Managing Needs

Während wir uns gerne über die Einzigartigkeit des Menschen, die wir mit, wir prüfen nur selten in ihrer Einzigartigkeit unserer Arbeitsbeziehungen zu sprechen. Warum ist es so, dass, wenn wir für die Besten und Klügsten und bringen sie in die Organisation, dass sie sehr oft nicht unseren Erwartungen suchen? Als ein Beispiel, konzentrieren sich viele Organisationen bei der Einstellung der oberen zehn Prozent der Absolventen. Ist das wirklich notwendig? Wenn wir davon ausgehen, dass die oberen zehn Prozent der besten geben, ohne dass Daten, eine solche Entscheidung unterstützen wir Probleme schaffen, sowohl für die Organisation und die neue Miete. Akademische Anmeldeinformationen müssen mit einigen Mindestmaß an sozialer Kompetenz vor allem die Kommunikation und Führungskompetenzen, ergänzt werden.

Als Führungskraft müssen Sie die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter kennen und auf welcher Ebene sie können am wirksamsten zu beteiligen. Es gibt viele verschiedene Arten von Menschen in jeder Disziplin und jeder Disziplin deckt ein breites Spektrum von Personen mit spezifischen Kenntnissen, Fähigkeiten, Einstellungen, persönlichen Eigenschaften und Arbeit und anderen Erfahrungen. Hier sind mehrere Kontinua zu reflektieren, wenn man die Platzierung von Personen:

Von der Person, die Routine, um die Änderung Maker zieht
Von den mit dem Status quo zu dem, der sagt, zufrieden wenn es nicht kaputt ist, fixieren Sie ihn
Von derjenige, der die Bäume sieht, die derjenige, der Wald sieht den, der sowohl die Bäume und den Wald sieht
Von dem, der in der Kabine Leben derjenige, der breitere Erfahrungen sucht
Vom Arbeitstier zum proaktiven die kreativen Erneuerer der
Von dem, der innerhalb des Kastens denkt derjenige, der aus der Box denkt
Von dem, der fragt, warum einem, der fragt, warum nicht
Von der akademisch orientiert sich an den Praktiker derjenige, der Funktionen sowohl in der akademischen und Praktiker Lagern
Von der Denker an die Macher der Denker und Macher

Sie sollten erkennen, dass eine Person angestellt, um Forschung in jeder Disziplin zu tun ist und dann zu einer Routine-Aktivität zugeordnet wird entweder scheitern oder die Organisation verlassen. Wenn Sie dies tun, können Sie eine Karriere bei der Zerstörung teilnehmen. Als Beispiel, wenn Sie eine Änderung Maker, um die Position, dass die Beibehaltung des Status quo und vice versa ordnen Sie beinhaltet eine Situation schaffen, die nicht nur verlangen Stunden Ihrer Zeit in der Zukunft, sondern auch einen negativen Einfluss auf die Performance. Sie erstellen Unzufriedenheit, mangelnde Motivation führt. Karriere kann durch unsachgemäße Platzierung und solche Aktionen vernichtet haben einen negativen Einfluss auf die Performance. Manager müssen sich auf diese Kontinua wiedergeben, geeignete Aufgaben zu machen.

Ein Artikel Terhan Verfasst von Abe