sich auszahlen, wie Sie instinktiv das Leben hin zu bringen, um es. Je genauer Sie Ihren Plan ausgearbeitet haben, desto stärker ist eine Stiftung können zu bebauen zu planen sichern den Erfolg bei der Ausführung Ihrer.

Dare to Be Different

Mit der Entwicklung der Technologie kommen neue Möglichkeiten für Verkauf und Vertrieb. Diese neuen Methoden bringen Herausforderungen für angehende Management-Team, das Service-Angebot müssen dafür sorgen, das Unternehmen ist die Schaffung eines neuen Produkts oder Betäubung, während gleichzeitig die Lenkung eines stabilen und verlässlichen Einnahmen natürlich, dass die Investoren zufrieden stellen wird. Neue Vertriebs-Methoden sind vielleicht ein zweischneidiges Schwert, sie schaffen neue Möglichkeiten für den Verkauf Ihrer Produkte, sondern auch unter Druck setzen Sie sich mit einem immer komplexer Business-Plan. Unternehmen sind heutzutage nicht nur im Wettbewerb um die beste Geschäftsidee, sondern auch die ungewöhnlichsten Umsatz-Methode.

Building a Dream Team

Die Menschen sind der Schlüssel zu Ihrem Unternehmen. Ein starkes und kompetentes Team kann eine mittelmäßige Idee und machen es zu einem ausgezeichneten Geschäft, aber ein schwacher und illsuited Team kann Unternehmen zu zerstören, die am besten von allen. Einige wichtige Dinge zu durchdenken und die Adresse in Ihrem Plan sind: Wer sind die richtigen Leute, um Ihnen zu entwickeln und auszuführen Ihr Plan? Haben Sie einen Plan, der Wille zu gewinnen und ermöglichen es Ihnen, zu halten-die richtigen Leute? Wie wollen Sie da, sie anzuziehen?

Wesentliche Elemente: Bau eines Business-Plan

Nun, da Sie die grundlegenden Themen abgedeckt Gesamt, ist es Zeit für die Planung bekommen in die Feinheiten des Schreibens Ihres Unternehmens. Jede Person, die liest Ihren Plan hat eine Checkliste beachten. Sie suchen nach grundlegenden Informationen Plan voraussichtlich in jedem Geschäft, also nicht verstecken grundlegenden Fakten. Ihr Businessplan wird Karte werden die nächste Sache, die Sie haben, um eine Straße, und es ist das, was Sie rund um die helfen, Geldgeber, Berater und Mitarbeiter gleichermaßen verständlich, wenn Sie denken, Ihr Unternehmen kann und will gehen und wie es wird dort bekommen. Eines Menschen fragen sich oft, wie lange sollte mein Plan sein? Es gibt keine "richtige" Länge für einen Business-Plan, es sollte lang genug sein, um so geben die Art der Detail prägnant, die erforderlich ist, um das Layout Ihrer Pläne in einer klaren und ohne unnötige Wege nach unten wandern. Das heißt, einen Plan über 45 Seiten lang ist selten gerechtfertigt.

I. Zusammenfassung

Die Executive Summary ist Ihr Drei-Minuten-Zeitfenster. Es ist der Ort, wo Menschen entscheiden, ob sie planen zu lesen auf den Rest deines. Es ist Ihre Gelegenheit, Bereich machen ein überzeugendes Argument für das, was Ihr Unternehmen tut, um wettbewerbsfähige Position innerhalb seiner Landschaft und zu zeigen, warum Ihr Unternehmen vor steigen andere Herausforderung, was existiert und sich zum Marktführer in seinem. Fassen Sie sich kurz. Zwei bis fünf Seiten ist genügend Platz, um zu vermitteln Ihren Standpunkt.

