Wann man unten Volumen, Entdeckung jemand anderes dreht, um sie zu tun

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Manchmal simmering Arbeitsplatzfehden können entlang unter der Oberfläche sprudeln. Sie wissen, daß sie dort sind, wegen einer Richtung von unspoken Spannung zwischen zwei oder mehr Leuten, die zusammen arbeiten. Aber häufig werden solche niedrige Spannungen im Interesse des Haltens des Friedens ignoriert. In einigen Fällen laufen solche Fehden Sein mit Seiten versehene eine an, wenn eine Person vorbei beleidigt oder einfach nicht einen anderen Angestellten mag wird und dieses in den subtilen Weisen zeigt. Einige allgemeine Methoden schließen ruhige putdowns ein; indirekte Beleidigungen; oder passive–konkurrenzfähige Taktiken, wie Nehmen auf bestimmten Verantwortlichkeiten für eine gemeinsame Anweisung richtig einigen und sie nicht tun oder an allen, so die abgelehnte Person beendet herauf das Schauen schlecht. Da solche Bandenkämpferfeindseligkeiten fortfahren, ist das Opfer wahrscheinlich, möglicherweise durch etwas Innenabdeckung Tätigkeit zurück anzuschlagen, auch. Unspoken Fehde kann leicht sich entwickeln und oben zu heizen, wirklich steamy verursachend brauen Sie, das zu anderen explodieren und verbreiten kann.

Das ist was Betty geschah, ein Bürovorsteher, der Programmplanung am Gesundheitswesen anfaßte. Sie war nicht genau sicher, wie das Problem begann, aber sie beachtete, daß der administrative Assistent, Allison schien, das Koordinate helfen sollte ihre Sitzungen und Training, irgendeine Art Griff gegen sie zu haben. Betty glaubte auf diese Weise wegen, wie Allison bei zahlreichen Gelegenheiten reagierte. Allison klang wiederholt gestört, als Betty sie bat, das Material zur Verfügung zu stellen, das sie für eine Darstellung benötigte. Allison machte einige leicht vermeidbare Fehler, wenn er erbetene Ausrüstung erhielt. Bei den Sitzungen war Allison die angebotenen subtilen putdowns, Betty vorschlagend nicht, mit Anmerkungen wie kompetent: "nicht hörten Sie mich, als ich erklärte Ihnen dreimal?"

Anfangs schrieb Betty Tätigkeiten Allisons ihr einen schlechten Tag einfach habend zu. Aber, während die Tätigkeiten oben hinzufügten, sah Betty ein Muster, als ob sie das Ziel eines BüroScharfschützen war. Zum Beispiel benötigte einmal Betty eine Laptop-Computer und einen Projektor für eine PowerPoint Darstellung. Als Betty ihren Antrag bildete, klang Allison zögernd, an dem Punkt Betty angeboten, um direkt zur Ausrüstung Abteilung zu gehen. Allison reagierte schnell defensiv: "Nr., tun es nicht. Ich kümmere um ihm, ", als ob Betty bedrohte, sich ihrer Berechtigung zu bemächtigen, wenn er um Erhalten der Ausrüstung selbst kümmerte. Dann bei der Sitzung, obwohl Allison die Ausrüstung holte, hatte sie nicht erlernt, wie man sie und als Betty aufstellt, das angeboten wurde, um zu versuchen, so zu tun, Allison, das abgelehnt wurde, ließ ihren Versuch, wenn sie nicht dies vorher getan hatte. "ich bin für die Ausrüstung verantwortlich," sagte sie. Das Resultat war, daß Betty nicht die Ausrüstung für ihren Trainingskurs benutzen könnte. Eine andere Zeit, Betty hörte nicht, welches Allison bei einer Sitzung sagte, und als Betty um um Allison bat, um es zu wiederholen, sprang Allison auf sie und beschuldigte sie vom Sein unhöflich für das Hören nicht.

