Krise Mitwirkende

Warum werden wir zu häufig bereite Krise Mitwirkende, Leute, die scheinen es vorzuziehen, in einem Krise Klima zu arbeiten?

• Eine Krise kann uns erhalten angezogen.

• Eine Krise zieht die zusammen Leute.

• Eine Krise gibt uns ein freies Ziel.

• Eine Krise erfordert sofortig Aufmerksamkeit.

• Bevölkeren Sie gewonnenes’t stören uns für unterere Priorität Arbeit, wenn sie wissen, daß wir die Krise “kämpfen.”

Selbstverständlich wie ein Verkäufe Führer, den Sie als wenige Krisen erfahren möchten, wie möglich. Sie müssen proaktiv voran planen und zu den high-value, Kunde-gefahrenen Tätigkeiten neigen.

Fünf Lektionen auf dem Handhaben durch eine Ablenkung

• Haben Sie einen strategischen Anblick und Zusatzanblick: schauen Sie voran, schauen Sie herum.

• Errichten Sie eine starke Mannschaft. Erfolg wird immer von den rechten Leuten und von der Teamwork abgeleitet

• Verständigen Sie ständig mit Leuten durch Sitzungen, E-mails, Sprachpost und Webcasts.

• Wissen Sie, daß mehr über Ihr Geschäft als Beobachter oder Kritiker.

• Haben Sie einen starken internen Kompaß. Wissen Sie was Sie tun müssen, aber, flexibel zu sein.

Krise Stellvertreter

Eine Krise gibt uns Aufregung, Fokus und Zufriedenheit, als sie’s löste. Aber, wenn wir einen Krise Mentalitätmodus verlassen möchten, müssen wir noch etwas finden, das die gleiche Sache tut. Sie können’t ein Krise Manager und ein Verkäufe Führer gleichzeitig sein.

Was sonst kann uns Aufregung, Fokus und Zufriedenheit geben? Erzielen der lohnenden, schwierigen Ziele. Das Sehen Ihrer Lösungen, die von Ihren Kunden wird eingeführt werden. Wir uns um, indem wir aktiv entscheiden was wir erzielen möchten und was bemühen möchten, verursachen wir positive Energie und Aufregung.

Der Unterschied zwischen einer Krise und einem Ziel ist der Unterschied zwischen dem Reagieren zur Vergangenheit und zu den Problemen und dem Konzentrieren auf die Zukunft und die Gelegenheiten.

Arbeiten in einer Krise-Vornübergeneigten Organisation

Wenn Sie sich finden, in einer Organisation zu arbeiten, die neigt, auf dem Krise Niveau zu arbeiten, was sollten Sie tun? Zuerst stellen Sie, Ihre eigenen Prioritäten in der Linie zu haben sicher. Zweitens ziehen Sie’t wird eingeschläfert in eine Krise Mentalität an. Das geschieht, wenn Sie in der Tätigkeit Falle aufholt erhalten und t’freien Raum über den Unterschied zwischen Tätigkeiten aren, die Mehrwert gegen die, die t. Third’anziehen, beibehalten Ihre Richtung der Steuerung über Ihrer Arbeit, aber anziehen t’fördern die Vorstellung, daß Sie beschäftigtes’t “aren.” Bevölkeren Sie, wem Funktion mit einer Krise Mentalität andere erwarten, um die Auflösung der Krise zu stützen. Bewegen Sie schnell, fungieren Sie unterstützend und halten Sie ein Auge auf Ihren längerfristigen, high-value Prioritäten.

Alles arbeitet als System

Wir müssen an das System denken, während wir Probleme und Lösungen definieren. Wenn wir in Betracht ziehen nicht können, wie eine Änderung noch etwas beeinflußt, arbeitet die Änderung nicht oder kann erfolglos sein. Die Änderung kann sogar zurückknallen.

Z.B. wenn Sie zu den niedrigeren Kosten versuchen, geschieht was Qualität? Wenn Sie versuchen, Lieferfrist zu beschleunigen, geschieht was Kosten? Wann Sie etwas in einer Abteilung, ändert es beeinflußt die Leute oder Abteilungen?

Es gibt sehr wenige Situationen in denen, ein Änderung doesn t’bildend, noch etwas beeinflussen Sie. Wenn diese anderen Effekte zweitens sind und Sie sie berücksichtigen, können Sie entweder sie unterbringen oder sie so lang ignorieren, wie Sie bewußt entscheiden.