Die Vier-Management-Initiativen
Für viele Unternehmen haben die Herausforderungen durch die folgenden vier Management-Initiativen erfüllt sind: 1. Geben Sie eine systematische und umfassende Knowledge-Management weit über das Unternehmen und leiten verteilt (nicht kontrolliert) Von der zentralen Verwaltung. KM wird durch Überwachung, Incentives gesichert und detailliertes Verständnis der Mechanismen Wissen um geeignete Maßnahmen überall festzustellen. 2. Fortsetzung integrative Management-Praktiken auf die persönliche, Abteilungs-und Business Unit Ebenen, mit der Zusammenarbeit und Verständigung auf gemeinsame Ziele und verstärkt durch Messungen und Anreizen für die Synergie von gemeinsamen Einsichten und Bemühungen. 3. Foster eine weit verbreitete Mentalität des geistigen Asset Management zur Maximierung der operativen und strategischen Wert des Humankapitals (Menschen Wissen und ihre Motivation zu nutzen und zu erneuern), strukturelle intellektuelles Kapital und Informationen Hauptstadt. 4. Stellen Sie Menschen in den Mittelpunkt Verwaltung und Organisation von Wissen im Zusammenhang mit der Arbeit als zentrale Bedingung zu erstellen und zu nutzen, Fähigkeiten und wettbewerbsfähige Produkte und Dienstleistungen im globalen, wissensbasierten Wirtschaft Umfeld zu schaffen. Advanced Unternehmen verwalten die sechs großen Herausforderungen erfolgreich durch die Verfolgung dieser Initiativen. Als ein Ergebnis, um die Herausforderungen und Wege-Griff ihnen kompetent-werden immer besser verstanden, obwohl die meisten Herausforderungen nicht im Voraus bekannt sind: sie sind neu. Darüber hinaus ist die Informationstechnologie zunehmend verfeinert und erweitert seine Unterstützung der meisten Bereiche des Unternehmens zu erweitern, so dass die Verfügbarkeit der entsprechenden Informationen besser und rechtzeitig. Dennoch sind die Ansätze und Praktiken, die wachsam verfolgen Organisationen immer Menschen in den Mittelpunkt und setzen auf die Zusammenarbeit nicht nur zwischen Menschen, sondern auch zwischen Organisationseinheiten.
Verfasst von Pedro Okojie
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