Warum Sie eine Business Planning System NICHT einen Business-Plan
Wenn jemand businness Planung erwähnt haben wir konditioniert worden, darüber nachzudenken, das Schreiben eines businness Plan. Es gibt Hunderte von Bücher und Artikel, tonnenweise Softwar, ein Heer von Beratern, und eine Vielzahl staatlicher Programme zu helfen, schreiben Sie eine businness Plan. Es gibt praktisch keine Ressourcen, um Ihnen bei der Einrichtung, was die heutige businness Umwelt wirklich verlangt - ein permanenter Planungssystem. Eine allgemein akzeptierte Theorie ist, dass für eine businness, um zu überleben und zu gedeihen sie müssen flexibel und wendig. Es muss auf einen Cent als Bedingungen gewährleisten zu machen. Nach einer schriftlichen Fünf-Jahres-Plan ist nicht Teil des Bildes. In der Tat versucht, einen langfristigen Plan während grassierenden ändern folgen ist nicht logisch. Es ist die Anwendung lineares Denken zu einer nicht-linearen Situation. Es funktioniert einfach nicht. Nach einer förmlichen schriftlichen businness Plan ist so als entscheidend für den Erfolg, dass es nicht viele Studien oder Umfragen auf dieser Prämisse Test akzeptiert worden. Wenn businness Pläne waren so eine wunderbare Sache, gäbe es einen signifikanten Unterschied zwischen schlüssig und businnesses dass sie haben, und denen, die nicht sein. Interviews von 100 Unternehmensgründer auf 1989s "Inc. 500" Liste der am schnellsten wachsenden Privatunternehmen in den USA gefunden hatte nur 28 Prozent "vollwertigen" businness Pläne. Die 1993 von AT & T Small Business Studie ergab, dass 59 Prozent der kleinen businnesses, dass in den vergangenen zwei Jahren wuchs eine formale businness Plan verwendet. Eine 1994 durchgeführte Umfrage des Landes am schnellsten wachsenden Unternehmen finden 23 Prozent fehlte ein businness Plan. "Die Beziehung zwischen Geschrieben von Business Plänen und den Ausfall von Kleinunternehmen in den USA", von Dr. Stephen Perry, befragten 152 gescheitert und 152 Nicht-fehlgeschlagen kleinen businnesses im Jahr 1997. Er fand, dass 64 Prozent der nicht-gescheiterten Unternehmen keine schriftliche businness Plan hatte. Er fand auch, dass nicht-gescheiterten Unternehmen umfangreichere schriftliche Pläne als gescheitert Unternehmen, 23 Prozent im Vergleich zu 9 Prozent hatten. Wie Sie die Ergebnisse von Studien und Umfragen sehen können, sind alle durch die Bank und wollen nichts beweisen. Klar, dass ein erheblicher Prozentsatz der erfolgreichen businnesses nicht businness Pläne geschrieben haben. Keine dieser Studien zeigen die Natur des Prozesses, dass der Plan erstellt. War es das Ergebnis einer jährlichen Prozess mit gelegentlichen Aktualisierungen oder eine kontinuierliche, kontinuierlicher Prozess? Als Professor Albert Shapero sagte: "Unternehmen, die vorhaben, besser als Unternehmen, die dies nicht tun, aber sie nie folgen ihren Plan." Der Schwerpunkt muss auf den Prozess nicht auf dem Plan. Wenn eine ständige, kontinuierliche Planung ist vorhanden, ist eine schriftliche businness Plan einfach nicht wichtig. Schreibe eine businness Plan ohne ein Planungssystem vorhanden ist eine massive Anstrengung, die nur sehr selten durchgeführt wird. Viele schreiben businnesses drei vor fünf Jahres-Pläne und aktualisieren diese jährlich. Die Pläne werden in regelmäßigen Abständen während jedes Jahr überprüft werden, um den Plan-Ist-Abweichungen zu analysieren. Wenig, wenn überhaupt, wird angenommen, dass Strategie zwischen den jährlichen Updates gegeben. Strategie sollte der Schwerpunkt Alltag werden. Einrichten einer Planung ermöglicht und manchmal zwingt Sie dazu, auf die Strategie konzentrieren. Eine Planung System besteht aus zwei Funktionen. Eines ist ein Ziel setzen und erreichen Prozess, und der andere ist ein Trend beobachten oder Umgebung Scanprozess. Einrichten einer Planungssystem in mehreren Schritten. Die erste und wichtigste Aufgabe ist es, aufzuheben oder nehmen uns Zeit für Planung auf einer regelmäßigen, fortlaufend. Es muss Teil der Routine, nicht nur gelegentlich der Fall, die leicht verschoben werden kann. In der Evaluierungsphase sind die Eigentümer oder Management-Team und das Unternehmen analysiert. Aus der Analyse werden die wichtigsten oder kritischen Bereichen des businness identifiziert. Diese Bereiche sind bis auf die wichtigsten Schwerpunkte gefiltert. Kennzahlen ermittelt und Systeme zur Erfassung und Verarbeitung der notwendigen Daten werden eingerichtet, wenn nötig. Eine Basis der aktuellen Leistung wird verwendet, um Ziele zu setzen. Nun ist die regelmäßige, laufende Zeug beginnt. Strategien formuliert, getestet, implementiert, überwacht und überarbeitet, bis die Ziele erreicht werden. Jede Sitzung ist die Planung zwischen der Arbeit an Strategien und Trends beobachten aufgeteilt. Als Ziele erreicht sind, beginnt die Zielsetzung und die Formulierung einer Strategie erneut. Setzen wir den Fokus wieder, wo es auf die kontinuierliche, begleitende Planung gehört anstelle des Schreibens businness Pläne. Als Karl Albrecht sagte in seinem Buch Corporate Radar, "Die Mehrheit hat nicht immer Recht, die gängige Meinung ist nicht immer klug, und den anerkannten Lehre könnte fehlerhaft sein. Je mehr modische Idee, desto mehr dürfte sich befreit von kritischen Bewertung. Durchbruch Denken manchmal fordert Widerspruch zu den meisten verbreiteten Annahmen und Überzeugungen. " Über den Autor: Verfasst von David E. Coffman
|
|||||
|