II. Beschreibung der Tätigkeit

• Ein Überblick über Ihre Branche

• Eine Diskussion über Ihr Unternehmen

• Beschreibungen Ihrer Produkte / Dienstleistungen

• Ihre Positionierung im Markt

• Pläne für die Erweiterung und die Globalisierung

III. Der Markt

• Marktgröße und Trends

• Eine klare Gliederung und direkt von Ihrem Wettbewerbsumfeld und Ihre Position innerhalb

• Aktueller Stand des Marktes: Konkurrenten, Marktanteil

• Wachstum im Markt und den Kunden und der erwarteten Bewegung von Ihren Mitbewerbern

• Kundenstamm und Zeitplan für die wachsenden Kundenstamms

• Geschätzter Umsatz

IV. Forschung und Entwicklung

• Entwicklung Status

• Produktionsprozess

• Kosten der Entwicklung

• Bedarf an Arbeitskräften

• Aufwendungen und Eigenkapitalanforderungen

V. Vertrieb, Marketing und Business Development und Partner

• Marketing-Strategie und Ausführung

• Marketing-Kommunikation

• Strategische Partnerschaften

• Sales-Strategie

• Methode des Vertriebs

• Pricing-Strategie

• Umsatzprognose

VI. Management

• Beschreibung

• Eigentümer

• Vorstand / Board of Advisors

• Support-Services

• Pläne für organisatorische Expansion

VII. Financials

• Risiken

• Umsatz Prognosen

• Cash-Flow-Statement

• Bilanz

• Gewinn-und Verlustrechnung

• Finanzierung Anfrage und zurück

VIII. Anlagen

Jede unterstützende Materialien zeigen, dass weitere der oben

Der Umgang mit den Aktionären

Sie sagen, im Marketing, dass immer der Kunde Schlacht ist nur die halbe. Keeping den Kunden ist das andere, und vielleicht härter Hälfte. So ist es mit den Aktionären der Gesellschaft.

Keeping Aktionäre zufrieden ist relativ einfach in Boom-Zeiten, und nicht so einfach, wenn der Markt unten ist und die Wirtschaft nach unten und die Inflation droht und die Arbeitslosenquote ist bedrohlich. Doch abgesehen von der Pflicht zur Information Geräte, wie den Jahresbericht und den jährlichen Treffen, es gibt vieles, was getan werden kann.

Die Website ist zu einem Hauptinstrument für die Aktionäre zu sagen, was passiert. Nicht nur die finanziellen Informationen, aber alles andere, was ist los auf in der Gesellschaft. Die neuen Verträge. Das neue Gebäude. Die wichtigsten neuen Kunden. Alle guten Dinge passieren, dass eine Gesellschaft gedeihen. Aktionäre mögen keine bösen Überraschungen. Sie mögen es nicht, regelmäßig große erzählte, dass gerade die Dinge, nur um Zeitung zu lesen oder hören, in der auf der Broadcast-Medien, dass das Unternehmen wirklich ist in ernsthaften Schwierigkeiten. Die Wahrheit zu sagen ist nicht nur eine Tugend, ist es vernünftiger kaufmännischer Praxis. In den alten Tagen, die nicht so lange her, den gedruckten Quartalsbericht des Unternehmens durchgeführt Nachrichten an die Aktionäre. Heute ist es das Internet. News über Ihr Unternehmen ist allgegenwärtig. Es ist auf den Makler-Websites und auf MSN und Yahoo und AOL, und auf Ihrer eigenen Webseite. Vor Jahren, die Unterrichtung der Aktionäre über die gesetzlichen Anforderungen wurde optional. Nicht mehr. Das Gesetz verlangt, aber selbst wenn es nicht klappt, den Zugang zu Unternehmens-Nachrichten einfach ist, so dass der beste Grund für Ihr Controlling ist es, sicherzustellen, dass es genau das gesagt, und zu Ihrem Vorteil.

Konkurrierende für Anleger bedeutet, wenn Sie nicht halten können Ihre Aktionäre zufrieden sind, werden einige andere Unternehmen.

