10 Fragen strategize die Finanzfunktion

Der folgende Self-examination 10-question dient, Haus zu fahren, welches die Notwendigkeit die Finanzfunktion strategize.

1. Wieviel Zeit, die auf Finanzierung verbracht wird, macht beträgt Qualitätszeit aus? Treffen die Entscheidungstreffer wirklich Entscheidungen oder führen kanzleimäßige Finanzaufgaben durch? In einer Übersicht von über 1.000 groß und kleine Firmen, Hackett Benchmarking verbrachten Lösungen, eine beratene Gruppe in Hudson, Ohio, gefunden dem während der neunziger Jahre, Finanzmanager eine zunehmende Zeitmenge auf kanzleimäßigen Aufgaben wie Gebührenzählung, Befolgung und Anmeldung Journaleinträge und weniger Zeit auf Entscheidung Unterstützung, Planung und handhatten die Finanzfunktion. Sie fanden daß von 1996 bis 1999, die Zeitmenge verbracht auf der Verhandlungverarbeitung, die von 41% bis 47% erhöht wurde. Dadurch, daß der gleiche Zeitabschnitt, die Zeitmenge verbracht auf strategischer Planung, die Geschäftsergebnisanalyse und die Kostenanalyse von 18% bis 16%.8 sanken, weil die Zeit des’Unternehmensleiters s an einer Prämie innen ist
die kritischen formativen Jahre des Geschäfts, ist sie die Bemühung, darstellen für eine gut-geölte Finanzfunktion Hintergrund, die nicht-Wert-zusätzliche Aufgaben herabsetzt. Treffen die Haupturheber des Geschäfts Entscheidungen oder knirschende Zahlen?

2. Wie häufig konzentriert die Organisation ausschließlich auf financial/accounting Aufgaben? Das Schließen der Bücher am Monatsende sollte nicht paralyze die Organisation. Die Zielsetzung sollte, ein Periode-Ende sein ein nonevent schließen zu lassen. Mehr Zeit, die auf dem Ziehen der Zahlen bedeutet verbracht wird weniger zusammen, Zeit für Analyse und Deutung der Zahlen. Dieser Punkt trifft auf nichtstandardisierte Informationen Anträge außerdem zu. Die Finanzfunktion sollte in der LageSEIN, auf die ganz Standard- und (angemessenen) nichtstandardisierten Informationen Anträge verhältnismäßig schnell zu reagieren. Wie gut tut die’Organisation s Finanzfunktion dies?

3. Ist die Organisation auf Finanzierung wie vertrauensvoll? Ein Geschäft mit anderem Geld der Leute’s zu wachsen ist, was über Sein im Geschäft groß ist. Das unten seitliche—ist es anderes Geld’der Leute s, und Zeichenketten werden angebracht. Abhängig von der Art der Finanzierung im Platz oder, die gesucht worden sein würde, kann die Organisation abhängig von Bilanzen oder Berichten sein, die eine Rechtsfrage sind. Kann die Finanzfunktion zur Nachforschung halten? Wenn die Gültigkeit von Zahlen im Zweifel ist, ist- die Finanzfunktion nicht ausreichend und die Organisation ist nicht bereit, anderes Geld der Leute’s zu benutzen, um das Geschäft zu wachsen.

