Merkmale des effektiven Enterprise

Im Idealfall sollten alle Unternehmen führen ihre tägliche Arbeit außerordentlich gut. Als sie in der kurzen Frist sollten sie auch, gelingt es, die soweit wie möglich zu beobachten, ihre Ziele und Strategien zur langfristigen Chancen zu ergreifen und zu erobern oder zu vermeiden Bedrohungen. Ein solches Verhalten erfordert Management Vision und beträchtliche Ressourcen, Infrastruktur und engagiertes Personal. Es wird oft erwartet und zu erwarten, dass alle Mitarbeiter-und im Aggregat, das Unternehmen selbst-immer wirksam zu handeln, und "das Richtige tun." Jeder Sinn von Herausforderungen stellen sollten, finden Sie die besten Ansätze für Situationen umgehen erwarten Ergebnisse, informiert alle betroffenen implementieren Entscheidungen wirksam, und so weiter. Leider wenige Mitarbeiter und Unternehmen, wenn überhaupt, leben bis zu solchen Erwartungen. Schlimmer noch, nur selten gibt es eine ausdrückliche und gemeinsames Verständnis unter allen den Mitarbeitern des Unternehmens-oder Manager-was "Handeln nachhaltig" könnte in der Praxis bedeuten, obwohl die meisten, dass ein solches Verhalten wäre sehr nützlich zustimmen würde. Es ist auch schwierig zu bestimmen, was nötig ist, um das Verhalten effektiver.

Unternehmen sind komplex, und es ist schwer, die auf immaterielle Anlagewerte und weniger sichtbare Funktionen mit menschlichen geistigen Arbeit und Anwendung von strukturellen intellektuelles Kapital zu verwalten. Die Komplexität erscheinen mag trügerisch einfach, da die operativen und strukturellen Funktionen können nur teilweise beobachtet und verstanden werden, und es ist verlockend, sich nur auf, was ist leicht ersichtlich, was ist direkt beobachtbar. Dennoch kann das Zusammenspiel der einzelnen Faktoren nicht zum Studium der einzelnen Elemente reduziert werden. Der Zusammenhang verlangt, dass die systemische Effekte auf die so weit wie möglich berücksichtigt werden.

Die effektive Unternehmen können durch viele beobachtbare Merkmale wie beschrieben werden:

Philosophie, Führung und Strategie

2 Top und mittleres Management agieren als Führer und liefern Verhaltens-Beispiele und Vorbilder und Praxis Governance mit Integrität, Zweck und Konsistenz.

3 Rang-und-Datei Mitarbeiter sind kompetent und effektiv in ihren Führern Aufgabenbereiche.

4 Tore und Strategien sind realistisch, erreichbar, und wettbewerbsfähig. Das ganze Unternehmen arbeitet, um sie umzusetzen.

5 Personen auf allen Ebenen teilen sich ein gemeinsames Verständnis von Enterprise-Management-und Bedienphilosophie Zweck, die Strategie und den allgemeinen Service paradigm.4

6 Mitarbeiter, Abteilungen, Geschäftsbereiche und der allgemeinen Unternehmenspolitik zu den gewünschten Service Paradigmen.

Ressourcen und Effizienz

1 Das Unternehmen ist gut strukturiert, damit die Menschen, Funktionen und Operationen Strategie erfolgreich umzusetzen.

2 Das Unternehmen verfügt über ausreichende finanzielle, physische, persönliche Kenntnisse und strukturelle IC Ressourcen.

3 Das Unternehmen nutzt seine Ressourcen effizient und reduziert Abfall in allen Formen.

2. Innovationen und Erfahrungen erfasst, kommuniziert und angewendet wird, und Mitarbeiter sind für ihre Beiträge anerkannt.

3 Jeder ist motiviert, um ihre Arbeit kompetent, mit entsprechenden Kenntnissen Aufgabe erfüllen und metaknowledge zu arbeiten und Herausforderungen natürlich und mit relativer Leichtigkeit zu bewältigen.

4 Die Unternehmen regelmäßig erhält Ergebnis Feedback, wie gut Produkte und Dienstleistungen ausführen, auf dem Markt und innerhalb des Unternehmens-und nutzt diese Maßnahmen, um seine Leistung zu überwachen.

5 Personen konsequent handeln rechtzeitig und Verzögerungen sind selten.

6 Mitarbeiter konsequent "close the loop" durch die Kommunikation mit den Urhebern, die Nachrichten oder Anfragen eingegangen sind, verstanden und werden verfolgt.

7 Um die Risiken zu minimieren Handeln auf unangemessene Annahmen, klären Mitarbeiter Annahmen bevor Sie fortfahren.

8 Die Unternehmen schafft, produziert und liefert hochwertige Produkte und Dienstleistungen, die Gegenwart und Zukunft Marktanforderungen entsprechen.

Motivation und Engagement

1. Everybody versteht, was ihre Rolle bei der Umsetzung der Unternehmensstrategie ist und warum sie persönlich daran, die Strategie Arbeit profitieren.

2 Mitarbeiter werden spürbar motiviert und engagiert in ihrer Arbeit.

3 Zwischenmenschliche Arbeit ist durch eine wirksame Koordinierung, Kooperation und Zusammenarbeit durchgeführt.

4 Unerwünschte Verhaltensweisen persönlicher oder Systeme gesteuert werden.

eingereicht von Michael Dennidson