NUTZEN VON STRATEGIZING

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Strategie Definiert: Was wird durch die Bezeichnung Strategie im Kontext der Finanzfunktion bedeutet? Eine Strategie konnte irgendwelche vom folgenden bedeuten:

- Einsetzen der besten Praxis in den Geschäft Prozessen

- erfinderische Technologien aussuchend und einsetzend

- sich entwickelnde neue Paradigmen für die analysierenden oder handhabenden Daten

- Kostendegression in erzielend, Datenfluß dynamisch

- den besten Verstand im Geschäft aussuchend und einsetzend

Obgleich viele executives/business Inhaber jedes mögliches eins oder Kombination von diesen als ihre Finanzstrategie einsetzen können, hat die Bezeichnung selbst eine ausgedehntere Anwendung. Strategie in diesem Kontext bezieht die Wahlen und die Perspektiven mit ein, die beste Klage die Umstände oder die Aufgaben zur Hand. Eine passende Strategie festzustellen bedeutet das Verstehen des gewünschten Ende Resultats, dann das Ausrichten aller Kernkompetenzen (einzigartige Stärken des Geschäfts selbst) und der Werkzeuge, um diesen Zweck so schnell und effektiv zu erreichen, wie möglich. Erfolg, wenn er eine Strategie einsetzt, liegt in der Wirksamkeit von Kompromissen oder von Entscheidungen, um bestimmte Kernkompetenzen zu mischen, um bestimmten Nutzen zu erzielen. Strategizing hat keine Absoluten. Weil der Finanzbereich gewöhnlich Betriebsmittel an seiner Beseitigung begrenzt hat, muß eine Verpflichtung zum Entwickeln der nur spezifischen, relevanten Aspekte der Finanzfunktion gebildet werden. Eine Strategie zu haben, in der eine Firma eine worldclass Finanzfunktion verursachen möchte, ist- nicht praktisch. Parameter einzusetzen ist so viel ein Teil Strategizing als seiend Vorwärtsschauen. Sind Weltkategorie am Schließen der Bücher oder am Planen und am Prognostizieren konkrete und praktische objektive Aussagen für Strategien. Weil das Entwickeln einer stichhaltigen Strategie für die Finanzfunktion Zeit dauert, der kleine und auftauchende Geschäft Inhaber wird gut gedient indem man bleibt, konzentriert kurzfristig auf kritische Aspekte des Finanzbereichs anstatt alle Sachen zu allen Leuten ist, wie er auf der numbers.the entscheidenden langfristigen Zielsetzung bezieht.

Warum, eine Strategie habend zählt?

Aktionärfülle oder die Fülle der Geschäft Inhaber zu maximieren ist der Zweck der Organisation. Dieses Sein die Hauptzielsetzung des Unternehmens, des kleinen und auftauchenden Geschäft Inhabers wird, stichhaltige Entscheidungen zu treffen gezwungen, die die Organisation vorwärts verschieben. Die Managementmannschaft in einer Weise in Position zu bringen, der sie Herausforderungen optimal anfassen können, ist die beste Weise, Vorwärtsmomentum zu erzielen. Diese Zielsetzung in den Kontext der Finanzfunktion einzusetzen bedeutet das Vorwegnehmen der informierenden Notwendigkeiten und legt die Grundlage der Infrastrukturs und das Auffassen der ausreichenden weichen Bestandteile (Analyse Paradigmen, politische Richtlinien und Modelle). Darstellen für solche Initiativen und Aufgaben Hintergrund bedeutet das Beschäftigen mittleres zu den langfristigen Zeithorizonten. Diese Ziele mit den kurzfristigen Notwendigkeiten eines kleinen und auftauchenden Geschäfts auszugleichen ist ein challenge.hence, die Notwendigkeit strategize.

Geschäft stoppt nicht, obwohl der Inhaber Zeit der Planung während der Zukunft sich widmet. Dieses wissend, müssen kleine und auftauchende Geschäft Inhaber auf die Bereiche der Finanzfunktion konzentrieren, die die meisten zählen. Sie können mit dem Abtreten des Fokus auf gegenwärtigen Betrieben kämpfen, um langfristige Strategie Entwicklung auszuüben. Die folgenden Fragen müssen gestellt werden, um Reichweite zu verbessern die Notwendigkeit an der Finanzstrategie Entwicklung und kurzfristige Notwendigkeiten mit langfristigen Zielen auszugleichen:

