Management und Leadership: Rhetorik und Realität

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Management sind die zentralen organisatorischen Tätigkeit in jeder Organisation. Die Fähigkeit der Organisation, ihre Business-Strategien im Lichte der kritischen Erfolgsfaktoren zu erreichen hängt weitgehend von der Fähigkeit seiner Führungskräfte. Organisationen werden in erheblichen Veränderungen, mit den wichtigsten Änderungen im zunehmenden internationalen Wettbewerb. Nur die effizientesten Unternehmen werden überleben.

In zunehmend wettbewerbsintensiven Umfeld gibt es einen größeren Bedarf an Führungskräften, wirksam zu führen. Emerging Managers, diejenigen, die schrittweise die Rolle haben in erster Linie durch Expertenwissen gewonnen, mangelt es den grundlegenden Führungsqualitäten. Wenn Organisationen Wettbewerbsvorteil wollen, dann müssen sie sicherstellen Mitarbeiter werden kontinuierlich geschult und entwickelt. Einige der besten Benchmarks Organisationen verstehen die Bedeutung dieser.

Ein CIPD durchgeführten Umfrage im Jahr 2005 festgestellt, dass Führungskräfte in Großbritannien fehlt es oft an Aufmerksamkeit von ihren Vorgesetzten, um ihnen in einer geplanten Weise durch kontinuierliches Lernen zu entwickeln gewidmet, beide von Berufserfahrungen und formaler Ausbildung. Daher neigen sie dazu, in Führungspositionen weniger gut als ihre Kollegen anderswo vorbereitet ankommen und sie inspirieren weniger Vertrauen in ihre Fähigkeit, Strategien erfolgreich umzusetzen.

Vorbeugen ist besser als heilen, doch wie eine kleine Minderheit von Organisationen verstehen dies im Rahmen der Führung und Personalentwicklung. Gesunder Menschenverstand und Erfahrung sagt uns, dass ein proaktiver Ansatz angenommen, besonders im gegenwärtigen Klima werden muss!

Was sind die proaktive Schritte, um eine effektive Führung? Die erste und wichtigste Schritt, dass jede Organisation tun sollte, ist die derzeitige Führung beurteilen - diese Lücken bei Attributen. Es gibt eine Reihe von Attributen, die einschließen: die allgemeine Intelligenz, Persönlichkeit, fachlichen oder beruflichen Kenntnisse und Fertigkeiten wie Zuhören, zum Delegieren und des Teilens. Einige Attribute sind schwer zu bearbeiten, z. B. Persönlichkeit, aber Strategien implementiert, zur Stärkung einige der wichtigsten Aspekte eines bestimmten Persönlichkeit oder Führung Typ sein.

Sobald die derzeitige Führung beurteilt wird, kann dann Strategien implementiert, um die Lücken zu schließen sind. Die Umsetzung muss in Kongruenz zu Lernstile berücksichtigt werden. Es ist unerlässlich, dass die richtige Strategie und Intervention durchgeführt wird, und dann kritisch überprüft und geändert wie nötig.

Eine systematische und flexible Ansatz ist notwendig, um wiederum in Führung helfen, effektive Strategien. Zum Beispiel muss es eine Struktur, die unter Berücksichtigung der situativen Ansatz, zB die Gruppe, die Aufgabe in der Hand und der Organisation. Mit einer sorgfältigen Planung, Durchführung und Überprüfung gibt es keinen Grund, warum Führer kann nicht die Möglichkeit haben, wirksamer zu sein, entschlossen und progressiv - wichtige Eigenschaften für das 21. Jahrhundert Organisation benötigt.

Geschrieben von Tajinder Sian, BA (Hons) MA ACIPD ACMI @ Culturescape

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