Wie Graphen und Diagramme in Ihrem Businessplan Verwenden

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Viele Menschen fragen, wie viele Grafiken oder Diagramme sollten sie in ihrer businness Pläne. Wie bei den meisten anderen businness Planung Fragen ist die Antwort "es kommt". Dieser Artikel beschreibt die wichtigsten Einflussfaktoren auf die Anzahl der Grafiken und Diagramme in Ihre businness Plan aufzunehmen.

Zu Beginn der springende Punkt bei der Entwicklung Ihrer businness Plan prüfen, ist die Zeit Kopfstützen für Ihr Publikum. Wenn Sie Ihr Publikum ist ein ehemaliger Angel Investor, kann er nur wenige Verpflichtungen und kann eine Stunde verbringen Überprüfung Ihrer businness Plan. Allerdings ist das wahrscheinlichere Szenario, dass ein Venture Capitalist, Corporate Investor oder Loan Officer wird Ihr Plan Beitrag beim Sitzen am Schreibtisch belegt mit fünfzig anderen businness Pläne. Als solches ist es wichtig, dass Ihr Plan seiner Eckpunkte vermittelt schnell und einfach - das ist, wo Diagramme oder Tabellen hereinkommen

Um festzustellen, ob eine Grafik oder Diagramm verwenden, sollten Sie das alte Sprichwort "Ein Bild sagt mehr als tausend Worte." Der Punkt hier ist, dass das Bild sollte als tausend Worte sparen. Das heißt, die Grafik oder Diagramm sollte der Text ergänzen, sie sollten nicht ad naseum im Text erläutert werden, oder dass Niederlagen seinen Zweck. Ebenso muss die Grafik oder Diagramm relevant sein und unterstützen Sie den Text, und nicht etwa behindern es.

Zusätzlich zur Einhaltung der zeitlichen Vorgaben des Publikums, muss der Plan businness Respekt des Publikums Energieniveau. Das heißt, nach der Lektüre sieben businness Pläne ist ein Anleger wahrscheinlich auf eine Seite mit 400 Wörtern aus geraden Text zu überspringen. Auch wenn keine Charts für die Seite zu unterstützen, schlägt Growthink mit geeigneten Abstand und / oder einer Legende Boxen (z. B. Schlüssel Textphrasen in Boxen hervorgehoben), um die Seite besser lesbar.

Natürlich müssen technische Zeichnungen und operativen Designs optisch im businness Plan vorgelegt werden. Ohne sie sind riesige Mengen an Text oft notwendig, um relativ einfache Prozesse zu erklären. Wichtig ist, wenn der Text referenziert diese Charts, sollte die Charts leicht zugänglich sein. Das heißt, sollte die Tabelle auf der gleichen Seite wie der Text, anstatt zwingt das Publikum immer wieder auf einen Anhang zu machen. Wenn das Diagramm auf zahlreichen Seiten verwiesen wird, sollte jede Seite zeigen das Stück des Diagramms, dass der Text reflektiert, mit der vollen Grafik erscheint nur einmal im Plan.

Schließlich, wenn die businness Plan wird auf eine oder wenige Investoren, die Menge von Graphen und Diagrammen dargestellt sollte die Wünsche, Bedürfnisse und Raffinesse der wenigen Lesern. Zum Beispiel, wenn der Plan wird vorgestellt nur an strategische Investoren, die den Markt zu verstehen, mehr Graphen kann angebracht sein, Informationen, für die diese Investoren haben bereits Hintergrundwissen zu vermitteln.

Umgekehrt immer im Hinterkopf behalten, dass der Plan nicht ein Dia-Präsentation, und zu viele Grafiken und Diagrammen kann die Gesellschaft als eine, die zu faul, um den Prozess der Entwicklung einer formalen businness Plan abgeschlossen ist Position.

Zusammenfassend muss die Menge der Diagramme und Grafiken in der businness Plan verwendet spiegeln das Publikum für den Plan, ein Publikum, das ist in der Regel Zeit und Energie beschränkt. Die Tabellen und Grafiken ergänzen muss den Text, damit das Publikum schnell und einfach die Informationen verarbeiten, und wie immer, Zinsen das Publikum in den nächsten Schritt (z. B. Terminplanung einem persönlichen Treffen) in den Anlageprozess.

Über den Autor:

Als Präsident des Growthink Business PlansHat Dave Lavinsky half dem Unternehmen einer der führenden businness Plan Entwicklung von Unternehmen geworden. Seit seiner Gründung hat Growthink über 200 businness Pläne entwickelt. Growthink Kunden gemeinsam haben über $ 750.000.000 bei der Finanzierung aufgeworfen, startete zahlreiche neue Produkt-und Service-Linien und gewann Wettbewerbsvorteile und Marktanteile.

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