Bevollmächtigen: Geben Von von Verantwortlichkeit

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Der Stab einer Organisation sollte als ein Wert, um sich zu schützen und sich zu entwickeln, anstatt eine Verbindlichkeit angesehen werden, zum sich soviel wie möglich zu verringern. Wenn Sie in einer Überwachungsposition sind, finden Sie, daß Sie die besten Resultate erhalten, wenn Sie Leute als Partner behandeln und ihr Niveau der Berechtigung erhöhen, während ihre Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten sich erhöhen. Ist hier, was Sie tun können:

1. Stellen Sie fest, daß Sie nicht über alles kenntnisreich sind und daß es immer eine Gelegenheit gibt, von anderen besonders — über die Besonderen ihrer bestimmten Jobs zu erlernen. Energie zu geben oder das Teilen ist eine Tat der Großzügigkeit, des Mutes und der Führung.

2. Setzen Sie Bereitwilligkeit jeder Einzelperson fest bevollmächtigt zu werden. Jede Person hat ein anderes Niveau der Notwendigkeit. Die besten Angestellten sehen die zusätzliche Energie als Stimme des Vertrauens und werden in zunehmendem Maße motiviert.

3. Vermeiden Sie Ausfall, indem Sie die Fähigkeit der Person festsetzen, die neue Energie auszuüben. Überprüfen Sie, ob er richtig vorher ausgebildet wird.

4. Überprüfen Sie, ob Leute die Begrenzungen auf ihre Berechtigung kennen. Wenn sie Vertrauen und Fähigkeit innerhalb jener Begrenzungen zeigen, erwägen Sie, ihre Energie zu erhöhen.

5. Geben Sie Leuten eine Wahrscheinlichkeit, ihre eigenen Wege zu finden, Ziele zu erreichen.

6. Regeln Sie nicht Fehler der Leute, ohne ihnen eine Wahrscheinlichkeit zuerst zu geben, sie zu tun selbst. Sie erlernen, für ihre eigenen Entscheidungen verantwortlich zu sein, wenn sie eine Gelegenheit haben, von ihren eigenen Störungen zu erlernen.

7. Überwachen Sie Ihre Managementsysteme (Beschlußfassung, Informationsfluß, Vorwählerberechtigung, Verantwortlichkeit) häufig, um sicherzustellen, daß sie Personalleistung anstatt anwesende Hindernisse zu ihr anregen.

8. Erhöhen Sie die Fähigkeiten und das Vertrauen Ihrer Arbeit Gruppe, indem Sie die Ausbildung einer fortwährenden Tätigkeit bilden.

9. Folgen Sie dieser goldenen Richtlinie: behandeln Sie die Leute, da Sie behandelt werden möchten. Entwickeln Sie persönliche Verhältnisse zu Ihrem Personal, die auf Respekt und Vertrauen basieren.

10. Wenn Leute widerstrebend sind, neue Verantwortlichkeiten zu übernehmen, seien Sie geduldig. Versuchen Sie, es deutlich zu machen zu ihnen, daß sie, sowie Sie und die Organisation, von ihrer erhöhten Bemühung und von Fähigkeiten profitieren.

11. Seien Sie von Ihren Kollegen durchweg unterstützend. Da Sie ihr Vertrauen gewinnen, sind Ihre Leute bereiter, auf neuen Herausforderungen zu nehmen.