Weisen, die Vorteile des Erhaltens der Zustimmung
für Ihr Projekt zu erhöhen
Von was wird der Punkt große Ideen gehabt, wenn
Sie nicht sie an die Leute verkaufen können, die das grüne Licht zur
Implementierung steuern? Und wenn Sie nie Ihre eingeführte Idee
sehen, wieviel Zufriedenheit leiten Sie ab? Sind hier einige
Weisen, die Vorteile des Erhaltens der Zustimmung für Ihr Projekt zu
erhöhen:
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Bevor Sie ein mögliches treffen, fördern Sie:
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Seien vorbereitet Sie.
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Wählen Sie Ihre besten Ideen aus. Versuchen Sie
nicht, jedes zu verkaufen. Wählen Sie die das
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seien Sie in Übereinstimmung mit der Mission der
Organisation;
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haben Sie eine angemessene Wahrscheinlichkeit von
angenommen werden;
- Sie fühlen ungefähr leidenschaftlich.
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Sammeln Sie so viele Informationen, wie möglich, Ihre
Position zu stützen. Tatsachen sprechen louder als Wörter.
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Finden Sie Beispiele der ähnlichen Ideen, die anderwohin
gearbeitet haben. Dieses ermöglicht Ihnen, einen Präzedenzfall
zu demonstrieren.
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Bauen Sie nicht auf Ihre Ideen mündlich darstellen.
Sammeln Sie sie in dokumentierter Form. Dieses fügt
Legitimität Ihrer Position hinzu. Farbe Broschüren der
Ausrüstung, die Sie kaufen möchten, oder sachverständige
Aufschriften im glaubwürdigen Handel oder Handelszeitungen alle
erhöhen Ihre Position.
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Bilden Sie Leute bewußt, daß Ihre Idee von einem
Konkurrenten verwendet werden könnte. Dieses kann Tätigkeit
antreiben, die Sie ein Schritt voran hält.
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Seien vorbereitet Sie, die Sprache Ihrer Publikum zu
sprechen. Beim Beschäftigen Management, sind Sie bereit, einen
Kosten-Nutzen-Aspekt zu zeigen?
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Wenn Sie Ihren Taktabstand bilden:
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Grüßen Sie die Teilnehmer warm. Danken Sie ihnen
während ihrer Zeit.
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Informieren Sie sie Ihr erwartetes Resultat. Seien
Sie spezifisch und assertive. Sprechen Sie mit einer festen
Stimme, die Schlüsselresultate hervorhebt.
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Seien Sie positiv. Sagend "ich erwarte, weg von
dieser Sitzung mit Zustimmung zu kommen" bin besser, als
"möglicherweise möglicherweise Sie mich sie versuchen lassen."
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Seien Sie optimistisch realistisch, dennoch. nicht
übertreiben den Nutzen.
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Geben Sie Teilnehmern eine Wahrscheinlichkeit, Fragen zu
stellen. Hören Sie sorgfältig zu, was sie sagen müssen.
Beantworten Sie sie oder bieten Sie an, zurück zu ihnen, wenn
zu erhalten die Antwort weiteren Gedanken erfordert oder erforschen
Sie.
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Wenn Ihre Darstellung erfolgt ist, seien Sie leise.
Sprechen Sie nicht. Warten Sie, bis Sie ein "Kaufsignal
erhalten," wie ", wenn können wir beginnen?" oder "denken Sie
uns können handhaben, unseren Mangel an Zeit gegeben?" Dann
versichern Sie ihnen vom Erfolg und zeigen Sie ihnen Ihren Zeitplan.
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Vermeiden Sie, um Zustimmung in einer Weise zu bitten, die
sie Nr. sagen läßt. Ersetzen Sie "kann wir voran gehen?"
mit "haben Sie andere Ideen, die würden sicherstellen Erfolg?"
oder ", wenn Sie denken uns sollten beginnen?"
dieses ist ein Artikel, der von Sean Mayer hinzugefügt
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