Einstellung: Leiten des Interviews

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Als bevollmächtigtes Mannschaftmitglied können Sie erwarten, in Entscheidungen über wem mit einbezogen zu werden, um in die Abteilung anzustellen. Schließlich, wer besser in der LageIST, die technischen Fähigkeiten der möglichen Anwärter als die Leute zu beurteilen, die die Arbeit erledigen! Aber erinnern Sie sich, es ist wichtig, Leute zu finden, die innen mit anderen Mannschaftmitgliedern passen, also kann Moral hoch bleiben. Nehmen Sie so diese Herausforderung ernst, wie eine schlechte Orange den vollständigen Beutel vergiften kann! Sind hier einige interviewende Spitzen für Sie:

1. Wenn der Anwärter den Raum betritt, grüßen Sie sie mit einem festen Händedruck. Lächeln, zum sich sie zu entspannen. Zeigen Sie Ihre Begeisterung am Haben der Gelegenheit, sie zu treffen und mehr über sie herauszufinden an.

2. Vermeiden Sie generische Fragen, die — sie neigen, generische Antworten zu produzieren. Finden Sie anstatt über die spezifischen Situationen heraus, die den Interviewten mit einbeziehen. Nicht bitten Sie z.B., ", wie würden Sie disziplinieren einen Angestellten?" Drücken Sie Ihre Frage aus, wie, "mir über einen Fall erklären Sie, in dem Sie jemand rügen mußten." Verfolgen Sie mit Fragen, um den Interviewten herauszuziehen. Finden Sie, warum er die Person rügte heraus, was danach geschahen und was er vom Ereignis erlernt haben konnte.

3. Mit dem Bewerbungsformular als Führer, fragen Sie den Interviewten ungefähr

   • Abstände in der Beschäftigunggeschichte;
   • bestimmte Vollendungen;
   • mit Hinweise, die Sie in Verbindung treten können.

4. Gelangen Sie an die Tatsachen der Angelegenheit, besonders wenn der Bewerber eine professionell vorbereitete Zusammenfassung dargestellt hat. Fragen Sie den Interviewten nah über Ausführungen oder Qualifikationen, die über aufgebläht scheinen.

5. Halten Sie Ihre Fragen in der logischen Reihenfolge, also können Sie eine eingehende Perspektive auf wichtigen Ausgaben erhalten. Wenn Sie abhängig von vom Thema überspringen, verwirren Sie den Interviewten und erzeugen irrelevante Diskussion.

6. Führen Sie den Anwärter nicht, indem Sie die Antwort zusammen mit der Frage geben. Z.B. würden Sie nicht eine Frage ausdrücken wollen, wie "Sie denken sie sind falsch, jemand in Anwesenheit seiner Kollegen zu rügen?"

7. Lassen Sie Ruhen zu. Der Interviewte wird benötigt Zeit, an Fragen zu denken, und auf den bereits abgegebenen Aussagen auszuarbeitn. Regen Sie weitere Anmerkungen mit führenden Anmerkungen an. Z.B. wenn der Anwärter sagt, "ich hatte ein oder zwei Probleme mit meinem letzten Chef," Sie konnte reagieren, "Probleme?" in einem Nullton, zum der weiteren Informationen herauszubekommen.

8. Beschreiben Sie einige Herausforderungen, die der Anwärter im Job antreffen und um Ideen auf, wie man bitten kann sie beschäftigt. Finden Sie heraus, wenn sie ähnliche Situationen hat beschäftigen gemußt.

9. Überprüfen Sie, ob kritische Ausgaben völlig behandelt werden. Verwenden Sie ", was" und ", wie man" die Fragen die Bewerberrückseite auf Kurs steuert, wenn er wanders. Vermeiden Sie "warum" Fragen, wie sie zu defensive Reaktionen führen können.

10. Wenn der Interviewte zurück auf Verallgemeinerungen oder Fachsprache fällt, bitten Sie sie um spezifische Definitionen von Bezeichnungen.

11. Erinnern Sie daran, daß Menschlichrechte Gesetzgebung Sie am Fragen nach einer Person hindert

    • Rennen;
    • Religion;
    • Alter;
    • Familienstand;
    • Geburtsland;
    • Familie Pläne;
    • kriminelle Geschichte;
    • Finanzlage;
    • sexuelle Lagebestimmung.

