Entwickeln Sie Ihre Konzept zur Verwaltung der

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Welche Art von einer organisatorischen Einheit werden Sie Build-proaktiv, reaktiv oder inaktiv? Es gibt wirklich nur eine Wahl: proaktiv. Reaktive Einheiten sind immer bei catch-up für den Wettbewerb. Inaktive Einheiten, das heißt diejenigen, die gar nicht auf die Umgebung reagieren, darf nicht existieren. Beachten Sie, dass alle Organisationen Gesicht internen und externen Wettbewerb. Dies gilt für Wissenschaft, Regierung, Industrie und nicht-for-Profit-Organisationen.

Eine proaktive Organisation jeder Größe und in jeder Funktion schiebt den Umschlag in jeder Disziplin, soweit erforderlich, um ihren Wettbewerbsvorteil zu entwickeln. Die Mitglieder der Gruppe sind nicht nur Mitwisser der Vorderkante Aktivitäten in ihrer Disziplin, sondern wissen, wann und wie sie umgesetzt werden. Sie nutzen alle verfügbaren Ressourcen zur Verfügung zu ihrem Vorteil. Sie bauen die Organisation durch die Entwicklung ein hohes Maß an individueller Kompetenz, die in organisatorischen Fähigkeiten zu übersetzen. Durch Drücken der Zukunft bauen sie ein Gefühl der Erregung, die professionelle belebend und ansteckend wird. Warum ein Schwerpunkt auf dem Aufbau eines proaktiven organisatorischen Einheit? Können Sie wirklich erreichen keinerlei persönliche Genugtuung von der Arbeit in einer Organisation, reagiert nur auf seine Konkurrenten? Das Spiel zu verlieren ist kaum ein Motivator.

Es ist möglich, eine proaktive Haltung in einer Organisationseinheit, die einen kontinuierlichen kreativen Ideen und in den Prozess sieht bauen baut ein Gefühl von Aufregung. Es ist nur notwendig, um eine Umgebung, die für die Sozialisation und ermöglicht den freien Fluss von Informationen und Ideen zur Verbesserung der Arbeitsmethoden und Leistung zu entwickeln. Unsere derzeitigen Niveau von Kultiviertheit zu oft verschieben unsere Aufmerksamkeit von ein paar sehr grundlegende Prinzipien wie die Vereinfachung der Arbeit Methoden, mit Hilfe geeigneter Werkzeuge, unter Berücksichtigung organisatorischer und Menschen Beziehungen, und vor allem der Vermittlung von Stellen, wo ihre Stärken bieten den größten Nutzen für die Organisation und Gleichzeitig bieten Möglichkeiten für die berufliche Wachstum.

Die folgenden Richtlinien helfen beim Bau einer proaktiven Organisationseinheit:

• Legen Sie die Ziele. Als Manager sind Sie und Ihre Mitarbeiter die Ziele gesetzt, aber Sie die Führung übernehmen. Sie definieren, was Sie möchten das Gerät zu sein (manche mögen, um diese Vision nennen). Du wirst zum Vorbild. Die Menschen werden ihre Verhaltensweisen Cues von euch nehmen.

• Meet Anforderungen an das Projekt. Meet drei Anforderungen an das Projekt: Leistung, Spezifikationen, auf Zeit und Kosten bei. Ob diese Voraussetzungen erfüllt sind, hängt von Ihnen als Manager.

• Neue Projekte vorschlagen. Nur das tun, was übertragen wird, liegt keine ausreichende Herausforderung für Sie und Ihre Mitarbeiter. Die meisten Menschen haben mehr zu bieten als erwartet, was zu geben und es ist diese Gelegenheit, um neue Projekte, die sie und die Organisation hält wichtige vorschlagen.

• Entwickeln hohen Standards von Professionalität. Es ist leicht, sich zufrieden mit der bisherigen Leistung. Die gestrige Leistung nicht ausreicht, heute. Sie können nicht zulassen, dass Ihr Profis, weiter mit zu überleben, was sie als Schüler gelernt.

• Nehmen Sie kalkulierte Risiken. Wie viel Risiko sind Sie und wie viel werden Sie damit Ihre Mitarbeiter zu ergreifen? Es ist stets mit Risiken vorgeschlagen einige neue Aktivität, mit einigen neuen Ansatz vorgeschlagen, die gegen traditionelle Denken geht, mit fragenden leitende Behörde. Aber das Sprichwort erinnern: kein Risiko, keine Belohnung.

• Foster Innovation. Das kann Ihre Nummer eins Verantwortung. Organisationen können nicht ohne Innovation überleben. Der Wettbewerb ist echt. Förderung der Innovation kann nur von der Entwicklung einer Kultur, die die Freiheit des Handelns mit operativer Disziplin bietet kommen.

• Entwickeln Sie eine geistige Disziplin. Geschäftsführer ist über die Lösung von Problemen und der Suche nach Chancen. Die Prozesse des Denkens, Klärung von Fragen, unter Berücksichtigung der Vor-und Nachteile, Sortier-Alternativen und Entscheidungen erfordern eine disziplinierte Struktur. Diese Entscheidungen können auf der Fahrt im Aufzug oder während einer beiläufigen Begegnung gemacht werden, sondern müssen durch einen disziplinierten Prozess geführt werden.

• Machen zeitnahe Entscheidungen. Es ist nichts frustrierender als Warten auf eine Entscheidung. Wie oft haben Sie als Profi, um mehr Informationen zu liefern und dann gebeten worden, mehr Informationen und mehr Informationen? Nicht zuzufügen diese Frustration über jene Leute, die mit Ihnen zusammenarbeiten.

• Erstellen Dissonanz. Begrüße die konstruktive Mavericks. Neutralisieren oder zu eliminieren destruktiven Kräfte.

Als letzte Erinnerung, nicht in die Falle zu handeln wie die New Kid on the Block fallen; Sie auch sein mögen, aber du bist ein Manager jetzt. Lassen Sie nicht jeden überzeugen Sie es langsam angehen, aber auch nicht mit der Kraft eines Stieres in den Porzellanladen in Kraft. Wenn Sie wurden am Freitag Nachmittag bestellt haben Sie hatten das ganze Wochenende, um zusammen einen groben Überblick, wie du gehst zu verwalten. Was Sie an die Tische bringen Montagmorgen wird die Bühne für die Zukunft gestellt. Sie sind nun verantwortlich für die Ergebnisse der anderen. Bieten Sie die Führung oder hast du anderen erlauben die Zukunft zu richten?

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