Liefern Sie die rechten Resultate: Rechtzeitig und innerhalb des Etats

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Wenn Sie einen Kleinbetrieb besitzen, wissen Sie, daß Ihr Erfolg von Ihrer Fähigkeit, sich Änderung, während das Liefern des Rechtes - resultiert, rechtzeitig und innerhalb des Etats anzupassen abhängt. Nicht schnell-schritt eine einfache Aufgabe in today.s, konkurrierendes betriebliches Umfeld, mit entwickelnden Kundennachfragen, neue Konkurrenten und Druck, mehr mit kleiner zu tun.

Klingen irgendwelche dieser Erfahrungen vertraut?

• Sie gaben Zeit und Geld für aus, was Sie Gedanke eine große Idee waren, nur it.s verwirklichen nicht, was Ihre Kunden wünschten.

• Sie verbringen zu viel Ihrer Zeit, die sich setzt, aus Feuern anstatt sie verhindert.

• Ihr Konkurrent kommt oben mit einer leuchtenden Idee. ein, das Sie für eine Weile erwogen haben. Autsch!

• Sie geben Ihr ganzes Zeit in. Ihr Geschäft anstatt on. Ihr Geschäft aus.

Wenn so, sind Sie nicht allein. Diese sind einige Beispiele der allgemeinen Frustrationen Geschäft Inhabererfahrung auf einmal oder der ander. Sie können zap die Neigung, die Kreativität und die Rentabilität aus dem Besitzen eines Geschäfts heraus. So ist die Frage: Wie können Sie diese Frustrationen beseitigen und mit allen Nachfragen oben halten? Selbst wenn Sie nicht sich leisten können, einen professionellen Projektmanager anzustellen, können Sie Projektführungsinstrumente erlernen und sie in die Weise integrieren, die Sie Ihr Geschäft laufen lassen. Machen Sie den Fehler nicht vom Annehmen, daß Projektmanagement lästig irrelevant ist, zeitraubend, und. Auf dem Gegenteil schließen Grundregeln des Projektmanagements die wertvollen und wirkungsvollen Werkzeuge mit ein, die aussergewöhnliche Resultate erbringen, die einfach und einfach zu verwenden sind.
Das erste wichtige Werkzeug des Projektmanagements ist der einfache "Projekt-Plan." Bevor Sie einen anderen Schritt unternehmen, müssen Sie einen Projekt-Plan haben, der die folgenden Elemente einschließt:

• Ziele: Definieren Sie die Gelegenheit ergriffen zu werden oder das gelöst zu werden Problem. Schreiben Sie Ihre Ziele mit der INTELLIGENTEN Methode. (sind Ihre Ziele s, die, m pecific sind, das, ein chievableeasurable ist, ealisticr, und Timir-springen?) Seien Sie sicher, Notwendigkeiten aller Ihrer Verwahrer und Erwartungen (d.h. Kunden, Angestellte, usw..) offenbar zu kennzeichnen

• Deliverables: Erstellen Sie eine Liste der Sachen (Einzelteile, Eigenschaften, Dienstleistungen, usw..) das Projekt muß liefern, um diese Ziele zu treffen. Spezifizieren Sie wie und wann deliverable jedes erzielt werden muß. Setzen Sie fest, ob jedes, das deliverable ist, absolut notwendig ist, um Ihre Projektziele zu erzielen.

• Aufgaben und Zeitplan: Kennzeichnen Sie die spezifischen Aufgaben, die erfordert werden, schätzen Sie die Zeit, die erfordert wird, um durchzuführen, und wer jede Aufgabe durchführt. Seien Sie sicher, Ihre Projektmannschaft mit einzuschließen, wenn Sie die Arbeit Bemühung schätzen, die erfordert wird, um jede Aufgabe durchzuführen.

• Betriebsmittel: Definieren Sie die Rollen und die Verantwortlichkeiten der Einzelpersonen auf Ihrer Mannschaft.

• Bericht: Definieren Sie, wie Sie berichten und Ihren Fortschritt aufzuspüren und eine Einheit herzustellen, um Ihre Mannschaft sicherzustellen alle Schlüsselmeilensteine berücksichtigt und arbeiten Sie geplant.

• Gefahren: Kennzeichnen Sie die Gefahren, die Ihr Projekt auswirken können und wie Sie planen, sie zu beschäftigen.

Ihr Projekt-Plan ist gerade einer der vielen einfachen vorhandenen Projektführungsinstrumente und der Techniken. Wenn Sie zukünftige Artikel auf Projektmanagement für Kleinbetriebe empfangen möchten, besuchen Sie uns an: Projizieren Sie Designworks.
Aufrichtiger G Scarpaci ist der Inhaber und der Gründer des Projektes Designworks, ein Projekt- und Fallmanagement ausbildendes festes und berät, und ausschließlich eingeweiht progressiven Geschäften, gemeinnützigen Organisationen und Sozialunternehmern. Mit über 25 Jahren Kleinbetrieb und korporativer Erfahrung, die mit über 10 Jahren der Ableistung von Sozialstundenmiteinbeziehung kombiniert wird, holt Freivermerk eine einzigartige Erfahrung und eine Perspektive zu seiner Rolle als Berater.