Was Führung ist

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Führung ist über Einfluß. Wenn Sie Leute beeinflussen können, wenden Sie Führung an.

Folglich kann jedermann in einer Organisation führen - Sie müssen nicht einen Titel haben, zum so zu tun. Tatsächlich während Organisationen fortfahren, die Weise neu zu definieren, funktionieren sie, werden Leute gebeten, mehr Verantwortlichkeit und Initiative zu nehmen - alle Schlüsselführungattribute. Wie Sie für eine Führungrolle in Ihrer Organisation sich vorbereiten, Maß sich gegen diese Attribute:

1. Führer haben einen freien Anblick von, dem sie gehen. Und sie halten nicht ihren Anblick ein Geheimnis - sie teilen es mit denen um sie in der Hoffnung des Mobilisierens sie, um in die gleiche Richtung zu bewegen.

2. Führer sind gleichbleibend. Sie sind zu ihren Grundregeln und zu Werten ständig zutreffend.

3. Führer tun, was sie von anderen erwarten. Sie "gehen das Gespräch."

4. Führer werden nicht durch Kompetenz bedroht. Hervorragende Gleiche ziehen sie an. Und sie sind schnell, Gutschrift zu denen zu geben, die sie erworben haben.

5. Führer genießen, andere um sie zu sehen Zunahme ihre Fähigkeiten und Vertrauen. Sie teilen ihr Wissen, um Kollegen zu ermöglichen, auf schwierigeren Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu nehmen.

6. Führer verraten nicht Vertrauen. Sie können vertrauliche Informationen professionell behandeln.

7. Führer werden über das Erhalten von von Sachen erfolgt betroffen. Sie erhalten nicht im politischen Nahkampf, im Klatsch und im zurück-Erstechen verwickelt. Sie regen die um sie an, ebenfalls zu tun.

8. Führer konfrontieren Ausgaben, während sie entstehen. Sie procrastinate nicht. Wenn etwas regeln muß, tun sie es sofort, selbst wenn es unbequem ist. Die längeren Sachen werden gelassen, werden sie das schwieriger.

9. Führer erkennen überlegene Leistung. Sie sind mit Lob zur betroffenen Person und zu anderen großzügig, die wissen sollten.

10. Führer sind flexibel. Sie begrüßen Änderung. Sie haften nicht an einer alten Position einfach, weil sie bequemer ist.

11. Führer sind anpassungsfähig. Sie sehen Änderung als Gelegenheit anstatt eine Drohung.

12. Führer sind menschlich. Sie machen Fehler. Wenn sie so, lassen sie sie bereitwillig zu.

13. Führer erlernen von ihren Fehlern. Sie verwenden Störungen als Weise, ihre Fähigkeiten zu verbessern.

14. Führer genießen herausgefordert zu werden. Sie werden vorbereitet, Gefahren zu nehmen und andere anzuregen, dasselbe zu tun. Wenn sie ausfallen, behandeln sie die Übung als Lernenerfahrung.

15. Führer konzentrieren auf die Zukunft, nicht die Vergangenheit. Sie nehmen Tendenzen vorweg und bereiten sich für sie vor.

16. Führer sind zu den neuen Ideen geöffnet. Sie demonstrieren ihr receptiveness, indem sie Änderung stützen.

17. Führerfestlichkeit-Stabmitglieder als Einzelpersonen. Sie geben genauere Aufmerksamkeit zu denen, die sie benötigen, und zu den Losen Raum zu denen, die sie verdienen.

18. Führer regt und Belohnung Mitarbeit innerhalb und zwischen der Mannschaften an.

19. Führer entwickeln Richtlinien für die Mannschaft. Sie vergrößern die Richtlinien, während die Mannschaft bereit wird, mehr Verantwortlichkeit anzunehmen.

20. Führer ändern ihre Rolle entsprechend den Nachfragen der Mannschaft. Z.B. arbeiten sie mehr als Trainer oder Vermittler, wenn sie benötigt werden.

21. Führer hören auf Mitmannschaftmitglieder. Sie unterbrechen nicht andere, und sie erlauben sich, daß beeinflußt werden.

22. Führer beziehen Leute mit ein, wenn sie neue Wege finden, Ziele zu erzielen.

23. Führer verursachen die Gelegenheit für Gruppe Teilnahme und erkennen, daß nur Mannschaftmitglieder die Wahl treffen können, um teilzunehmen