Der Geschäftsbericht

Für alle Kommunikationsgeräte und-kanäle, die traditionelle jährliche Bericht ist immer noch an der Spitze des Haufens. Anders als das Internet und die Web-Site, hat es Gewicht und Durchhaltevermögen. Es informiert nicht nur den Aktionären, sondern der Analysten, die Mitarbeiter, die Lieferanten, Kunden und Medien. Die gesetzlichen Anforderungen des Jahresberichts sind Ihr die gleichen wie bei der Formular 10K, und zwar eine wachsende Zahl von Unternehmen mit wrap-Berichten eine attraktive Cover mit einigen zusätzlichen Angaben zum Unternehmen Form10K umwickelt. Laut Scott Greenberg, Leiter der Curran & Connors, einer der landesweit führenden Produzenten von Jahresberichten, Wraps 10K übermäßig legalistischen, die Bereitstellung von Informationen, dass jeder Aktionär kann von der Website sammeln der SEC EDGAR web. Aktionäre wollen mehr als das, sagt er, besonders in Anbetracht der Notwendigkeit, den Aktionären die Regelungen aufmerksam gemacht werden, einer Gesellschaft die Einhaltung des Sarbanes-Oxley und den neuen SEC.

"Unter Sarbanes-Oxley", sagt er, "das Unternehmen nicht gesetzlich verpflichtet, Bericht bescheinigt ein Unternehmen der Jahresabschluss in der jährlichen, aber viele tun es trotzdem, um die Erfüllung und Verantwortung." Während die Extravaganza Berichte der Vergangenheit sind nicht so häufig wie sie einmal waren, Unternehmen erkennen viele den Wert der Nutzung der Bericht Finanzwerte gehen über die Aktivitäten zeigen die Breite des Unternehmens. Sie machen einen Großteil der Board of Directors, das ist ein wichtiges Thema im Rahmen des Sarbanes-Oxley, Häufig liefern weitere branchenspezifische Informationen. Informelles Schreiben, inzwischen viele Unternehmen zu realisieren, ist eine bessere Kommunikation. "Wenn ein Unternehmen Wert rühmt sich der" ergebnisorientierten "oder" leveragable Wissen '", sagt Greenberg," es ist Zeit, wieder ein paar Schritte vor den Aktionären Verwirrung beginnen am Kopf kratzen in. "Writing, was Ihr Unternehmen tut in plain English, sagt er, werden die Unternehmen die Botschaft, dass Sie stolz auf Ihre.

Aktionäre und Analysten glauben immer noch, dass trotz der neuen Regeln, Jahresberichte nicht genug sagen. Die meisten Unternehmen scheitern an Bedürfnisse zu analysieren Trends der Branche, Risiken, Cash Flow und Kapital, sagen sie. Bilanzierungs-und Bewertungsmethoden sind nicht hinreichend erklärt, und während viele Unternehmen jetzt sind speziell Berichterstattung über die Non-GAAP-Informationen, zu viele sind es nicht.

Zu wenig Vorteil ist eine der getroffenen Management's Discussion and Analysis ("MD &") Abschnitt des Berichts, einschließlich einer Erläuterung ihrer außerbilanziellen Vereinbarungen in einem separat beschriftet Unterabschnitt des Berichts und dem Formular 10K. NIRI's Lou Thompson sagt, dass die SEC Prinzip will die MD & A zu sein Mittel der Kommunikation zu Anlegern, welchen Wert-Laufwerke in der Gesellschaft und, was das Management der Ansicht, das Unternehmen die Aussichten für die Leistung. "Warren Buffett es ausdrückte besten", sagt er, "als er sagte:" Wenn ich lese, eine MD & A, möchte ich das Gefühl, ich habe ein Gespräch mit dem CEO, der mir sagt, dass Dies sind die Fragen, die mich betreffen die meisten. Ich möchte, dass Niveau der Offenheit. " "

Letztlich ist der jährliche Bericht über einen Finanzbericht. Es ist ein Dokument Verkauf an die Aktionäre und alle seine anderen Ziele.

