Strategic Project Management

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Es ist eine strategische Komponente des Projektmanagements, die nicht ignoriert werden können. Ein Projekt kann die funktionalen Anforderungen erfüllen, die geplante Zeitplan und die Kosten für Projektionen, aber was bedeutet es tatsächlich für die Organisation? Was ist der Mehrwert von dieser Anstrengung, nicht nur für Ihre Abteilung, sondern auch bei der Erreichung der Ziele der Organisation? Obwohl das Projekt wurde möglicherweise finanziell gerechtfertigt haben, was war die Netto-Nutzen für die Organisation? Wenn das Projekt wurde durch einige qualitative Daten zu begründen, was war der Nutzen für die Organisation? Einige Projekte werden genehmigt, weil sie erreicht werden müssen und es darf nicht eine quantitative oder qualitative Rechtfertigung sein, aber der Nutzen muss in Bezug auf die gesamte Organisation definiert werden.

Dr. Aaron J. Shenhar vorgeschlagen, dass die aktuellen dynamischen wirtschaftlichen Umfeld erfordert dabei einen strategischen Ansatz zum Projektmanagement. Obwohl Shenhar Forschungs-, Technologie-Manager gerichtet war, gilt sie für alle Organisationen, unabhängig von der Disziplin. Der strategische Rahmen des Projektmanagements konzentriert sich auf die Schaffung von Wettbewerbsvorteilen und nicht nur die unmittelbaren Anforderungen. Dieser strategische Ansatz gilt für die Wissenschaft, Regierung, Industrie und nicht-for-Profit-Organisationen.

Du fragst, wie Wettbewerbsvorteil gilt für Wissenschaft, Politik, und die not-for-Profit-Welt. Akademische Einrichtungen miteinander konkurrieren, gibt es den Wettbewerb innerhalb der Regierung für die Finanzierung von Projekten, und nicht-for-Profit-Organisationen müssen einen begrenzten Pool von Geld aufgeteilt. Heute, mehr als je zuvor, brauchen diese Organisationen, ihre begrenzten Ressourcen auf Projekte, die einen Unterschied machen, nicht nur Projekte zu widmen, dass es interessant zu erforschen können.

Strategie wird oft diskutiert und in weiten etwas vage. Allzu oft Strategie beinhaltet Pläne und Handlungen und Entscheidungen auf spezifische Ergebnisse zu erzielen. Allzu oft strategische Richtungen sind Wünsche ohne Nutzen der Ressourcen und der entsprechenden Infrastruktur. In einfachen Worten Projekt Strategie beinhaltet ein Projekt Perspektive, Richtung und Leitlinien, was zu tun und wie es zu tun, um die besten Ergebnisse zu erzielen. Shenhar-Konzept für strategische Projektmanagement stützt sich auf sechs Grundprinzipien:

1. Leadership. Der Projektmanager übernimmt die volle Verantwortung für die Ergebnisse. Wenn das Projekt die Einführung eines neuen Produkts der Projektleiter die Verantwortung endet, wenn der Kunde zufrieden ist. Ein Projekt-Manager die Verantwortung für eine Studie zu einem beliebigen Thema in jeder Organisation endet, wenn die endgültige Entscheidung über die Erkenntnisse der Forschung gemacht wird.

2. Strategie. Definieren Sie den Wettbewerbsvorteil der Produkt-, Verfahrens oder einer Dienstleistung zu artikulieren und eine gewinnbringende Strategie zu bestimmen, was es dauern wird und wie sie durchgeführt werden.

3. Spirit. Was zu tun ist und wie zu tun, es muss im Rahmen dessen, was die Organisation sein will, der Vision beschrieben werden. Diese Vision drückt den Wert der Anstrengung.

4. Anpassung. Alle Projekte sind nicht dasselbe. Manager brauchen, um zu bewerten, zu klassifizieren, und passen ihre Projekt-Management-Stil, die Anforderungen an das Projekt. Der Stil wird anders sein, wenn das Projekt nationale Grenzen überschreitet. Der Stil und Praktiken ganz anders sein wird für ein Projekt auch nur ein paar Leute. Der Assessment-Prozess sollte durch Größenordnungen in jeder dieser Situationen variieren. Jeder stellt verschiedene Ebenen der Unsicherheit, Komplexität und Tempo.

5. Integration. Manchmal jede Aktivität abgeschlossen wurde wie erwartet, aber das System funktioniert nicht. Manchmal jeder Teilnehmer wichtige Beiträge, arbeitete fleißig und erfüllt die erforderlichen Erwartungen, und das System noch nicht in Betracht. Warum? Wahrscheinlich, weil alle Aktivitäten wurden nicht ausreichend integriert. Nicht aus den Augen verlieren, dass der Teufel im Detail steckt.

6. Learning. Organisationen haben eine schwierige Zeit, die Erfüllung der Erwartungen, wenn jeder das Projektmanagement Reise am Ende der Lernkurve muss beginnen. Organisatorisches Lernen ist ein fortlaufender Prozess der Erfassung und Veröffentlichung der neu dass man gelernt hat und dann zusammenfasst es in einer leicht zugänglichen Datenbank. Organisationen sind dazu verdammt, die gleichen Fehler zu wiederholen, wenn sie nicht tun, entwickeln eine Art Mechanismus, um das Lernen, die eingetreten einzufangen.

Shenhar strategische Ansatz nimmt einen breiteren Blick auf das Projektmanagement. Es stellt sich die Frage: Ist dieses Projekt erfüllt alle ihre Anforderungen, was bedeutet es wirklich für die Organisation? Was sind die wirklichen Vorteile? Sie haben wahrscheinlich von Projekten als professionelle, dass keine Auswirkungen auf die Organisation gearbeitet hatte. Ihr Management kann als es ein Erfolg, weil Sie alle Anforderungen erfüllt, aber es wirklich keinen Mehrwert für die Organisation.

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