IT-Outsourcing nach Indien: Umzug in der Wertschöpfungskette
Heute IT-Outsourcing nach Indien hat mehr Qualität als reduzierte geworden. Qualität ist das neue Schlagwort und wird dominiert von Geschäftsprozessen und Dienstleistungen wie nie zuvor. Indischen Unternehmen konzentrieren sich nun auf Prozessoptimierung, Qualitätsverbesserung, Ausbildung und Zertifizierung Ebene Erfolge. Viele der ITES-BPO-Unternehmen in Indien haben nun die Qualität Abteilungen, die dafür verantwortlich sind spezialisiert genaue, zuverlässige Leistungen für ihre Kunden. Der Scheinwerfer ist in der indischen Zentren nun auf die Gewährleistung von Qualitäts-, dass an der Gleichheit mit konzentrierten, wenn nicht besser als ihre Pendants im Ausland In der Zukunft wird Kostensenkung nicht der einzige Grund für die Auslagerung werden, es wird über eine höhere Qualität der Arbeit sein. Mehr komplexen Customer Services haben bereits begonnen ersetzen einfache Datenverarbeitung und Call-Center-Aktivitäten. Die High-End-Funktionen werden in diesen Tagen durchgeführt Offshore enthalten Informationen Forschungs-, Finanz-Portfolio-Analysen, Kunden-Data-Mining, Meldewesen und Inbound-Verkauf von Versicherungen, unter anderem. Während multi-nationalen Unternehmen beschließen, weitere Kosten zu senken, Differenzierung Faktoren wie Qualifikation, Qualität und Innovation eine treibende Kraft für das Outsourcing in Indien geworden, wodurch ein nachhaltiger Wettbewerbsvorteil. Es ist bereits ein Trend, wo Aktivitäten für Offshoring betrachtet haben in der Wertschöpfungskette verschoben und damit begonnen, Kernfunktionen, wie hoch analytischen Prozesse berühren. Die Hektik, mit der indischen Spieler sind zur Erreichung der international anerkannten Standards der Qualitätskontrolle bewegt, weitgehend entsteht aus dem Bewusstsein, dass die indischen IT-Outsourcing Industrie nicht aufrechterhalten können sich über die Vorteile der geringeren Kosten und einem großen Pool an englischsprachigen ausgebildete Bevölkerung allein. Abgesehen von Kosten, hat die Bedeutung von Qualität, Konsistenz, geringe Fehlerquote und die Kundenzufriedenheit noch nie so stark wie jetzt fühlte. Allerdings werden alle Offshore-Strategie mit einem Ziel formuliert, diese Vorteile zu erzielen, wurde das Hinzufügen wenig Wert, wenn es um die Gewährleistung der Ausrichtung der IT mit den Geschäftszielen kommt. Bei den meisten Organisationen aus Offshore-Anwendungen unterstützt wird, ist es sehr wichtig, dass Business-IT Alignment als Teil ihrer Offshore-Strategie haben. Außerdem Auswahl eines geeigneten Offshore-Engagement-Modell ermöglicht Organisationen, ihre IT mit Business Offshoring auf die Dauer ist das andere impeditive. Integral Fusion (IT-Service Solutions Company), trägt zu Business-IT Alignment, um einen Mehrwert für ihre Kunden zu schaffen. Als Teil seiner Offshore-Strategie, Integral Fusion Partner mit ihren Kunden in der Auswahl eines geeigneten Offshore-Engagement Model, die nützlich und lohnend für beide Parteien ist. Integral Fusion hilft Ermittlung Service Level Agreement und Metriken, die Notwendigkeit, das Engagement der gesamten Sicherstellung der Qualität, Konsistenz-, Liefer-Timelines & Eskalationen und Fehlerbehebung überwacht werden. Integral Fusion spezialisiert auf die Entwicklung von Custom Application Development-Lösungen, die von den Kunden einzigartiges Business-Prozesse angetrieben wird. Sie helfen, die Funktionalität Lücken in kommerziell Packaged Applications und die einzigartige Business Anforderung des Kunden, die eine bessere Business-IT Alignment erleichtert. Speaking auf einer breiteren Ebene Integral Fusion's Ziel ist es, spezielle Software, die Benutzerfreundlichkeit zu entwickeln, die Kunden übertrifft Erwartung, bieten kostengünstige Lösung, pünktliche Lieferung und prompte After Sales Service & technische Unterstützung. Resources: Integral Fusion e-Services (Pvt) Ltd E - 1, Sector 6, Ein Artikel Shukla Verfasst von Diksha
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