Übereinstimmen mit realem und realistischem

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Die wirkungsvollste Weise, die wir auf dem sehen Niveau eingreifen können, soll unsere Erwartungen in zwei lebenswichtigen Möglichkeiten validieren:

• Mit, was real ist: die zeitlosen, “zutreffenden Nord” allgemeinhingrundregeln, die in den ganzen Leben regeln

• Mit, was realistisch ist: was Sie angemessen hoffen können, um in Ihrer eigenen Situation zu erzielen oder zu werden

Erwartungen in diesen zwei Weisen auszurichten ist die Grundlage zu verursachen aus der heraus die Lebenbalance Kapazität natürlich wächst.

So ist was “real”?

Grundregeln sind real. Sie sind jene zeitlosen, Universalwahrheiten, die die ganze Leben regeln. Sie sind eine sichere Grundlage—eine, die nicht dis- Überzeit integriert oder mit dem Führen der Philosophien und der Fads verbläßt. Unsere Erwartungen mit Grundregeln zu verstehen und auszurichten führen im Allgemeinen zum Gedanken Muster und Tätigkeiten die langfristigen Erfolg holen.

Betrachten Sie “Vertrauen,” z.B.. Vertrauen ist eine zeitlose Grundregel. Es funktioniert in unseren Leben und in Verhältnissen ob wir’bezüglich bewußten ihm oder nicht, ob wir es oder nicht respektieren. Wenn wir persönlich Vertrauen bewerten und wir Verhältnisse in Gebäudevertrauen ausgedrückt sehen, wir’bezüglich des Gehens, Sachen zu tun, die vertrauenswürdig sind. Wir’bezüglich des Gehens, Leute mit Betrachtung zu behandeln. Wir’bezüglich des Gehens, confidences zu respektieren. Wir’bezüglich des Gehens, unser Wort zu halten. Wir’bezüglich des Gehens, in den Weisen zu fungieren, die unser Interesse für das Wohl von anderen reflektieren. Und im Allgemeinen, sind die Resultate, die wir erhalten, hohe Vertrauen Verhältnisse, die Stürme des Lebens’s verwittern.

Andererseits wenn wir t’Wert vertrauen und anstatt anziehen, das Leben und die Verhältnisse in sofortiger Selbst-Befriedigung ausgedrückt welches— “s’in ihm für mich jetzt sehen Sie?”—wir’bezüglich wahrscheinlicher, zum der Sachen zu tun, die etwas kurzfristige Rückkehr maximieren können, aber, nicht Long-term Verhältnissen vertrauend errichten. Wir können Versprechungen bilden, die wir t’beabsichtigen zu halten anziehen. Wir können Leute heute befreunden und “sie in der Rückseite morgen” erstechen. Wir können in den unmoralischen Geschäftsverfahren uns engagieren, die sofortig Profit verursachen. Aber, Long-term, was sind die Resultate? Solche Tätigkeiten errichten nie dauerhafte Qualitäts-Verhältnisse oder langfristigen Erfolg.

Der Autor:

Auf einmal, als ich ein Managementseminar und die Ausgabe des Vertrauens oben geholt erleichterte, teilte ein Teilnehmer eine sehr traurige Geschichte.

Er sagte, daß der CEO seiner Firma vor kurzem sich zurückgezogen hatte. Dieser Mann war arrogant und fast brutal, als sie mit zur Weise kam, die er Leute beschäftigte. Offenbar dachte er, daß seine harte Linie und haltbare Beschlußfassung Annäherung vom großen Nutzen zur Firma waren und daß Leute es schätzten.

Der Tag seiner RuhestandPartei folgend, kam er zum Büro, einige Sachen nach links aufzuheben’er d. Er hatte nicht mehr jede mögliche Berechtigung; seine Identifikation wurde nicht im Sicherheit System erkannt. Als er den Sicherheit Schutz ließ ihn innen fragte, tun das Schutz’wouldn t sie. Nach Jahren von rudely behandelt werden, war dieser Schutz schließlich in einer Position, zum zurück zu geben wenig von, was er’d angerichtet. . . und er!

Nach durchaus einer Zerreißprobe wurde das ex-CEO schließlich innerhalb des Gebäudes zugelassen. Aber, als er zu seinem Büro ging, sprach niemand mit ihm. Niemand half ihm. Sie betrachteten ihn gerade mit Verachtung. Es gab offensichtlich keinen Respekt für diesen Mann. Und ohne seine Berechtigung, mußte niemand ihn gut behandeln, so sie didn’t. Die Realisierung der Konsequenzen seines Verhaltens schlug ihn wie eine Tonne Ziegelsteine. Er stellte fest, daß der ganzer “Respekt, den” er dachte, daß er’d hatte nichts mehr als eine erforderliche Antwort zu seinem ity Autor und zu seiner Hand auf den Geldbeutelzeichenketten war. Es gab keinen realen Respekt, weil es keinen zu respektieren gab Buchstaben, dort.

