Lösen von Problemen: Kreativität, Geistesstörung Verwendend

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Problemlösen erfordert Kreativität, aber die meisten Erwachsenen, resultierend aus negativem Rückgespräch, beim aufwachsen, haben die Majorität ihrer kreativen Fähigkeit durch Alter vierzig verloren.

1. Problemlösen ist etwas, das Sie die ganze Zeit tun. Wenn das Problem eine Anzahl von Leuten beeinflußt und es kompliziert ist, ist es am besten, die betroffenen Leute zusammen sind zu veranlassen, es zu lösen. Auf diese Weise, sind Sie wahrscheinlich, zwei Nutzen zu haben:

   • Die Lösung ist vermutlich besser, als jede mögliche eine Person mit oben kommen kann.

   • Sie haben Verpflichtung zu seiner Implementierung.

2. Ein:be*ruf eine Konferenz der Leute, die ein Interesse haben, an, ein bestimmtes Problem zu lösen. Sind hier die Sachen, zum in der Vorbereitung zu tun:

   • Warnen Sie Leute über die Sitzung mindestens eine Woche im voraus also sie haben Zeit, an das Thema zu denken.

   • Planen Sie, eine Vielzahl von Ideen zu erhalten, indem Sie Leute mit unterschiedlichen Hintergründen und verschiedenen Fähigkeiten einladen, frische Perspektiven zu addieren.

   • Schließen Sie in Ihrer Gruppe mindestens eine Person mit dem Renommee des Seins ein Außenseiter mit ein.

   • Wählen Sie eine Position. Das formlosere und das ungewöhnlich das Klima, mehr Kreativität, die, können Sie erwarten.

3. Ihre Sitzung ist erfolgreich, wenn Sie diese Sachen tun:

   • Bevor die Sitzung beginnt, erhalten Sie Leute in einen kreativen und entspannten Rahmen des Verstandes mit einem icebreaker.

   • Stellen Sie den Zweck der Sitzung erneut dar. Zeigen Sie Ihren Wunsch an, neue Ideen anzuregen.

   • Ernennen Sie einen Recorder, um alle Ideen auf eine Flip-Chart zu schreiben.

   • Verwenden Sie Geistesstörung, um Ideen zu erzeugen. Erklären Sie die Richtlinien der Geistesstörung:

     • Quantität. Erhalten Sie so viele Ideen möglich. Sorgen Sie nicht sich um Qualität.

     • Keine Diskussion. Das Besprechen der Ausgaben verringert die Zahl Ideen. Lassen Sie Diskussion und kommentieren Sie bis danach.

     • Keine Kritik. Beurteilen Sie nicht Ideen. Frühe Auswertung erstickt die Entwicklung der ungewöhnlichen Ideen.

     • Aufzeichnung. Rekordideen auf einer Flip-Chart, in der sie sichtbar sind.

     • Doppelpol. Bau auf Ideen. Eine lächerliche Idee konnte eine sehr praktische Idee von jemand anderes antreiben.

     • Ausbrütung. Wenn Sie aus Ideen heraus laufen, lassen Sie Ihre Liste und gehen Sie zu ihr später zurück. Sie finden normalerweise, daß Teilnehmer neuere Ideen haben.

   • Leiten Sie einen runden Robin. Bitten Sie Leute, ihre einzeln Ideen auszurufen, in der Umdrehung. Die, die nicht Ideen haben, können überschreiten.

   • Halten Sie den Prozeß, schnell zu bewegen. Wenn Sie abfragen, daß Ideen oben trocknen, regen Sie Beiträge von jedermann, anstatt durch Umdrehung an.

   • Wenn alle Ideen oben getrocknet haben, besuchen Sie die Liste nochmals, also kann die Mannschaft huckepack tragen. Verwenden Sie diese Ideen, Neue anzutreiben.

   • Wenn Sie mit den Ideen auf Ihrer Liste unzufrieden gemacht werden, geben Sie der Gruppe mehr Zeit auszubrüten. Sammeln Sie mehr Ideen nach einen Bruch oder einige Tage später.

   • Nur wenn alle Ideen erschöpft werden, sollten Sie die Liste verfeinern. Beseitigen Sie Verdopplungen. Werten Sie die Ideen aus, die auf Kriterien wie basieren

     • Amortisationsdauer;

     • Neuheit;

     • Kosten;

     • Nutzen;

     • Mühelosigkeit der Implementierung.