- wer sind die Schlüsselverwahrer im Geschäft? Verwahrer sind die, die ein Interesse am Erfolg oder am Ausfall des Geschäfts haben. Hauptverwahrer sind in den meisten Fällen Aktionäre (abwesende Eigentümer im Fall öffentlich gehandelter Firmen) oder Schuldhalter (Banker). Verwahrer können Angestellte, ein lokaler Stadtbezirk (in, welchen das Geschäft lokalisiert wird) oder andere Geschäfte auch sein, die von den den company.s Produkten, Dienstleistungen oder der Anwesenheit abhängen. Die Firma ist auch von den Verwahrern abhängig, ihre Funktion durchzuführen. Für die Notwendigkeiten der Verwahrer ist die Firma wie empfindlich? Was sind ihre Notwendigkeiten? Erfüllt die Firma Aktionäre, Schuldhalter und Angestellte? Konnten ihre Notwendigkeiten ändern? Wenn so, wie würde dieses die Firma auswirken? Die Notwendigkeiten der Verwahrer vorwegzunehmen kann zum Fortsetzen des symbiotischen Verhältnisses Schlüssel sein, das zwischen ihnen besteht und der Firma.

- wer sind die Schlüsselleute, die das Geschäft laufen lassen? Jedes Geschäft hat sein
Schlüsselkreis der Angestellter. Ob es die Person ist, die Produktentwicklung oder die, die an ansammelnden Kunden erfahren ist fährt, hat das kleine und auftauchende Geschäft immer einige Angestellte, die kritisch sind. Wie motiviert das Geschäft sie? Sind durchdachte Prämie oder Ausgleich Entwürfe in Platz eingesetzt worden, um Angestellte zu behalten? Beruht das Geschäft auf Bargeld-nur anspornenden Entwürfen, oder verwendet es Besitz (Vorrat und Wahlen)? Sind alle Schlüsselangestellten incentivized in einer Weise, die nicht zu den organization.s Zielsetzungen Gegen ist? Wie wertet das Geschäft die Wahlen aus, die in diesem Bereich vorhanden sind? Schlüsselder angestellter zu behalten ist eine bestimmte Priorität im Finanzbereich seit dem Kennen des company.s, das steuerliche Geschichte zu ansammelnder Finanzierung und zu Expansion Schlüssel ist. Was würde die Firma tun, wenn sie ein verlorenes Erzeugung des Wissens beschäftigen mußte als und wenn Schlüsselangestellte beide innerhalb und außerhalb des Finanzbereichs herausnehmen?

- was ist die Schlüsselkompetenz oder der Wettbewerbsvorteil des Geschäfts? De
termining was die Organisation bildet, die einzigartig entsprochen wird, um zu tun, Geschäft ist eine andere Herausforderung des kleinen und auftauchenden Geschäft Inhabers. Ist der company.s Schlüssel zum Erfolgbesitz eines bestimmten Patents oder des copyright, der Position oder des Zuganges Geschäft und Gemeinschaftzu den führern? Den Schlüssel bloß zu kennzeichnen ist nicht genug, jedoch. Wie werden diese Aspekte der Organisation zu den Geschäft Schätzungzwecken quantitativ bestimmt? Wie konserviert das Geschäft diese Schlüsselkompetenzen und Vorteile, und an welchen Kosten? Das Lassen sie, ohne an wie und in welchem Ausmass man zu denken zu bestehen sie konserviert, kann Schwierigkeiten für die Firma zukünftig verursachen.

- was ist die Geschichte des industry/business? Wie sind letzte und anwesende Spieler in der Industrie gegangen? Zu verstehen welche Überlebende nach rechts getan haben, kann sein gerechtes so wichtiges wie, wissend, was die nonsurvivors schadeten. Wie vermeidet das Geschäft die Gefahren, die zum Ende anderer Geschäfte beitrugen? Eine Zielsetzung zu definieren und dort erhalten sind schnellstmöglich häufig die allgemein angewendeten Strategien, wenn sie zum Geschäft kommt. Die Zahlen selten lie.how suchten sie den Geschäften, die sie bildeten und nach denen, die nicht? Welche zugehörige Gefahren in der Geschäft Welt bestehen, die das Unternehmen entgleisen kann? Wie wird das Geschäft sie vermeiden? Die Aufwartung, zum eine Krise Situation zu beschäftigen ist nicht die bevorzugte Weise, eine Herausforderung zu beschäftigen. Kann das Geschäft mögliche Mühe im voraus vorwegnehmen? Wie paßt Informationen Management in diesen Aspekt des Vorwegnehmens und der Überschrift, weg von bemüht? Das Enthalten der Erfolgschiene, die andere Geschäfte eingesetzt haben, bildet den Job vom kleinen und auftauchenden einfacheren Geschäft Inhaber.

