LEBENSZYKLUS

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Was ist der Lebenszyklus?

Der Lebenszyklus eines Geschäfts stellt alle Fälle von der Gründung vorwärts dar. Kleine und auftauchende Geschäft Inhaber können das Sichtbar machen des Endes von ihrem Geschäft absurden finden ihrem gegenwärtigen Fokus auf Gebäude es gegeben. Amore praktische Weise des Denkens an Firmalebenszyklus soll die Ausgang Strategie begreifen (egal wie weit in die Zukunft diese sein kann) und alle Fälle, die bis zu ihm führen. Wenn ein Unternehmensplan für das Unternehmen vorbereitet wurde, sind Wahrscheinlichkeiten eine Ausgang Strategie wurden betrachtet oder erwähnt mindestens in irgendeiner Form.
Im Kontext des Unternehmensplans, definiert eine Ausgang Strategie den Punkt in der Zeit und/oder in den Umständen, in denen der Geschäft Inhaber das Geschäft läßt oder erheblich seine oder Rolle verringert. Nehmen Sie Strategien umreißen solche Fälle wie heraus, nehmend einer dritten Partei (oder den Partnern) auf der Wagnisbilligkeit und die Firma und abschließende Verflüssigung von Vermögenswerten verkaufen. Es ist wichtig, zu verstehen, daß eine Ausgang Strategie nicht nur den Endpunkt aber die umreißen die Fälle definiert, die bis zu ihr führen. Die Fälle oder Meilensteine, die zu einem Ausgang beitragen, können die gebührende Sorgfalt einschließen, die auf Finanzierung Vorbereitungen wie Wagnis equity/debt, ein privater Antrag oder Bankverbindlichkeiten bezogen wird. Es kann den Plan für Marketing das Geschäft zu den möglichen Kunden auch mit einbeziehen.

Die Ausgang Strategie ist der Höhepunkt des Geschäft Lebenszyklus. Die Einrichtung der Meilensteine in einer logischen Reihenfolge füllt den Abstand zwischen heutigen Betrieben und zukünftigen Ausgang Strategien. Beim das Geschäft zuerst auffassen, kann eine Ausgang Strategie über Unternehmensplan bereits definiert worden sein. Viele Geschäft Inhaber und Hauptleiter können möglicherweise nicht eine Ausgang Strategie jedoch betrachtet haben, oder, wenn sie haben, kann die Natur des Geschäfts zu einem Punkt geändert haben, in dem die ursprüngliche Ausgang Strategie und die Meilensteine überholt geworden sind. Kleine und auftauchende Geschäft Inhaber müssen den Lebenszyklus zum ersten Mal überprüfen (wenn sie haven.t bereits so getan) und ihn regelmäßig nochmals besuchen.

Denkende Lange Bezeichnung

Langfristige Planung kann nicht eine Priorität jetzt sein, aber es ist lohnend, damit kleine und auftauchende Geschäft Inhaber mindestens Hauptmeilensteine und die zukünftigen Schritte auffassen, um sie, unabhängig davon die Zeithorizonte zu erzielen. Hauptfälle wie gehende Öffentlichkeit, die Firma verkaufend oder die Firma auf Kinder bringend sind einige Beispiele der Hauptlebenszyklusmeilensteine. Das Priorität Geben Priorität Geben dieser Fälle und das Herstellen, wie diese Meilensteine zur Ausgang Strategie überbrücken, nehmen etwas Gedanken. Diese Fragen helfen im Dokumentieren der Meilensteine das kleine und auftauchender Geschäft Inhaber wünscht erzielen:

- an welchem Alter ziehen sich der Inhaber oder der bedeutende Hauptleiter zurück?

- gibt es ein Reihenfolgeplan im Platz?

- wird eine Expansion geplant?

- beziehen die Expansion Pläne, von innen zu wachsen (organisches Wachstum) mit ein oder andere Firmen zu erwerben?

- wieviel Finanzierung ist erforderlich, Expansion Pläne zu passen?

- welche Art der Finanzierung würde bevorzugt?

- welche Belastungen verursacht das Nehmen auf Schuld?

- ist es zum refocus das Geschäft auf anderen Märkten und/oder anderen Produkten notwendig?

- ist, vorteilhaft nehmend den Geschäft Inhabern auf anderen Billigkeit Partnern?

- wird der kleine und das Auftauchen Geschäft Inhaber für die Nachforschung vorbereitet, die wenn man die Firmaöffentlichkeit mit einbezogen wird, nimmt?

- was würde es kosten, um an den Billigkeit Märkten teilzunehmen?

