Kreatives Denken

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Kreatives Denken ist weit über neun Punkte verbindet, ohne irgendwelche Schnittmengen oder Bestimmung zu gehen, wie viele verschiedene Möglichkeiten, ein Quadrat geteilt zu vier gleichen Teilen enthalten sein kann. Dies sind interessante Übungen und zeigen einige Prinzipien, aber nicht bei der Suche nach kreativen Lösungen für komplexe Probleme zu helfen. So halten die Kreativität Ausbildung in Sicht. Edward de Bono, ein bekannter Forscher auf Kreativität, behauptet, dass sein Konzept des lateralen Denkens fast eine Idee pro Minute in drei Stunden erzeugen kann. Eine solche Idee zu wenige Tropfen in den meisten Situationen profitieren. Ideen von Leuten, die wenig oder nichts über die Komplexität des Themas in der Diskussion eine viel Lärm geben wissen, aber nicht viel Substanz. Solche Sitzungen nur selten ein Problem zu lösen und vor allem, wenn im Rückblick auf die Folgen der Entscheidung über das gesamte System.

Aber nicht Rabatt de Bono. Edward de Bono unterscheidet Kreativität und Querdenken. Kreativität ist ein Werturteil und kann auf viele verschiedene Weisen betrachtet werden. Was kann kreativ sein, um einer Person kann sehr gewöhnliche zum anderen. Ein kreativer Mensch kann in Ausdruck und Kommunikation eine besondere Wahrnehmung eines Problems oder ein Ereignis, dass andere das Problem oder ein Ereignis aus einer neuen Perspektive ermöglicht erfolgreich. Aber diese Person kann in die besondere Wahrnehmung gesperrt werden. So eine Person könnte ebenso kreative und starr zugleich. Dies mindert nicht den Wert ihrer Kreativität, sondern die Starrheit kontraproduktiv sein könnte.

Querdenken bedeutet die Fähigkeit zur Wahrnehmung zu verändern und zu halten veränderte Wahrnehmung. Edward de Bono definiert Querdenken als Muster Einschalten innerhalb einer Musterung System. Es ist die Fähigkeit, die Dinge auf unterschiedliche Weise betrachten und den Vorgang fortzusetzen. Offensichtlich ist die Anzahl der Iterationen, würde über den Umfang der Emission oder ein Ereignis abhängen. Wir neigen dazu, entlang einer Länge denken. Wir schaffen bestimmten Einschränkungen und verehren sie, als ob sie nicht verändert werden könnten. Sie dienten unseren Zweck in der Vergangenheit gut, also warum nicht jetzt? Sehr oft wird es notwendig, zu einem anderen Titel wechseln. Give up Länge "A" mit seinen Beschränkungen und sehen, was auf der Strecke zur Verfügung "B." Es kann notwendig sein, weiterhin die Erforschung neuer Titel, bis eine Lösung gefunden, die erfüllt die kurz-und langfristigen Anforderungen sein.

Organisatorische Erfolg hängt von der Kreativität, die schließlich zu Innovation führt. Innovation geht nicht darum, Ideen. Innovation bedeutet dabei eine Idee, die Entwicklung in ein tragfähiges Konzept, indem die Stücke zusammen in eine Erfindung, und die Umsetzung der Erfindung.

Innovation = Invention + Umsetzung / Vermarktung

Invention bedeutet nicht zwangsläufig, ein Patent zu erwerben. Es geht um die einzigartige Kombination von dem, was geschieht hauptsächlich mit der Forschung bekannt, dass die fehlenden Teile zu füllen. Aber Kreativität beginnt mit einer bestimmten Mentalität. Wir müssen die Erfindung und Nachahmung zu unterscheiden. Benchmarking den Erfolg eines Unternehmens Geschichten und versuchen, sie zu duplizieren ist keine Erfindung. Es ist Nachahmung. Er denkt sich in die gleiche Länge. Erfindung besteht darin, einen besseren Weg zu finden, einen Weg, die überlegene Vorteile bietet; einer Weise, dass diese nützlichen Features hinzu, dass der Abschluss fehlt bietet.

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