Quartiersmanagement: Unter Einbeziehung Weitere

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Die Basis für den Schwerpunkt auf die Beteiligung der Gemeinschaft sein muss, dass die Wirksamkeit als Sentimentalität.

Derzeit kommunalen Interessen sind zwar lokalen strategischen Partnerschaften, die zusammen ziehen lokalen öffentlichen, ehrenamtlichen und Branchen und entscheidet über die Prioritäten und Mittel für die Erneuerung von Stadtvierteln (wie die Verwendung der Neighbourhood Renewal Fund) vertreten. Allerdings gibt es Unterschiede in der Wirksamkeit solcher Gruppen nationaler Ebene und in das Gleichgewicht der Macht von den verschiedenen Vertretern statt.

Programme wie "New Deal for Communities gehen noch einen Schritt weiter im Hinblick auf die lokale Eigenverantwortung. Indem sie auf hohe Anteil der Community-Mitglieder auf dem Brett eines NDC davon ausgegangen, dass lokale Probleme von der Community identifiziert werden und damit, dass die am besten geeigneten Lösungen entwickelt werden wird.

Die radikale Lösung Stärkung der Gemeinschaft ist, dass der Nachbarschafts-Management. Das war vielleicht als Folge der Aufwertung dass Gemeinden mobilisieren könnte, um Anliegen und den Erfolg der Beteiligung der Gemeinschaft in anderen Ländern (wie zB Brasilien), wo greifbarer Macht auf die lokale Ebene (in Form von Budgets) übertragen wurde entwickelt. Ursprünglich sollte NM Bewohner bei der Planung und Erbringung von Dienstleistungen betreffen vor Ort durch die Errichtung Nachbarschaft Foren zur Förderung des aktiven Beteiligung an kommunale Fragen und der Versuch zur Erhöhung der Kapazität und des "sozialen Kapitals".

"Nachbarschafts-Manager konzentrieren können Dienste auf Bewohner Prioritäten und Bedürfnisse der Kunden, indem sie Service Level Agreements helfen, fließendes lokale Dienste, die Verwaltung einer dezentralen Budgets und / oder Druck auf höheren Ebenen der Regierung. (SEU, 2001 S.51)

Bereiche, die Quartiersmanagement umgesetzt haben werden häufig als Erfolgsgeschichten von staatlichen Stellen zitiert. Balsall Heath in Birmingham, mit seinen etablierten Programm der Nachbarschafts-Wächter, die Umwandlung von Gebäuden zu nutzen Gemeinde und ökologische Verbesserungen sowie Bildungs-und Beschäftigungsprojekte ist als Erfolgsgeschichte gefeiert. Doch die Balsall Heath Forum, die die Arbeit koordiniert, hat einige der noch offenen Fragen wie die Notwendigkeit, Nachbarschafts-Managern ermöglichen, direkt zuordnen steigenden Anteilen von Mainstream kommunaler Haushalte auf die wesentlichen Dienstleistungen wie Gesundheit und Bildung auszugeben hervorgehoben. Dies ist eine Stufe weiter als LSP Eingang in Entscheidungen. Mit der Übergabe Gemeinden die Befugnis, direkt zu kaufen geeignete Dienste zu hoffen, dass viele der "sozialem Kapital" sowie Service-Effizienz Themenbereiche werden angesprochen wird. Dies ist nicht ohne Risiken, wie mit NDC Korruption ein Problem sein könnte, und es gibt den Vorwurf, dass der Kauf im privaten Dienstleistungen können die Mainstream-Dienstleistung entblößen - Privatisierung durch die Hintertür. Allerdings argumentiert die Balsall Heath Nachbarschafts-Development Plan (2001-2004), dass "Dies ist nicht Privatisierung, sondern die gegenseitige Selbsthilfe" und dass diese "partizipative Demokratie" ist ein auf die repräsentative Demokratie vor Ort zu ergänzen.

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