Die Hauptversammlung

Aller Aspekte der Aktionär und Investor Communications, das jährliche Treffen ist der, dass die meisten CEOs freuen uns darauf, mit gemessenen Angst. Ein sehr ernstes Ereignis in der die Aktionäre die Möglichkeit haben, teilzunehmen, zumindest stimmlich, in ihrer Geschäftstätigkeit des Unternehmens, kann es auch eine Zeit, in der Fragen gestellt werden, einige von ihnen ziemlich grob-und Management ist gefordert. Einige Aktionäre bekannt geworden als Jahrestagung gadflys, geht von einem zum anderen, lautstark anspruchsvolle Management. Viele Sitzungen wurden Firmenveranstaltungen, mit Souvenirs und Gefälligkeiten und free lunch-Gala Angelegenheiten, obwohl in düsteren Tagen gibt es weniger eine Party-Atmosphäre und Die Fragen sind mehr ernst.

Das Geschäft Teil der Sitzung ist in der Tat ernst. Entschließungen zur Unternehmenspolitik sind vergangen, Offiziere und Vorstandsmitglieder gewählt werden, und der CEO gibt einen Zustand des Unternehmens Nachricht. Wenn es kommt zu den Resolutionen, und die Stimmen, es gibt alle Anzeichen Corporate Demokratie, aber wenig von der Realität davon. Die Aktionäre sind, nachdem alle, nominal Eigentümer des Unternehmens, selten genug, Aktien an die einen Unterschied machen.

Zwei Dinge sind passiert, die können das ändern. Erstens ist die SEC plumping zu machen Corporate Demokratie Realität durch die Einführung von Mechanismen, die Kleinaktionäre der Aktionäre haben die Möglichkeit vor, ihre Vorschläge zu setzen. Zweitens ist das interessante Phänomen, dass institutionelle Investoren, mit wachsendem Bewusstsein ihrer Macht als bedeutende Inhaber von Aktien eines Unternehmens, sind mit ihren Stimmen die Politik beeinflussen Management.

Jedes Jahr, berechtigte Fragen aus dem Plenum spiegeln die Anliegen des Augenblicks. Zum Beispiel, die Revolution Oxley durch Sarbanes-, und die Ereignisse bis zu seiner Stelle wird Jahren verursachen Bedenken Corporate Integrity und Compliance für mehrere. In diesem Zeitalter des Terrorismus, Maßnahmen werden die Sicherheit ein Anliegen. Fragen der Rechnungslegung sind immer in Frage gestellt, ebenso wie Fragen der internen Kontrollen und der Prüfungsausschüsse, und während die Tage der Trophäe CEO schwinden, Fragen zu Corporate Governance und Management-Vergütung sind die immer noch erhöht.

Die Botschaft ist jedoch klar. Das jährliche Treffen ist eine ernste Angelegenheit, und fordert die Verwaltung ernst zu nehmen ist, informativ zu sein, zu Präsidentschaftswahlen, und an die Aktionäre nachweisen, die Sorge um die.

The More Things Change

In der Wall Street und der Finanzwelt, wie sie in der Welt insgesamt, Dinge zu ändern und einige Dinge bleiben einige er dasselbe. Was hat sich in den letzten Jahren stark verändert wird neue Verordnung und neue Technologien sowie eine aufkeimende wirtschaftliche Umfeld und der Globalisierung. Was hat sich verändert hat, nicht den Wettbewerbscharakter der Auktion Markt, und die Notwendigkeit für die Art von Integrität, Zuverlässigkeit trägt den Glauben an die der einzelnen und mehreren Teilnehmern auf dem Markt. Es gibt ein altes Sprichwort, dass der Markt immer ist der Markt. True. Aber nur, wenn die Integrität des Marktes spürbar ist.

Ein Artikel Marcus Verfasst von Lucy