Management Philosophie Choices Praktiken und Handlungen

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Management Philosophie

Das Management des Unternehmens verfolgt das Hologramm Philosophie, wonach jeder Mitarbeiter ist eine Replik des Ganzen versteht und Management Visionen und das Unternehmen täglich Geschäftslage und langfristige Strategie. Das ermöglicht es Mitarbeitern, unabhängige Entscheidungen zu treffen, um die Unternehmensstrategie umzusetzen, unter Berücksichtigung kurzfristiger Kompromisse, breiten geschäftlichen Auswirkungen und andere Konsequenzen.

Das Management erkennt, dass die Menschen "unglaublich intelligent und innovativ" und führen zum Erfolg, wenn (a) die Möglichkeit zur Durchführung gegeben, (b) über ausreichende berufliche und allgemeine Kenntnisse, (c) mit detaillierten up-to-date versehen Informationen über die Anlage und Unternehmensleistung und Zwänge, und (d) für ihre Handlungen verantwortlich.

1. Das Management glaubt, dass ihre Mitarbeiter müssen besser ausgebildet und haben ein besseres Verständnis für die betrieblichen, technischen und wirtschaftlichen Aspekten von Operationen als die Konkurrenz. Das ist ihre Basis für die Verteilung der Entscheidungsfindung und ermöglichen Mitarbeitern, sich auf ihre eigene Tat.

2. Collaboration ist wichtig und verstärkt. Die Mitarbeiter sind nicht auf ihre individuelle Leistung beurteilt, sondern sie sind auf die Leistung des gesamten Teams und des Unternehmens als Ganzes beurteilt.

Management Choices

1. Entscheidungen werden auf der Point-of-use delegiert die jedem Unternehmer, sofort zu handeln ermöglichen.

2. Die Mitarbeiter des Unternehmens sind angestellt und gliedert sich in Teams. Teamleiter gedreht werden.

3. Es gibt keine einzelne Abteilung Boni. Zweimal jährlich Gewinnbeteiligung ist es, alle bezogen auf das Gesamtgewicht des Unternehmens Leistung verteilt.

4. Es gibt keine Quoten nur einem bestimmten Wunsch, so viel wie möglich bei höchster Qualität von der aktuellen Marktlage erforderlich macht.

5. Operations sind eng integriert, um Barrieren zwischen Abteilungen.

7. "Jeder nimmt in der Forschung." Das Unternehmen keine eigene F & E-Funktion hat, aber immer noch die Durchführung umfangreicher FuE Senior Betreibern und Ingenieuren auf die Erforschung und Entwicklung neuer Methoden Operationen, neue Designs, usw. Teams zusammenarbeiten sind zum Experimentieren mit unterschiedlichen Betriebsbedingungen Verbesserungen Test erlaubt.

8. Das Unternehmen hat bisher keine Instandhaltung an sich. Die Betreiber sind ausgebildete und erwartet für die Diagnose, Fehlerbehebung und Reparatur der Geräte. Wartung Menschen mit besonderen Kenntnissen in den Bereichen Elektronik, Computer und so weiter, sind Teil der Operationen.

9. Das Unternehmen Anlagen zeichnen sich durch anspruchsvolle Verfahren Computern gesteuert, die Abhängigkeit von Personal für Routine-Arbeit zu reduzieren und die Einheitlichkeit der Maßnahmen zu erreichen.

Knowledge-Related Practices und Aktionen

1. Alle Mitarbeiter sind mit der Kompetenz zur Verfügung gestellt, unabhängig zu handeln, intelligent und schnell, obwohl Zusammenarbeit wird allgemein empfohlen.

2. Absichtliche Bildungs-und Wissen Verteilung Bemühungen feststellen, dass die Mitarbeiter Zugriff auf die bestmögliche verfügbare Wissen auf Situationen umgehen müssen.

3. Das Unternehmen nutzt externe Experten, wann immer möglich und häufig Erhebungen weltweit, was andere tun. "Not Invented Here"-Syndrome sind nicht weit verbreitet. "Wir sind nicht groß genug, um Experten im Haus in den meisten Bereichen haben, wo wir brauchen Expertise."

4. Informationen über den Betrieb und die technische Leistung wird weithin geteilt. Wettbewerbsrelevante Informationen gesteuert wird, sondern technischen und betrieblichen Informationen zur Verfügung gestellt wird jedermann. Die Durchführung von Arbeiten und Potentiale zur Verbesserung der Leistung (Qualität, Durchsatz, Energieverbrauch, etc.) konstant sind Themen für die Diskussion unter den Betreibern auf allen Ebenen.

5. Das Unternehmen legt Wert auf umfassende Bildung und Erziehung bietet für Schülerinnen und Gleichwertigkeit für diejenigen ohne Diplome. Bildung ist für alle in der Metallurgie, Stahl Chemie, Metallverarbeitung, Steuerung, Elektronik und anderen einschlägigen technischen Bereichen erbracht werden, sowie in grundlegenden unternehmerischen Grundsätzen, Kundenanforderungen, soziale Kompetenz, Teamfähigkeit und andere Themen.

Resultierende Behavioral und kulturelle Merkmale

1. Alle Mitarbeiter haben eine "can-do"-Mentalität muss auf Kompetenz und Innovation verfolgen basiert.

2. Einzelpersonen sind nicht Angst, andere für Ein-und Know-how verlangen. Das Unternehmen unterhält ein "sicheres Umfeld" Kultur.

3. Der Druck der Gleichaltrigen ist sehr wichtig, zu erkennen und auszusondern unerwünschtes Verhalten.

4. Management ist darauf bedacht, nicht die Schuld Einzelpersonen. Probleme bei der Bedienung werden untersucht, um herauszufinden, was man gelernt werden, wenn sie technische oder menschliche ist. Wenn technische Lösungen gesucht werden und Korrekturen durchgeführt. Wenn Menschen, erforscht Management, wie es die Situation durch sein eigenes Verhalten, Bildung, Personal, oder vielleicht durch Veränderung der Operation selbst zu ändern.

Das Geschäft des Unternehmens Ergebnisse

Sofern nicht erhebliche Geschäftsergebnisse lassen sich auf den Weg zurückverfolgt werden das Unternehmen geführt wird, die Management-Prinzipien, entsprechend Praktiken und Maßnahmen werden ohne Verdienst. Doch für dieses Unternehmen die Ergebnisse sind signifikant.

1. Es ist in der Lage, höhere Qualität Stahl zu niedrigeren Kosten als ihre Wettbewerber produzieren, und es ist ein bevorzugter Lieferant für viele große Kunden.

2. Er verbraucht weniger Energie und Zeit zu schmelzen und zu verarbeiten Stahl als seine Konkurrenten.

3. Seine Werke sind mit weniger als ihre Konkurrenten Betreibern laufen.

4. Die Firma ist sehr profitabel.

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