4. Bewegt der Fluß des Bargeldes in das Geschäft in Anteil mit Einkommen? Hardcore Analytiker betrachten diese zwei Hauptanzeigen des Firmaleistung—Bargeldumlaufs und des Einkommens—und zeichnen eine gesamte Zusammenfassung auf der Gesundheit der Organisation. Wenn beide Anzeigen in Tandem über Zeit bewegen, ist die gute Nachrichten. Wenn sie für irgendeine bedeutende Zeitspanne auseinanderlaufen, dann knallen rote Markierungsfahnen oben ganz über dem Platz. Ohne zu technisch zu erhalten, kann das Geschäft triftigen Grund haben, damit Einkommen und Bargeldumlauf auseinanderläuft (Investition in der Infrastruktur kann ein Grund sein). Die wichtige Frage zum zu bitten ist: Wie schnell übersetzt Einkommen, um zu kassieren? Muß die Organisation eine ungeregelte Zeitmenge warten, Bargeld von den Kunden zu sammeln? Dieses ist häufig ein Problem und Geschäfte nicht kennen es sogar. Gute Kunden können möglicherweise nicht nach allen gut sein, wenn sie das Geschäft Bargeld verdankt auf dem Verkauf der Produkte und der Dienstleistungen berauben. In den laichenden Jahren jedes möglichen Geschäfts, ist optimierenbargeldumlauf a muß. Hat die Finanzorganisation die Fähigkeit, zum dieser entscheidenden Anzeige aufzuspüren?

5. Hat das Geschäft eine manufacturing/supply Kette? Wenn das Geschäft ein Hersteller ist, wie gut verwendet es Technologie, um das Management der Daten zu glätten, die auf der Versorgungsmaterial-Kette dazugehörig sind? “Die Versorgungsmaterial-Kette handhabend,” bezieht sich die Maximierung der Seitenränder auf den verkauften Waren anstatt das auf Handhaben des Warenbestands. Wenn die Organisation nicht Initiativen wie der Versorgungsmaterialien online kaufen betrachtet hat, oder, Produkterwerb teilend, Reports mit Verkäufern online prognostizieren Sie, kann er Dollar durch seine Hände gleiten lassen. Hat der Geschäft Inhaber die Versorgungsmaterial-Kette ausgewertet und strategized?

6. Ist die Industrie, in der das Geschäft vertrauensvolles auf dem Internet laufen läßt? Entsprechend der Kleinbetrieb-Leitung haben kleine Firmen, die auf das Internet für das Tun des Geschäfts bauen, höhere Einkommen als die, die nicht. Internet-savvy Kleinbetriebe berechnen fast 40% |œÿ höheren Einkommen, als der Durchschnitt alles Kleinbetriebs revenue.9 für alle kleinen und auftauchenden Geschäfte, die Internet-Wagnisse sind, es kein Geheimnis ist, das das betriebliche Umfeld auf einer täglichen Grundlage ändert. Diese Geschäft Inhaber müssen sich bitten, wenn sie vorbereitet werden, ihr Geschäft Modell auf einer Nachricht des Tag’s zu ändern. Zusätzlich müssen sie haben fühlen für, wie gut ihre Datenversammlung, Verarbeitung und Analyse Werkzeuge ihrem ändernden Informationsbedarf entsprechen. Kann die Finanzfunktion seinen Fokus am Tropfen eines Hutes ändern? In der LageSEIN, in diesem Klima vorwärtszukommen bedeutet In der LageSEIN, die bestimmten benötigten Daten zu erfassen, wenn ihm die meisten benötigt wird. Wie gut kann die Finanzfunktion zu den Organisation s’ändernden Notwendigkeiten reagieren?

7. Baut die Firma auf nichtfinanzielle Datenbanken? Die Organisation kann eine Myriade der Datenbanken jonglieren, die die finanziellen und nichtfinanziellen Daten erfassen. Die Organisation’s Marketing-Abteilung kann einem erheblichen Pufferspeicher von Daten vorsitzen, die täglich wächst. Wird die Finanzfunktion in dieses verstopft? Ermöglichen Geschäft Inhaber Voraussage und planen, indem sie diese nichtfinanziellen Daten zugänglich machen? Die Fähigkeit, damit die Finanzorganisation alle Daten zugänglich macht, die durch das Unternehmen erfaßt werden (finanziell oder
andernfalls) verursacht wertvolle Synergien für die Finanzorganisation und vergrößert seine Auswirkung auf Betriebe. Wie gut hat die Organisation diese Daten vorgespannt?