Das kulminierende Ereignis kam einige Wochen später, am Ende einer Sitzung. Betty war unsicher über, was Verantwortlichkeiten eines anderen Angestellten waren, nachdem die Frau von einer Position abfand, und eine neue PersonWAR damit einverstanden, einige ihrer Verantwortlichkeiten zu übernehmen. Aber sie war nicht zu Betty frei, das tat, was jetzt und als sie um Erklärung bat, Allison an ihr riß: "OH-, waren nicht Sie bei dieser Sitzung?" Obwohl Betty den Anmerkungdurchlauf ohne eine sofortige Antwort ließ, wurde sie offenbar verletzt, und während sie oben die Dutzende von Anmerkungen und von Tätigkeiten durch Allison über den letzten zwei Monaten hinzufügte, glaubte sie, daß etwas offenbar falsch war. Aber sie war nicht sicher was das Problem war und war nicht was sicher, zu tun. Fahren Sie fort, solches Verhalten und Hoffnung für das beste zu ignorieren? Konfrontieren Sie Allison privat, um ihren Beweggrund heraus im geöffneten zu holen? Werfen Sie das Problem für Diskussion bei einer Sitzung auf, in der sie Unterstützung gewinnen konnte? Kämpfen Sie zurück verborgen, um Allison auf Nachricht zu setzen, daß sie nicht im BegriffWAR, ihr unhöfliche Beleidigungen und Maßnahmen mehr zu ergreifen? Oder was?

Was Sollte Betty Tun?

Sind hier einige Möglichkeiten. Im Platz Bettys was würden Sie und warum tun? Was denken Sie die Resultate an diese unterschiedlichen Wahlen würden sein?

• Ignorieren Sie putdowns, Fehler und Mangel Allisons an entgegenkommendem Verhalten; denken Sie an sie als Problem anstatt sie persönlich nehmen Allisons und Hoffnungsachen erhält glatt gemachten Überschuß, wenn Sie sich nicht herauf den Topf rühren.

• Ordnen Sie für eine private Sitzung mit Allison und fragen Sie sie, was das Problem ist und was Sie tun können, um zu helfen, zu beheben, was auch immer sie störend.

• Holen Sie oben ihr Erfahrungen an einem Personal, der zum Alarm andere zum Problem trifft, gewinnen Sie ihre Unterstützung und verhindern Sie, daß Allison fortfährt, mit ihren Tätigkeiten weg zu erhalten.

• Finden Sie eine Weise, Allison ruhig zu untergraben und ihr schlechtes Verhalten anderen auszusetzen, so möglicherweise verliert sie ihren Job.

• Finden Sie einen Mitarbeiter auf guten Bezeichnungen mit Allison, um innen zu treten, finden Sie was das Problem ist, heraus und versuchen Sie, Sachen heraus zwischen Ihnen zu bearbeiten.

• Anderes?

Solche Konflikte zu beheben kann, weil Sie verborgenes und indirektes Verhalten beschäftigen, wie der von geringem Volumen Static auf einem Radio tricky sein, der im Hintergrund spielt. Da das Volumen sich erhöht, ist es wahrscheinlicher, Aufmerksamkeit zu erregen; und wenn Sie nicht Maßnahmen ergreifen, erhält das Volumen louder und louder, und die Geräusche können gute Arbeitsverhältnisse in zunehmendem Maße behinderen. Der Prozeß ist ganz wie, was geschieht, wenn ein sprudelnder Kessel oben heizt, bis er schließlich explodiert, wenn Sie nicht aus dem Dampf lassen. Schlechter, während ein giftiges Verhältnis fortfährt, schädigt er nicht nur die ursprünglichen Parteien, aber kann jeder im Büro mit seinen giftigen Dämpfen auch negativ beeinflussen.