Der Punkt ist, während falsche Paradigmen scheinen können, die temporären Resultate zu holen und wirklich sehen, daß das Leben in zeitlosen Grundregeln—wie Vertrauen ausgedrückt—zu jedem echten Vollständigleben Erfolg offenbar und absolut grundlegend ist.

So auch sieht das Leben in, was ausgedrückt realistisch ist.

Nehmen Sie z.B. an daß Sie’ve überzeugt werden, daß Vertrauen eine Grundregel der Wirksamkeit ist, und Sie stellen fest, daß Sie sie als Führungsprinzip in Ihrem Leben umfassen möchten. Aber für Jahre Sie’ve, das aus einem anderen Paradigma heraus funktioniert, und Sie’ve erfolgte Sachen, die Risse in Ihren Verhältnissen mit den Leuten herstellten. Ist es angemessen, das zu erwarten gerade weil Sie’ve eine Hauptparadigmaverschiebung hatten, plötzlich alle Probleme, die durch Ihr vorhergehendes funktionsfähiges Paradigma verursacht werden, verschwindet plötzlich?

Nr., es’s nicht. Aber es ist angemessen, zu erwarten, daß es Sachen gibt, die Sie tun können, das grosses über Zeit unterscheidet. Sie können herzlichst sich entschuldigen. Sie können Bemühungen bilden, Probleme zu korrigieren und die Verluste wieder herzustellen, die durch Ihre Tätigkeiten verursacht werden. Sie können anfangen, auf Vollständigkeit in jedem situation.You einzuwirken können anfangen, Vertrauen zu errichten und gebrochene Verhältnisse zu heilen. Selbst wenn die Sie’bezüglich des Versuchens, mit zu arbeiten, beschließen nicht in den positiven Weisen zu reagieren, werden Sie noch leistungsfähiges positives unterscheiden. Durch das Bewerten des Vertrauens, Sie’bezüglich des Errichtens Ihres eigenen Buchstabens und Ihre Fähigkeit erheblich erhöhen, zukünftige Verhältnisse in den wirkungsvolleren Weisen anzufassen.

Dieses verbessert die Qualität Ihres Lebens. Aber es isn’t notwendigerweise eine “schnelle Verlegenheit.” Und wenn Sie sie erwarten, um zu sein, es’s wahrscheinlich, das Ihnen’ll enttäuscht sind.

Da Sie anfangen, zu denken an das Leben in, was ausgedrückt realistisch ist, halten Sie im Verstand, daß dieses nicht bedeutet, daß Sie nicht träumen können. Tatsächlich ist das Entgegengesetzte zutreffend. So lang, wie Ihre Träume in der Harmonie mit Grundregeln sind, ist Sein realistisch, was Sie bevollmächtigt, um sie zu erfüllen.

Erik Weihenmayer hatte einen Traum—, zum der Einfassung Everest zu klettern. Viele Leute haben diesen Traum gehabt. Kleiner als hundert überhaupt vollendet ihm und Erik waren eins von denen.

Aber was bildete, Erik’s ist Vollendung also unglaubliches, daß Erik blind ist.

In einer Rede an einer neuen FranklinCovey Zusammenstellung, erklärte Erik, wie, angeregt durch das Beispiel von Helen Keller—, das “die Vorstellungen der Welt’s über das untaugliche und zerbrochen ihnen in Million Stücke nahm,”—er sein Ziel einstellte, um den Berg zu klettern. Aber er hatte keine Illusionen über die Schwierigkeiten, die er gegenüberstellte. Es war mit mit realistischen Erwartungen, denen er seine eigenen Beschränkungen beschäftigte. Er zahlte den Preis, um in ausgezeichnetem körperlichem Zustand zu sein. Er verbrachte die Jahre werden ein Welt-Kategorie Bergsteiger und bildete viele Aufstiege, bevor er Everest versuchte. Er arbeitete stark, um das Vertrauen seiner kletternden Mannschaft zu erwerben. Er entdeckte Weisen, den Anblick zu entschädigen, den er, haben’didn t, wie Setzen der kleinen Glocken auf die Bergsteiger vor ihm.

Erik war nicht nur ein Träumer; er war ein Realist. Einer der Gründe, die er in der LageWAR, solch einen fantastischen Traum zu erfüllen, war, weil er die Wirklichkeit gegenüberstellte von, der er war, und er entwickelte Weisen—in seiner einzigartigen Situation—, sein Ziel zu erreichen.