Building the Team Managament

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Teams sind kein Allheilmittel, Verwaltung, sie sind in bestimmten Situationen nützlich, in anderen nicht. Sie verbessern oder behindern eine Operation je nach Team-Mitglieder und für welche Zwecke das Team festgestellt worden ist. Manager müssen vorsichtig sein Team Annahme Konzepte ohne ausreichende Kenntnis. Teams können nur funktionieren, nachdem ein großer Investitionen in die Bildung der gesamten Organisation. Ich betone hier, Bildung statt Ausbildung und Bildung für die gesamte Organisation, anstatt einige wenige Senior Project Manager.

Wenn die Menschen in der Lage sein Team vom Umzug in Teams müssen sie die Grundlagen der Team Operationen und Praxis zu verstehen, damit sie die kulturellen Veränderungen, wie sie von einer Abteilung oder eines Projekts auf einen anderen Zug zu machen. Nach einigen vorgegebenen Prozess wird nicht funktionieren, weil es nicht nehmen die Leute Anforderungen berücksichtigt. Es gibt kein Handbuch Ansatz, den Weg ebnet. Wir müssen vorsichtig sein, wie wir Teams, William H. Whyte 's Argument entgegen, dass Gruppenarbeit (Teams) eine rückläufige ausgleichende Wirkung auf das Individuum, Kräfte entsprechend zu verwalten, leugnet Ausdruck von Individualismus, hebt schöpferische Tätigkeit, und im allgemeinen behindert und Grenzen menschliche Aktivität.

Teamwork ist keine Option mehr. Aber Teamarbeit ist mehr als die Auswahl einer Gruppe von Körpern, um ein bestimmtes Ziel oder Ziel zu erreichen. Der Schlüssel zur erfolgreichen Integration der Leistung des Teams umfasst die Köpfe, Kompetenzen, Fertigkeiten und Haltungen der Teammitglieder über die Ziele und Zwecke, für die das Team organisiert wurde konzentrieren. Es beinhaltet auch die Bereitstellung Bildung und Ausbildung, aber es ist zu spät, um die Bildung und Ausbildung nur dann, wenn das Team gebildet wird liefern.

Die meisten Aktivitäten erfordern, dass der Akt des Tuns kann nicht aus einem Buch gelehrt werden. Ja, Sie können die Grundlagen und einige Grundregeln gelernt werden, aber sie sind nur der Ausgangspunkt für die Umsetzung. Es gibt viele Kurse, die durch formale Berater gesponsert, Industrial Training Organisationen und akademischen Institutionen. Ich schlage vor, dass Team-Building ist innerhalb der jeweiligen Kontext, in dem sie auftreten durchgeführt werden. Teambildung bei McDonald's wird ganz anders Teambildung bei General Electric. Teambildung bei Boeing wird ganz anders Teambildung bei Microsoft. Während die Fundamentaldaten der gleichen, Rahmen und Umfang sind völlig unterschiedlich und erfordern daher einen anderen Ansatz.

Team-Building, kann nicht als ein isoliertes Ereignis unabhängig von anderen organisatorischen Anforderungen berücksichtigt werden. Team-Building-Übungen müssen in den Themen, die derzeit von der Organisation konfrontiert integriert werden. Es ist nicht genug, um den Teamleiter zu einem Workshop zum Thema Team-Building zu senden. Das gesamte Team muss verstehen, dass die grundlegenden Fragen Laufwerk Teamleistung. Wir wissen aus Erfahrung, dass die meisten Teams ein paar hauptamtliche Mitglieder und viele andere Teilnehmer, deren Leistungen nicht rechtfertigen Vollzeit Beteiligung gehören. Ebenso können Menschen auf mehr als eine Mannschaft zu dienen. So muss der Abteilungsleiter Abteilung Ausbildung aller Mitglieder über persönliche Erwartungen und Team-Funktionen. Die größten Vorteile entstehen, wenn Team-Building-Bildung im Rahmen der Tätigkeiten der Abteilung durchgeführt wird. Du bist in der realen Welt zu tun haben.

So, wie Sie Zeit finden, Teamkompetenz aufbauen, wenn Sie bereits angeblich überlastet tun? Teams in der Regel zusammen, um Ergebnisse sowie kommende Anliegen zu erörtern. Reserve nur eine Stunde pro Woche und beginnen Lehrerteam Konzepte in Bezug auf die Arbeit an der Hand. Sobald der Prozess beginnt, wird Team-Mitglieder werden mehr begeistert, weil ein Großteil der Schuld wird eliminiert werden. Ob Ihr Team profitiert von Lernen hängt von ihrem Vertrauen zu sprechen, was auf ihren Verstand, ihre Fähigkeit, Fehler einzugestehen und daraus zu lernen, und ob sie Zugang zu den erforderlichen geistigen Eigentums von der Organisation, nutzen ihre Fähigkeit, intelligent Frage, und Freiheit haben, um Management-Herausforderung. Lernen erfordert diese Art der Offenheit. Die Mitglieder des Teams können nicht zurückhalten ihre Sorgen, sie müssen sich für eine kritische Analyse und Disposition gestellt werden.

In einem Umfeld, in dem Freiheit kontroverse Fragen aufwerfen, um die drohende existiert ohne Messenger können Sie durch die Vermittlung der Grundlagen wie Framing des Problems beginnen, die Entwicklung der Ziele, die Bewertung kritischen Fragen, eine Einigung und Entscheidungen, die Weitergabe von Informationen, und auch diskutieren, wie die menschliche Verhalten wirkt sich auf alle diese Prozesse. Aber das Lehren und Lernen findet im Rahmen der Arbeit zur Hand. Du bist Lehren und Lernen durch reale Probleme zu lösen, nicht eine abstrakte Probleme. Sie sind die Lösung dieser Probleme mit Ihren Mitarbeitern und nicht mit einem idealisierten Gruppierung der Teammitglieder.

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