So wenn solch ein Problem für eine Weile fortbesteht, finden Sie eine Weise, "das Volumen unten zu drehen,", gerade wie Sie Dampf von einem überhitzten Kessel freigeben konnten. Aber sollten Sie das sein, zum er zu tun? Manchmal ist ein direktes Gespräch die beste Annäherung. Sie fragen die andere Person, ob Sie alles taten, ihn oder sie zu beleidigen und eine produktive Diskussion zu haben, zum der Luft zu löschen. Manchmal besonders wenn die andere Person furtive ist, zu holen ist besser, in eine Nulldritte Partei, besonders jemand, die Sie beide kennt.

Zum Beispiel wenn Betty mit Allison direkt in Verbindung treten sollten, konnte Allison Defensive sofort erhalten, tat sie zu verweigern alles, Betty zu verletzen oder zu beleidigen oder sogar, mehr Beleidigungen möglicherweise zu argumentieren und zurück zu schleudern und weiterhin entwickelte das Problem. Durch Kontrast konnte eine Nulldritte Partei, die bereits ist, Freunde mit Allison gerecht sein das Antidot, zum des heilenden Prozesses zu beginnen und eingestellt dem Stadium für eine aufrichtige Diskussion, die Versöhnung fördert. Die Nulldritte Partei konnte besser in der LageSEIN, dies, da Allison genug sicher fühlen konnte, ihre Gefühle und Gründe für ihre Tätigkeiten zu lüften, ohne denkend sie zu tun muß vor jemand sich schützen, das sie bereits ungefähr negativ fühlt. Dann nachdem eine Öffnung Diskussion die Gründe für das Problem auf der Tabelle erhält, kann die Nulldritte Partei als ein Vermittler, die Portion dienen, zum einer Auflösung zu finden, indem sie zusammen die Parteien im Konflikt holt und im Allgemeinen die Luft löscht.

In diesem Fall ist das genau, was Betty. Sie rief Ben, einen Kollegen, der sie beide kannte, an und beschrieb die entwickelnde Reihe von Fällen, die die sie führte zu glauben, daß Allison über etwas umgekippt wurde sie getan haben konnte. Während es ausfiel, hatte Allison sich irgendeine lässige Anmerkung von Bettys einen Mangel an Respekt für sie gezeigt vorgestellt, und anstatt war das Sagen alles, die Luft zu löschen, fortgefahren, verärgert ruhig zu fühlen. Nach Ben versichertes Betty, daß er nicht nichts beachtet hatte, das über Bettys eigenes Verhalten beleidigend ist, sagte er, daß er würde sprechen mit Allison, helfen würde das er und, darstellen für eine ruhige Auflösung Hintergrund.

In der Summe als zu errichten Anfänge einer Arbeitsplatzfehde, drehen Sie unten das Volumen, bevor es zu laut wird. Gleichzeitig betrachten Sie, wenn Sie das sind, zum dies zu tun oder, wenn es am besten sein kann, jemand anderes helfen zu lassen, Sie es tut.

Zusammenfassung

• Um das Volumen auf einem Konflikt unten zu drehen, manchmal ist es besser jemand zu haben tut ihn für Sie.

• Gerecht wie Sie werden Sie Static auf dem Radio los, um eine freie Führung, in einem Konflikt zu erhalten und Sachen heraus in der geöffneten Dose holen, fördern Klarheit und loswerden die Geräusche.

• Wenn Sie abfragen, daß jemand verborgen gegen Sie fungiert, ist das wie das Ermitteln des niedrigen Static auf dem Radio. Der Suchvorgang, zum des Problems so bald wie möglich zu beseitigen, also die Führung—und das Verhältnis—wird wieder frei.

• Erinnern Sie daran, daß Leute ihre eigenen Aufnahmen wie—thoseon ein Radio haben—und innen zu den unterschiedlichen Niveaus abstimmen, damit einige Leute empfindlicher als andere sind. Was eine Person bedeutet, während eine ruhige scherzende Anmerkung wie eine laute hurtful Beleidigung klingen kann der anderen. Wenn so, ist es Zeit, das Volumen auf dieser Sendung unten zu drehen, auch