8. Ist die Organisation ein neuer Spieler in einer neuen Industrie? Sein das neue Zicklein auf dem Block ist eine Sache, aber das Starten ein Geschäft in einer Industrie, die verhältnismäßig neu ist, ist durchaus eine andere Herausforderung. Mit nichts oder keinen, sich gegen zu messen, hat die Organisation eine schwierige Zeit, sinnvolle Metrik und Festpunkte herzustellen für Wachstum. Die Notwendigkeit, transparent zu sein (übersetzen Sie leicht zu den Finanzberichten), ist wichtiger als überhaupt, wenn das Geschäft in einer neuen Industrie oder in einer Nische allein ist. Die Herausforderung des kleinen und auftauchenden Geschäft Inhabers ist, eine nichtstandardisierte Jahreszeit oder einen unbeständigen Markt beim Ausgleichen des Samengeldes und anderer Finanzierung Alternativen zu steuern. Das Erhalten einer Hand auf dem Impuls der Organisation und das Erhalten sie schnell erfordern ein robustes, und Etatfunktion sowie einen beweglichen schließenden Prozeß zu prognostizieren. Der kleine und auftauchende Geschäft Inhaber muß feststellen, wenn die Finanzfunktion bis zur Aufgabe ist-.

9. Wie der kleine und auftauchende Geschäft Inhaber macht das Wachsen des Geschäfts sichtbar? Unterzeichnen die Inhaber und die Hauptleiter zum Modell des Wachstums durch Erwerb, oder fûhlen sie mit dem organischen (innerlich erzeugten) Wachstummodell wohler? Wenn sie zum ehemaligen unterzeichnen, werden sie vorbereitet, ein modell des Zielunternehmens’s Finanz ihrem anzupassen? Wenn das Geschäft auf einem organischen Wachstummodell behauptet wird, werden welche Modelle der Metrik (Masse) und der Analyse eingesetzt, um Wachstumziele zu erreichen? Als praktische Angelegenheit sollten die meisten Geschäft Wachstumstrategien eine angemessene Mischung der organischen und acquisitive Wachstuminitiativen einsetzen. Wenn Finanzierung irgendeine Rolle in den Wachstumstrategien spielt, stichhaltiges habend Datenfluß dynamisch ist zwingend, Befolgung der Darlehenvereinbarungen und der Finanzberichtstichtage beizubehalten. Wird die Organisation für dieses vorbereitet?

10. Ist die Managementmannschaft wie savvy? Als kleine oder auftauchende Firma sind Wahrscheinlichkeiten das Management, das Mannschaft eine ausgedehnte Fähigkeit hat, die ohne gleichbleibenden Grad Tiefe in den mehrfachen Bereichen eingestellt wird. Am wahrscheinlichsten, ist die Managementmannschaft auf den Betrieben mit Seiten versehen schwer, die akute Ausgaben auf der Finanzierung ergeben können, die, das seitliche Gehen unaddressed (traditionsgemäß werden diese als administrative oder Zurückbüro Funktion angesehen). Die Aufwartung, zum Finanz- und Buchhaltungausgaben zu beschäftigen, bis sie werden, eine Krise kostet die Organisation in beiden Dollar und/oder in verlorenen Gelegenheiten. Es ist jedoch möglich Schritte in den frühen Jahren des Geschäfts zu unternehmen, um darstellen für stichhaltige Finanzfunktion Entwicklung Hintergrund. Das Ignorieren dieses Teils des Geschäfts in seiner Kindheit kann die Organisation s’Beschlußfassung, die funktionsfähigen Strategien und die Kunde Verhältnisse an der Gefahr setzen. Die Organisation’s Managementmannschaft muß sich bitten: Wieviel Aufmerksamkeit ist zur Finanzfunktion gegeben worden?

dieses ist ein Artikel, der von Iulio Mateevich hinzugefügt wird