Helfen Sie Ihrer Mannschaft, am höchsten leve durchzuführen

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Die meisten Aufgaben können nicht isoliert erfolgt werden. Es nimmt eine Anzahl von Leuten und zusammen arbeitet, um die internen und außergebietlichen Abnehmer zu erfüllen. Jede Person ist wichtig und wenn jedermann oben beschmutzt, werden die gesamte Mannschaft und seine Prozesse ausgewirkt. Sind hier einige Ideen, Ihrer Mannschaft zu helfen, auf dem höchsten Niveau durchzuführen:

1. Entwickeln Sie eine Mannschaftmentalität. Denken Sie "uns," nicht "ich."

2. Seien Sie zu den Ideen Ihrer Mannschaftskameraden geöffnet. Keine Person hat ein Monopol in gute Ideen. Jede Idee kann an errichtet werden, bis sie entwicklungsfähig wird. Tatsächlich werden das grösser der Beitrag durch alle Mannschaftmitglieder, das höher die Wahrscheinlichkeiten einer erfolgreichen Implementierung, wie einkaufen versichert.

3. Seien Sie von anderen respektvoll. Hören Sie zu ihren Ideen. Schneiden Sie sie nicht ab. Hören Sie beeinflußt zu werden. Denken Sie ungefähr, warum Sie beeinflußt werden sollten, anstatt warum die Idee nicht arbeitet.

4. Seien Sie approachable. Wenn Leute zu Ihnen kommen, projizieren Sie Offenheit durch Ihre Sprach- und Körpersprache. Lächeln. Mageres Vorwärts. Behalten Sie Blickkontakt bei. Stellen Sie offene Fragen. Auch danken Sie Leuten für das Teilen ihrer Ideen mit Ihnen.

5. Seien Sie nützlich. Bieten Sie Unterstützung an, wenn Sie andere sehen, die mit Arbeit überwältigt werden oder nicht imstande, ein Problem zu lösen. Wahrscheinlichkeiten sind Sie aufbauen Wohlwollen, das Sie an zeichnen können, wenn Sie unter der Gewehr sind.

6. Seien Sie ein Rolle Modell. Benehmen Sie sich die Weise, die Sie andere erwarten sich zu benehmen. Aber haben Sie minimale Erwartungen, denen andere folgen. Wenn sie großes — tun; wenn sie nicht, über Ihre Rolle gut einfach fühlen.

7. Nehmen Sie andere an, wie sie sind. Sie können nicht Leute ändern. Sie können nur Ihr Verhalten in Richtung zu ihnen ändern.

8. Vermeiden Sie, Leute für Sachen zu belohnen, die sie tun, die Sie stören. Am Stupidity bei den Mannschaftsitzungen z.B. lachen dient einfach, das dysfunktionelle Verhalten anzuregen. Jedoch wenn die Person etwas tut, schätzen Sie, lassen ihn wissen.

9. Feiern Sie Ausführungen Ihrer Mannschaft. Dieses regt Bindekraft und Stolz in an, was Sie tun. Z.B. wenn Ihre Mannschaft eine neue Hochebene in seiner Leistung erreicht hat, holen Sie gebackene Waren zu Ihrer folgenden Sitzung.

10. Vermeiden Sie territorialism. Zu viel Stolz in einer Mannschaft kann zu counter-productive Verhalten führen, das andere Mannschaften untergräbt. Ihre Loyalität ist erste zu Ihrer Organisation und an zweiter Stelle zu Ihrer Mannschaft, nicht die andere Weise herum.

11. Spielen Sie eine positive Rolle bei den Mannschaftsitzungen. Die Sitzungen sind eine große Gelegenheit in Verbindung zu stehen, Probleme zu lösen, Pläne zu entwickeln und Entscheidungen zu treffen. Sie sind für die wirkungsvolle Ausführung die Mannschaft wichtig. Sie bilden die Sitzungen wirkungsvoller wenn Sie

    • erbieten Sie sich für eine Rolle bei der Sitzung, wie Sekretärin, Recorder oder timekeeper freiwillig;

    • haften Sie am Thema;

    • vermeiden Sie, andere zu unterbrechen;

    • vermeiden Sie, die Diskussion zu beherrschen;

    • regen Sie andere an, ihre Ideen zu teilen;

    • vermeiden Sie, Ideen zu wiederholen;

    • erbieten Sie sich für Tätigkeit Einzelteile freiwillig.

12. Teilen Sie Informationen bereitwillig. Tatsächlich über-teilen Sie — Leute sollte nie in der LageSEIN, Sie von versteckenden oder zurückhaltenen Informationen zu beschuldigen mit.

13. Informieren Sie Leute, wenn Sie nicht glücklich sind. Fegen Sie Ausgaben nicht unter dem Teppich. Beschäftigen Sie Ausgaben professionell, damit, mehr oder grössere Probleme als wirklich nicht bestehen zu lassen.

14. Beim Beschäftigen Probleme, vermeiden Sie Finger-pointing. Stattdessen beschäftigen Sie die Ausgabe assertively. Dieses erfordert, daß Sie:

    • Bilden Sie das Problem Ihr. Verwenden Sie das "I" Wort anstatt "Sie" Wort.

    • Informieren Sie Leute, wie Sie fühlen. Z.B. laufen Sie durch das Sagen "mich sind wirklich verärgert an, wenn dieses oder das geschieht."

    • Gelangen Sie Vereinbarung an die Weise, die Sie fühlen. Sagen Sie, "können Sie sehen, warum ich werde umgekippt?"

    • Fragen Sie andere, die beteiligt sind, wie sie Ihnen helfen können, das Problem zu lösen. Sie sollten ihnen was nie erklären zu tun, da Sie die Lösung "besitzen" und sie werden nicht.

    • Hören Sie zu ihren Lösungen und danken Sie ihnen dann für das Helfen Sie.

15. Wenn Sie nicht sicher sind, wo die Mannschaft vorangegangen wird, verursachen Sie Ihren eigenen Anblick. Teilen Sie ihn mit anderen, besonders Ihren Führer. Stellen Sie fest, wie gültig Ihr Anblick wirklich ist.

16. Bilden Sie andere aus. Während Sein ein Fachmann Ihrem Wert auf der Mannschaft hinzufügt, bildet es auch die Mannschaft verletzbar, wenn Sie weg oder gebracht sind. Bieten Sie an, anderen Ihre Fähigkeiten zu unterrichten.

17. Erlernen Sie andere Jobs. Sie kann Ihren Wert indem Sie erhöhen sind, für andere zu übernehmen, die weg sind. Bilden Sie nicht das Leutegefühl, das indem Sie verlangen bedroht wird, daß sie Ihnen zeigen, was sie. Bieten Sie einfach Hilfe an, wenn sie beabsichtigen, weg zu sein, also werden sie nicht auf ihrer Rückkehr überbelastet