Es füllt die Lücke: Unterstützung der Unternehmen nicht die IT-Abteilung
Ausrichten von Technologien mit den geschäftlichen Anforderungen ist eine Herausforderung, dass jede Organisation, ob ein Ein-Mann-Betrieb oder Tausende von Mitarbeitern Unternehmen ist auf einer täglichen Basis konfrontiert. Wie oft haben wir Trennung zwischen Geschäfts-und des technischen Personals gesehen? Das Geschäft so oft sieht es als reduziert geschäftliche Agilität. Die IT-Abteilung sieht das Unternehmen als unmöglich machen, Forderungen und schiebt es für die Ablehnung der IT vor dem Einlaufen in Akquisition Gespräche, zum Beispiel zu konsultieren. Dies kann zu Misstrauen führen und in CIO wird von unternehmerischen Entscheidungen ausgeschlossen und wird das Unternehmen versuchen, die IT-Abteilung in jeder Gelegenheit zu umrunden geführt. Die IT-Abteilung wird dann entwirft und baut die IT-Systeme mit wenig Anhörung aus dem Geschäft. Großen und teuren IT-Initiativen können vernachlässigt werden von den Unternehmen und überflüssig. Zur Erinnerung: wir brauchen EDV-Systeme für Wachstum zu ermöglichen, Steigerung der Effizienz und Produktivität! IT ist vorhanden, um das Geschäft zu unterstützen! Business Bedürfnisse ändern sich. In den 1980er Jahren John Zachman konzipierte das Zachman Framework, um ein neues Feld später als Enterprise-Architektur bekannt geworden. Es begann zunächst auf zwei Probleme:
Unterm Strich: mehr Kosten, weniger Wert. Die Kosten und die Komplexität von IT-Systemen sind exponentiell gestiegen, während die Wahrscheinlichkeit, die sich aus realen Wert dieser Systeme drastisch zurückgegangen sind. In gesunden Organisation das Geschäft der Bestimmung der Anforderungen an die IT ist. Top-Management involviert ist und unterstützend. Gute liaisoning oder "IT-Champions" im Unternehmen existieren, um mit dem technischen Team zu arbeiten ist ein Muss (die Lücken zu schließen, zu erinnern). IT-Abteilungen sollten hinter der Business-Strategie fallen und spielen die catch-up-Spiel. In einem gesunden Unternehmen sollte es 3-12 Monate "hinter" dem Unternehmen im Hinblick auf die Implementierung neuer Systeme (je nach Größe der Projekte, natürlich). Wenn neue IT-Systeme und funktional für das Unternehmen stellt keinen Antrag oder sie nicht verstehen, warum die neuen, funktionell kann die Art, wie wir Geschäfte machen zu verbessern bedeutet es, dass die IT-Abteilung vor dem Geschäft, das ist wahrscheinlich nicht eine gesunde Position ist zu sein in. Was kann getan werden?
Wenn die Organisation reif genug ist, sollte es anfangen zu entwickeln (und pflegen) seine Enterprise Architektur durch den Einsatz einer Methode wie Zachman, TOGAF (The Open Group Architecture Framework), erhalten FEA (Federal Enterprise Architecture) oder ein Beratungsunternehmen wie Gartner ihre eigene Methodik entwickelt, umzusetzen. Implementieren eines EA-und Modellierungs-Tool für das Unternehmen, um Ihre Architektur zu kommunizieren und das Unternehmen seine Unterstützung zu gewinnen. Tools wie EA durch Sparxs, ARIS von IDS Scheer, Corporate Modeller von Casewise oder MEGA MEGA Architecture durch eine Veröffentlichung Option, um die Modelle an die lokalen Intranet-Website veröffentlichen. Gil Hidas ist ein Spezialist für IT-Anwendungen, ITIL und Oracle Certified Entrepreneur und Ein Artikel Hidas Verfasst von Gil
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