Die 5 Schlüssel zu einem erfolgreichen Manager Newbie
Sie haben kürzlich befördert worden und sind jetzt ein Manager. Sie sind stolz, aufgeregt und nervös. Sie erkennen an, dass Sie noch nicht über das Wissen und die Werkzeuge, die Sie brauchen, um in dieser Position erfolgreich, aber bereit sind, und lernbegierig. In erster Linie müssen Sie selbst wissen. Was sind Ihre Stärken und Macken? Sind Sie ein Detail oder große Bild Person? Sie sind vorsichtig oder risikofreudig? Sie beschäftigen sich mit Dingen direkt oder Konfrontation zu vermeiden? Je mehr Sie über sich wissen, desto leichter ist es zu bestimmen, was funktioniert, was nicht und welche Bereiche Sie benötigen, um zu verbessern. Wie Sie Ihre Arbeitsbeziehungen, was Sie erreichen und Ihren Erfolg als Führungskraft Einfluss Funktion. Zweitens ist Ihr Wissen über Ihre Branche ist in der Welt sehr wichtig, ein "outside-in"-Perspektive. Beobachtung der Trends und wissen, wie Ihre Firma lebensfähig macht Sie zu einem wertvollen Mitarbeiter. Wenn Unternehmen und ihre Mitarbeiter nur nach innen konzentrieren, wirtschaftliche und globale Veränderungen können auftreten, die könnte direkte Auswirkungen Ihres Unternehmens. Zum Beispiel, wenn ein Unternehmen Leistungen nur auf ein oder zwei Kunden, so können sie das finanzielle Risiko, wenn einer ihrer Kunden aus ihnen den Kauf gestoppt. Oder wenn ein Unternehmen auf nur ein Produkt konzentriert, wenn eine Störung in dieser Branche, tritt auf, wenn sie nicht, wie man die Verschiebung verwalten geplant haben, entstehen Probleme. Derzeit wird die Autoindustrie erlebt viele Veränderungen und massiven Stellenabbau. Wenn ein Unternehmen für Autoteile hat nicht auf andere Weise zu erhalten und auszubauen ihr Geschäft gesucht, werden sie auch in Gefahr sein. Drittens ist die Kenntnis der sozialen Kultur Ihres Unternehmens sehr wichtig. Wie die Dinge funktionieren? Was sind die sozialen Beziehungen zwischen Menschen. Gibt es Sub-Gruppen? Es ist oft die einfachen Dinge, die am relevantesten können. Sind Geburtstage anerkannt und gefeiert, und wenn ja wie? Gibt es eine formelle oder informelle Atmosphäre, in der Arbeitswelt? Wie werden Verwaltungs-und Support-Mitarbeiter im Team beteiligt? Letztlich möchten Sie vielleicht auf die Veränderung der gesellschaftlichen Kultur zu arbeiten, aber am Anfang ist es wichtig zu erkennen und zu akzeptieren, was es ist. Die vierte Taste ist das führende Team-Meetings. Dies ist unter der Annahme, dass Ihr Unternehmen ein Team-Ansatz verwendet Betrieb. Wenn ja, wie sind Sitzungen strukturiert, was ist der Zweck der Sitzungen und wie lange und wie oft treten sie auf? Sie könnten einen ausgezeichneten Ersatz Teamleiter, und verstanden werden Gruppenprozess effektiv oder Sie verfügen nicht über viel Erfahrung bei Leitung von Sitzungen. Egal in welcher Situation Sie brauchen, um Schritt, ohne dass schwere übergeben werden. Ich hatte einmal die Erfahrungen mit einem neuen Manager, der sehr Laissez-faire in seinem Ansatz zur laufenden Teamsitzungen wurde. Das Ergebnis war, dass die Sitzungen fort für immer weniger erreicht wurde. Die Mitarbeiter würden unruhig und ungeduldig während dieser Sitzungen und würde Gründen nicht teilnehmen zu finden. Erst nachdem er in der Lage zu erkennen, dass sein Stil war stören und dass er brauchte, um "Stuhl" den Sitzungen und bewegen Sie die Tagesordnung zu übermitteln, dass die Situation verbessert wurde. Die fünfte Taste ist das Timing. Die Bedeutung dieses sollte nicht unterschätzt werden. Wenn Sie in Ihrer neuen Position zu gelangen, kann es der Wunsch, eigene zu machen "markieren." Niemand will eine Kopie von jemand anders zu sein und Sie können interessante neue Ideen, wie man die Dinge anders und noch viel mehr produktiv sind. Die Herausforderung wird auch respektvoll gegenüber anderen Menschen die Reaktion zu verändern. Wenn die Dinge bis vor positive Arbeitsbeziehungen sind fest etabliert geschüttelt, dann ist es oft verwandelt sich in ein Tauziehen, um eine gemeinsame Anstrengung entgegen. Denken Sie an Tempo ändert und laden Sie Ihre Mitarbeiter nach vorne kommen mit ihren Anregungen. Wenn Entscheidungen immer von oben nach unten, fühlen die Mitarbeiter ihre Ansichten und Meinungen sind nicht gültig. Denken Sie daran, sie sind die primären Gesicht eines jeden Unternehmens. Was sie sehen und hören ist äußerst nützlich bei der Entscheidungsfindung. Es besteht auch die Frage, ob Sie waren Sie eine interne oder externe Promotion? Wenn Sie sich zog durch die Reihen, kann es Kollegen, die gerne über Ihre neue Position sind und glauben, es könnte hilfreich sein, sie und andere, die eifersüchtig und nachtragend, sie hätten nicht die Position sind. Dies kann ein unglaublich komplexes Thema sein. Werden Sie Geschäftsführer einige Ihrer ehemaligen Kollegen? Wie werden die Beziehungen ändern? In der Vergangenheit können Sie Gespräche über verschiedene Kollegen oder Unternehmensrichtlinien geteilt haben. Es wäre nicht unbedingt für Sie, diese Praxis fortzusetzen angemessen. Was ist, wenn Sie Freunde außerhalb der Arbeitsumgebung waren und jetzt sind Sie verantwortlich für die Verwaltung ihnen? Es wäre für Sie angemessene Grenzen zu etablieren wichtig. Wenn Sie eine externe Förderung waren, gibt es in der Regel eine längere Lernkurve, weil Sie über alle Aspekte des Unternehmens sowie die Menschen lernen müssen. Grenzen und die Einstellung des Grenzwerts wäre auch wichtig, aber jemanden zu finden, innerhalb des Unternehmens zu Mentor Sie wäre extrem wertvoll. Wenn Sie "Erkenne dich selbst", Ihre Branche und die gesellschaftliche Kultur Ihres Unternehmens, sowie als eine positive Teamleiter und die Bedeutung von Timing, dann sind Sie auf dem besten Weg zu einem meisterhaften Manager. Über den Autor Verfasst von Gail Solish
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