12. Uhr heraus für die folgenden Warnzeichen:

    • nicht angebrachtes Kleid;
    • Zeichen der Angst über normaler Nervosität, wie übermäßigem Beunruhigen hinaus;
    • Abneigung, zum des Blickkontakts zu bilden (aber kulturelle Unterschiede berücksichtigen);
    • Mangel an zufriedenstellendem Grund für Beschäftigungabstände auf resumé;
    • nicht angebrachte Anmerkungen über vorhergehende Arbeitgeber oder Kollegen.

13. Nachdem Sie alle Informationen haben, benötigen Sie über den Anwärter, besprechen den Job in der Frage und beschreiben die betroffenen Aufgaben und die Kriterien für Erfolg. Lassen Sie den Anwärter betrachten, ob der Job ein guter Sitz ist.

14. Beschreiben Sie Ihre Organisation und seine Kultur, und erklären Sie Ihre Erwartungen über den Job. Lassen Sie Zeit für den Anwärter, Fragen diese — Fragen zu stellen, oder der Mangel an ihnen, deckt viel über seinen Charakter und Interesse an der Position auf.

15. Am Ende des Interviews:

    • Erklären Sie die folgenden Schritte dem Anwärter und einschließen, ob es an zweiter Stelle Interviews gibt und wenn Entscheidungen getroffen werden.

    • Seien Sie mit dem Anwärter ehrlich. Wenn Sie sofort wissen, daß es nicht einen guten Sitz gibt, erklären Sie ihr und tactfully erklären warum. Lassen Sie sie nicht mit unrealistischen Hoffnungen, aber geben Sie acht, daß Sie nicht ihren Self-esteem beschädigen. Informieren Sie sie, was weiter Fähigkeiten oder Erfahrung sie erwerben muß, und ob Sie ihr resumé auf Akte halten werden.

16. Nachdem das Interview, eine standardisierte Form benutzen, um die Anwärter durchweg auszuwerten. Die folgenden Kategorien sollten betrachtet werden:

    • Erfahrung;
    • Ausbildung;
    • Fähigkeiten und Interessen;
    • Kleid und Pflegen;
    • Beschaffenheit;
    • Stimme;
    • Eignung zum Job.

      Nicht alle diese Kategorien sind vom gleichen Wert, also entwerfen Sie ein belastendes System, um Kategorien hervorzuheben, die vom größten Wert zu Ihnen und zum Job sind.

17. Sobald Sie eine kurze Liste haben, tun Sie eine Bezugsüberprüfung. Passende Referenten schließen ehemalige Arbeitgeber, Kollegen, Untergebene und Kunden mit ein.

18. Bitten Sie um Beweis der professionellen Qualifikationen. Wenn Abschriften nicht vorhanden sind, Überprüfung Ansprüche von Grad, von Diplomen oder von Bescheinigungen mit den relevanten Anstalten oder den Verbindungen.

NÜTZLICHE INTERVIEW-FRAGEN

• Wenn Sie den Job erhielten, was würden Sie im ersten Monat tun?

• Was würden Sie tun, wenn es mit einer 10-Prozent-Etatverkürzung gegenübergestellt wird?

• Was ist Ihr weniger Liebling Aspekt Ihres anwesenden Jobs? Warum?

• Was ist die Sache Sie wie die meisten über Ihren anwesenden Job? Warum?

• Beschreiben Sie den besten Chef, den Sie überhaupt hatten und was Sie über ihn mochten.

• Beschreiben Sie den schlechtesten Chef, den Sie überhaupt hatten. Warum war sie das schlechteste?

• Wie denken Sie und Ihr Chef gleich? Wie unterscheiden Sie sich?

• Beschreiben Sie die schwierigste Sache in Ihrem anwesenden Job und erklären Sie, warum es schwierig ist.

• Was sind Ihre langfristigen Karriereziele? Wie erreichen Sie sie?

• Was war Ihre wichtigste Ausführung in Ihrem letzten Job? Wie taten Sie es?

• Wie reagieren Sie auf Kritik?

• Beschreiben Sie einen Fall, in dem Sie einen Angestellten disziplinierten. Was geschah danach?

• Was war Ihr schlechtester Moment in einem Job? Wie beschäftigten Sie es?

• Was ist Ihre ein Hauptschwäche? Wie versuchen Sie zu verbessern?

• Wie konnte Ihr letzter Chef Sie, in fünf Wörtern beschreiben?

• Wie wurde Sie mögen mich sich an Sie in bezug auf einen diesen Job erinnern?