Projektdurchführung

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Das Projekt ist in der Regel Ausführungsphase die längste Phase des Projekts im Hinblick auf die Dauer. Es ist die Phase, innerhalb derer die Ergebnisse physikalisch aufgebaut sind und präsentiert dem Kunden zur Abnahme. Um sicherzustellen, dass die Kunden Anforderungen erfüllt sind, überwacht der Projektleiter und steuert die Aktivitäten, Ressourcen und Kosten verpflichtet, jeden lieferbaren bauen. Eine Reihe von Management-Prozesse durchgeführt werden, um sicherzustellen, dass das Projekt wie geplant durchgeführt.

Erstellen Sie die bisherigen Ergebnisse

Diese Phase umfasst den Bau jedes physisch lieferbaren zur Abnahme durch den Kunden. Die Aktivitäten unternommen, um jede lieferbar Konstrukt wird in Abhängigkeit von der Art des Projekts unternommen variieren. Die Aktivitäten können in einem "Wasserfall" Mode, wo jede Aktivität in der Reihenfolge, bis die endgültige lieferbar ist abgeschlossen hergestellt wird, oder ein "iterativen" Mode, wo Iterationen jedes lieferbar, bis die lieferbaren aufgebaut sind erfüllt die Anforderungen des Kunden durchgeführt werden. Unabhängig von der Methode verwendet, um jede lieferbar, die sorgfältige Überwachung und Kontrolle Prozesse konstruieren sollte eingesetzt werden, um sicherzustellen, dass die Qualität des Endprodukts lieferbar die Annahmekriterien des Kunden genügt.

Überwachen und kontrollieren

Während das Projekt-Team körperlich produzieren jedes lieferbar, implementiert die Projektleiter eine Reihe von Management-Prozesse zur Überwachung und Steuerung der Aktivitäten durch das Projektteam unternommen. Eine Übersicht der einzelnen Management-Prozess folgt.

Zeitmanagement

Zeitmanagement ist der Prozess der Erfassung und Kontrolle der Zeit durch das Personal für das Projekt aufgewendet. Im Laufe der Zeit ist eine knappe Ressource im Rahmen von Projekten, sollte jedes Teammitglied Rekordzeit ausgegeben Unternehmen Projektaktivitäten auf einen Stundenzettel zu bilden. Dies ermöglicht es dem Projektleiter der Zeitaufwand Unternehmen jede Aktivität innerhalb des Projekts zu steuern. Eine Arbeitszeittabelle Register ist auch fertiggestellt und bietet eine Zusammenfassung der Zeit an dem Projekt insgesamt ausgegeben, so dass der Projektplan kann immer voll auf dem Laufenden gehalten werden.

Kostenmanagement

Cost Management ist der Prozess, durch den Kosten / Ausgaben für das Projekt entstandenen formell identifiziert werden, genehmigt und bezahlt. Expense Formen sind für jeden Satz von Projekt Aufwendungen wie Arbeits-, Geräte-und Materialkosten abgeschlossen. Expense Formen sind durch den Projektleiter genehmigt und aufgenommen in einem Register Kosten für Audit-Zwecke.

Qualitätsmanagement

Qualität ist als das Ausmaß, in dem der letzte lieferbar entspricht den Anforderungen der Kunden definiert. Qualitätsmanagement ist der Prozess, durch den qualitätsgesicherten und gesteuert wird für das Projekt, mit Hilfe der Qualitätssicherung und Qualitätskontrolle Techniken. Quality Reviews sind häufig und verpflichtet die Ergebnisse auf einer Qualitätsprüfung Form aufgezeichnet.

Change Management

Change Management ist der Prozess, durch den Änderungen an den Projektumfang, Ergebnisse, Zeitpläne und Ressourcen förmlich aufgefordert sind, ausgewertet und vor der Durchführung genehmigt. Ein Kernpunkt des Projektleiters 's Aufgabe ist es, Änderungen im Projekt zu verwalten. Dies wird durch das Verständnis der Geschäfts-und System-Treiber erfordert die Änderung unter Angabe der Kosten und Nutzen der Annahme der Änderungen und der Formulierung einer strukturierten Plan für die Umsetzung der Änderungen erreicht. Um formell einen Antrag auf Änderung des Projekts ist eine Änderung Form abgeschlossen. Der Status aller aktiven Formen ändern sollte innerhalb einer Änderung eingetragen werden.

Risikomanagement

Risikomanagement ist der Prozess, durch den Risiken für das Projekt formell identifiziert werden, quantifiziert und gesteuert werden. Ein Projekt Risiko kann in jedem Stadium des Projekts durch Ausfüllen eines Formulars Risiko und die Aufzeichnung der relevanten Risikofaktoren Details innerhalb der Risiko-Register identifiziert werden.

Issue Management

Issue Management ist die Methode, durch die Fragen, die derzeit die Fähigkeit des Projekts die angeforderten lieferbar sind formal gelungen. Nach einem Problem Form abgeschlossen ist und die Angaben in der Frage Register angemeldet sind, wird jede Ausgabe durch den Projektleiter und eine Reihe von Maßnahmen ergriffen, um das Problem auszuräumen ausgewertet.

Beschaffungsmanagement

Procurement Management ist der Prozess der Beschaffung von Produkten von einem externen Lieferanten. Bestellungen werden verwendet, um Produkte von Lieferanten zu kaufen, und eine Beschaffung Register beibehalten wird, um jedem Kauf Anfrage bis zur Fertigstellung zu verfolgen.

Acceptance Management

Die Annahme ist der Prozess der Gewinnung Kundenakzeptanz für Leistungen im Rahmen des Projekts produziert. Die Annahme Formen werden verwendet, um Projektmitarbeitern zu ermöglichen, Akzeptanz für eine Leistung, einmal komplett Anfrage. Jede Form Akzeptanz identifiziert die Akzeptanzkriterien Beitrag Methoden und Ergebnisse der Akzeptanz Überprüfungen vorgenommen.

Communications Management

Communications Management ist der Prozess, durch den formellen Mitteilungen Mitteilungen identifiziert werden erstellt, überprüft und im Rahmen eines Projekts mitgeteilt. Die häufigste Methode der Kommunikation den Status des Projekts wird über ein Projekt-Status-Bericht. Jede Kommunikation Nachricht veröffentlicht in einem Kommunikationssystem erfasst registrieren.

Führen Sie eine Rezension Phase

Am Ende der Durchführungsphase ist eine Phase Rezension durchgeführt. Dies ist ein Kontrollpunkt, um sicherzustellen, dass das Projekt seine Ziele erreicht hat als geplant.

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