- wie wird das Geschäft von einer Bargeldperspektive in Position gebracht, um irgendwelche vom oben genannten zu erzielen?

Diese Liste von Fragen ist nicht vollständig. Weil einige Unternehmer so nah an den Alltagsbetrieben sind und einen Schritt zurücknehmen und die grosse Abbildung zu betrachten ist zwingend. Wenn dieser Self-examination komplett ist, sollte der kleine und auftauchende Geschäft Inhaber ein Verständnis von haben:

- feste Firmareihenfolge über dem folgenden Jahr, ausgebritten in einem Schrittformat

- rauhe Firmareihenfolge über den folgenden fünf Jahren (10 Jahre, wenn möglich), ausgebritten in einem Schrittformat. (Reihenfolgepläne sollten Markt- und/oder Produktentwicklung Ziele sowie Einkommen oder Wertschwellen einschließen.)

- ein Diagramm der Notwendigkeit an der Finanzierung einschließlich die Details, die wieviel, warum adressieren und wenn es erforderlich ist.

- das Niveau der Miteinbeziehung durch den Geschäft Inhaber.

- ob der Inhaber mit einer bedeutenden Rolle fortfahren möchte, oder ob er oder sie eine wenige Rolle annehmen.

Das entscheidende Ziel dieser Übung ist, eine rauhe Zeitlinie der bedeutenden Fälle zu verursachen. Die grundlegende Voraussetzung ist, daß Hauptfälle nach dem zufall aber eher nicht in einem Gutgedanken-heraus ausbreiten, kontrollierte Weise. Die frühen Jahre eines Geschäfts können wie ein Kampf für den kleinen und auftauchenden Geschäft Inhaber scheinen, aber die Führung wird gut gedient, um die Firma für den folgenden bedeutenden Fall im Vergleich mit dem Überleben in Position zu bringen täglich. Das Nähern des Geschäfts in dieser Weise verursacht eine strategische Kultur, die sie durch die kurze, mittlere und lange Bezeichnung trägt. Jedes zentrale Ereignis sollte auf das Vorangehen errichten, eine Reihenfolge verursachend führt das zu jeden Ausgang Fall, ob sie in einen oder 20 Jahren auftreten.

Erhalten Persönlich

Die Linie zwischen persönlichen Lebenzielen und denen des Geschäfts kann für den kleinen und auftauchenden Geschäft Inhaber verwischt werden. Dieser Mangel an Klarheit wird schwieriger, wenn die persönlichen Ziele anderen partners/owners betrachtet werden. Ein flüchtiges Verständnis der persönlichen Ziele und der Kompromisse, die Inhaber bereit sind auszuhalten, um das Geschäft zu wachsen, hilft dem strategischen Anblick der Firma und verhindert Konflikt zwischen Inhabern, wie das Geschäft reift und die Herausforderungen schwieriger werden. Diese Argumentation schlägt vor, daß Markierung und Andrew Palmer jedes other.s Niveau der Verpflichtung zum Wachstum der Firma und der Opfer verstehen sollten, die benötigt werden, um sie zu erzielen.

Es ist daß Markierung und Andrew Anteil zwingend undIST schließlich über ihre Absichten während der company.s Zukunft einig. Sie können es notwendig finden sich zu besprechen:

- wie sehnen sie sich wünschen mit diesem haften? Ihre Leben sind von einer sozioökonomischen Perspektive für jetzt ähnlich, aber was geschieht, während sie älter wachsen und Familie oder andere persönliche Interessen Vorausgehen nehmen? Ihre gegenwärtige Verpflichtung gegenüber der Organisation kann undying und Gleichgestelltes, aber es gibt keine Garantie, die dieses, dauern Wille. Der Umfang, in dem Palmer Produkte ihre Leben besser bildet, kann möglicherweise nicht im Verhaeltnis zu den Opfern sein, die sie in der Zeit und in der Aufmerksamkeit bilden. Sie können motiviert werden, um schnellstmöglich zu wachsen und dann heraus zu verkaufen und die temporäre Natur des Geschäfts und ihrer möglichen abnehmenden Verpflichtung erkennen.