- wie gut gleicht die Firma aus, was sie gut tut mit, was Kunden wünschen? Das Geschäft kann nicht auf dem Produzieren eines widget in der leistungsfähigsten möglichen Weise nur basieren. Ununterbrochene Verbesserung und beste Praxis ist notwendig aber nicht die entscheidende Zielsetzung des Geschäfts. Gerade da, Kunden alleine zu erzeugen nicht das Geheimnis zum Erfolg in einem Geschäft ist, gleicht realer Erfolg die Mischung von Zielen und von Zielsetzungen mit Kernkompetenzen aus. Die Firma kann in der LageSEIN, widgets schnell und billig zu produzieren, aber wer kauft sie? Wünschen Kunden eine Veränderung des widget? , daß eine Veränderung des widget Produktion Zeit vermindert und Kosten, erhöht, bilden Nachfrage und die Preiskalkulation annehmend es lohnend? Die Fähigkeit, das betriebliche Umfeld zu dechiffrieren und die Kundenbedürfnisse können in der company.s Kapazität liegen, Notwendigkeiten vorwegzunehmen und sie zu erfüllen. Wie hilft die Finanzfunktion der Firma tun dies?

Was, eine Strategie nicht zu haben bedeutet

Die Firma für Erfolg in Position zu bringen bedeutet das Verstehen des betrieblichen Umfelds und der Beschränkungen der Firma. Die Firma zu verstärken kann das Variieren des Kundenbestands oder das Auswerten der Mischung der Produkte und der Dienstleistungen bedeuten, die der Öffentlichkeit angeboten werden. Die Finanzfunktion und seine Kapazität zu adressieren, die Organisation zu dienen ist zu die Organisation außerdem verstärken Schlüssel. Das Konzentrieren auf Datenfluß dynamisch und Analyse Modelle können wie, Kunden und Produkte festsetzend gerechtes so wichtiges sein. Nirgendwo machen dieses wird veranschaulicht besser als der Fall von Daewoo Motor Corporation ein:

Im Juli 2000, wurde Daewoo Motor Corporation, ein koreanischer Autohersteller, für den schwebenden Erwerb durch VEREINIGTE STAATEN Auto riesiger Ford Motor Corporation balanciert. Während des Sorgfaltprozesses fanden Ford Hauptleiter, daß Daewoo.s Buchhaltung und Informationssysteme gefährlich nicht der Norm entsprachen. Unter anderem fanden sie, daß ihr multinationales Ziel Daten von seinen lokalen Betrieben in unterscheidenen Versionen von GAAP sammelte. Daewoo.s finanzielle Daten waren von seinen verschiedenen Betrieben über Europa und Asien, ohne gleichbleibenden Gebrauch des Koreaners oder anderen GAAP für diese Angelegenheit angesammelt worden. Zusätzlich Daewoo.s schlossen Kapitalaufbau Schulden in Indien, Polen und Uzbekistan ein, die für Ford nicht annehmbar waren. Alle, die, die Ford Hauptleiter erklärt wurden, verbrachten 90 Tage herumsuchend durch ein schwieriges Labyrinth der finanziellen Daten. Was als $7 Milliarde geboten für die Firma anfing, die mit Ford beendet wurde, der lebhaft weg geht, trotz der Daewoo.s Bereitwilligkeit, die Preisvorstellung auf kleiner als Hälfte des ursprünglichen Angebots zu verringern. Daewoo bald nach eingeordnetem Bankrott, trotz des Wirtes der Bewerber die Ford ursprünglich outbid.1

Daewoo kämpfte mit dem Handhaben der multinationalen Finanzdaten, die durch seine Organisation erzeugt wurden. Die Mängel in seinen ignorierend, Datenfluß dynamisches nachgewiesenes tödliches, als Ford Hauptleiter anfingen, ihre Daten zu wiederholen. Kein Zweifel diese waren fortwährende Ausgaben für Daewoo, das auf den gleichen Daten beruhte, die Ford verwendete, zu bilden Hauptpolitikentscheidungen. Warum gehabt Daewoo verlassen seine Finanzfunktion? War es eine Angelegenheit der passiven oder aktiven Vernachlässigung?

Interessant hatte Ford die Gelegenheit, Daewoo an einem tiefen Diskont nach seiner Prüfung, eine Gelegenheit zu kaufen, die sie beschloß zu sinken. Was war es dieser gebildete Ford Rückzug? Die Zahlen zu wiederholen kann möglicherweise nicht eine Übung gewesen sein, wenn es feststellt, ob die Schuldposten und die Gutschriften innerhalb ihrer Schwelle der Annahme soviel waren, da es eine Prüfung der Qualität des Daewoo.s Managements war. Als Milliardendollarfirma könnte Ford Daewoo, Warzen und alle leicht aufgesogen haben. Der nicht der Norm entsprechende Zustand der Finanzfunktion kann den Zweifel betreffend ist die Qualität von Kompetenzen jedoch getankt haben, die sie glaubte, daß sie von Daewoo erwarb. Weil die Finanzfunktion das Herzblut der Firma ist-, kann Ford Daewoo.s finanzielle Verwirrung als Indicative des Restes der Organisation gedeutet haben.