- gibt es ein Industriegleicher, daß sie ihre Organisation nachher modellieren können? Sie
kann auf mehr als bauen müssen ausweiden Instinkt, um die Firma zu handhaben, während Geschäft Ausgaben komplizierter werden und die zwei haben. Ausgaben vom Warenbestandmanagement, vom Verschiffen, vom Unterstützungsstab und von der Steuerbefolgung sind Bereiche, in denen sie das professionelle Beraten benötigen. In dieser Hinsicht nachzuahmen die Firmen in den ähnlichen Industrien können das beste sein. Irgendeine Art des Verhältnisses zu owners/executives der Firmen herzustellen, die sie nicht konkurrieren mit, kann lohnend sein. Das Tun kann ein mentor/mentee Verhältnis zu den erfahreneren Hauptleitern so auch zulassen.

- was müssen sie gewinnen, indem sie wachsen? Diese kann die wichtigste Frage sein, damit sie zusammen als Einzelpersonen und wenden. Ist die Belohnung sie Suchvorgang finanziell? Sozial? Lebenerfahrung? Die Antwort liefert ein Verständnis von, ob sie die Organisation, unbestimmt zu wachsen fortfahren möchten, oder, sie als Tretenstein für andere zu verwenden sich bemüht.

- was sind die sofortigen Notwendigkeiten des Geschäfts? Lebenswichtige Notwendigkeiten des Geschäfts müssen mit Dringlichkeit adressiert werden. Was sind die Geschäft Notwendigkeiten in den folgenden, drei und sechs Monaten? Wenn die Firma can.t es zum folgenden Jahr bilden, ist das Strategizing strittig. Sofortige Interessen können auf den Kunde Erwerb und Zurückhalten konzentrieren und gute Verhältnisse zu den Verkäufern und zu den Lieferanten und die Finanzierung beibehalten. Strategizing errichtet auf den Initiativen, die sie in Platz sich setzen, um diese Ausgaben anzufassen.

- wie ist Rezessionbeweis das Geschäft? Abhängig von, wie orientiert in Richtung zur langen Bezeichnung die Brüder sind, müssen die externen Umstände über sind ihrer Steuerung hinaus bestätigt werden. Die meisten kleinen und auftauchenden Geschäft Inhaber vergeuden nicht Zeit denkend an die Umstände über sind ihrer Steuerung hinaus, wenn sie zur aktiven Politik kommt. Es ist jedoch wichtig zu verstehen welche Wahlen oder Möglichkeiten im Platz sind, zum solcher Fälle zu adressieren. Da kein Geschäft Inhaber die Wirtschaft steuern kann, das Geschäft im Licht einer verschiebenwirtschaft ist anzusehen nützlich. Ist ihr Produkt ein Notwendigkeit oder ein Raum. Der festsetzenentwurf definiert ihr Produkt als Luxuxgutes oder Untergebenes gut? Das Verstehen ihrer Produkte gibt dem Palmers eine gute Anzeige über, was geschieht, wenn Sachen nicht so gut sind, wie sie jetzt sind.

- können sie die Immateriellen auswerten? Was bildet die Firma einzigartig? Welche Aspekte des Geschäfts können niemande wiederholen? Wie konservieren die zwei dieses? Können Markierung und Andrew diese einzigartigen Bestandteile bewerten? Wenn sie planen, die Firma zu verkaufen, gelten diese einzigartigen Aspekte des Geschäfts als Wohlwollen und einen Hauptfaktor im Preis zu spielen, den sie für ihre life.s Arbeit empfangen würden.

- was ist der Reihenfolgeplan? Was geschieht, wenn Markierung oder Andrew verläßt
Firma? Können die notwendigen Aufgaben an im Kurzschluß und in der Halbzeit getragen werden? Wieviel Wohlwollen ist verloren, wenn man verläßt? Kann dieses quantitativ bestimmt werden? Wenn so, kann eine Einheit in Platz eingesetzt werden, der dieses ersetzt?

Den Geschäft Lebenszyklus herzustellen ist der grundlegendste Schritt, der benötigt wird, strategize nicht nur die Finanzfunktion aber das vollständige Geschäft und seine Bestandteile (Marketing, Produktion und Forschung Funktionen). Der Einspruch ist, daß jeder möglicher Wasserscheidefall abhängig von Änderung ist und justiert werden muß, wenn notwendig. Obgleich diese Ansicht 30,000-foot sehr hohes Niveau für Palmer Produkte ist, dient sie, wie ein Ausgangspunkt für ihr Vorwärts-Denken sich bemüht. Der Geschäft Inhaber muß kennzeichnen, was getan werden muß und when.offering ein rauhes Diagramm der Lebenszykluszeitlinie. Der Prozeß des Willen ensue.in der Ausfleischung heraus, den den, wenn man angetroffen zu werden Datenkunden am wahrscheinlichsten, diese Meilensteine erzielt, gekennzeichnet werden.