Beschlußfassung: Mit Ihren Mannschaftskameraden

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Wie Entscheidungen getroffen werden, hat viel, zu tun mit, wie wirkungsvoll die Entscheidungen sich heraus drehen, um zu sein.

1. Es gibt viele Weisen, Entscheidungen mit Ihrer Mannschaft zu treffen. Am allgemeinsten, können Entscheidungen vorbei getroffen werden

   • eine Person, wie Ihr Chef oder einige Leute (Minorität);

   • die meisten Ihren Mannschaftskameraden (Majorität);

   • die Unterstützung von jeder (Übereinstimmung).

2. Schätzen Sie, daß Sie nicht in jede Entscheidung mit einbezogen werden können, noch sollte Sie sein. Minoritätentscheidungen sollten getroffen werden wenn

   • es gibt eine Dringlichkeit;

   • Zeit ermöglicht keine Diskussion;

   • Gesundheit und Sicherheit sind Ausgaben;

   • Sie haben einen Experten auf Ihrer Mannschaft, die gut qualifiziert wird, diese Ausgabe zu beschäftigen.

3. Die Unterstützung der Mehrheit einen Leuten ist ein wirkungsvoller Entscheidungsprozeß wenn

   • eine Entscheidung wird schnell angefordert;

   • es gibt zu viele Leute, zum über einer Übereinstimmung zu verhandeln;

   • die Ausgabe ist sehr teilend.

4. Entscheidungen, die Ihre gesamte Mannschaft auswirken, sollten durch Übereinstimmung getroffen werden.

5. Wenn Ihre Mannschaftmitglieder eine Übereinstimmung erreichen möchten, lassen Sie sie kennen den Platz und Zeit festsetzen für die Sitzung im voraus. Mit Nachricht einige Tage haben sie Zeit, alternative Ideen zu betrachten und zu der Sitzung zu kommen, die eine informierte Wahl getroffen wird.

6. Laden Sie einen Vermittler ein, Ihnen durch den Prozeß zu helfen. Wechselweise kann eins der Mannschaftmitglieder diese Nullrolle nehmen.

7. Bei der Sitzung kann die Mannschaft die Übereinstimmung erreichen, welche schnell die nominale Gruppe Technik verwendet. Diese Technik besteht aus acht Schritten. Der Vermittler sollte:

   • Stellen Sie ein Ziel ein. "wir möchten Übereinstimmung auf gut finden erreichen [ wählen Sie eine Zahl aus ], …"

   • Gelangen Sie Vereinbarung an den Prozeß. Fragen Sie Teilnehmer, ob sie die Majorität stützen. Alle mögliche anderen Begrenzungen sollten auch vereinbart werden.

   • Erlauben Sie Leuten, ihre Gedanken und Ideen zu sammeln. Teilnehmer notieren ihre Ideen auf einem Papierstreifen.

   • Sammeln Sie Ideen durch runden Robin. Die Mannschaftmitglieder nehmen Umdrehungen ihre Ideen angebend. Diese Ideen werden auf der Flip-Chart ohne Diskussion notiert.

   • Erklären Sie und beeinflussen Sie. Werten Sie Schlüsselideen detaillierter aus. Wenn Sie eine lange Liste haben, die Stimme, zum der oberen fünf herzustellen. Gewähren Sie Zeit für Leute, ihre Unterstützung für Ideen auszudrücken und herausfinden, warum sie der Weise glauben, die sie tun.

   • Nehmen Sie eine Stimme. Teilnehmer treffen ihre Wahlen und die Wahlen werden eine Kerbe zugewiesen. Z.B. erhält erste Wahl fünf Punkte, zweite Wahl erhält drei Punkte, dritte Wahl erhält einen Punkt. Wechselweise können Mitglieder auf allen Einzelteilen wählen, daß sie bedeutend betrachten.

   • Buchen Sie die Stimmen. Zählen Sie die Stimmen für jede Idee und kennzeichnen Sie das obere choice(s).

   • Überprüfen Sie auf Übereinstimmung. Überprüfen Sie, um zu sehen, wenn jeder mit der Majorität übereinstimmt oder mindestens die populärste Wahl stützt.

8. Wenn die Mannschaft nicht eine Übereinstimmung erreichen kann, können Sie

   • suchen Sie nach einem Kompromiß;

   • wiederholen Sie die oberen zwei oder drei Ausgaben und revote.

9. Wenn Starrheit fortbesteht, konnten Sie die Entscheidung zu Ihrem Chef führen. Im Allgemeinen finden Leute dieses annehmbare, als sie eine Wahrscheinlichkeit hatten, eine Übereinstimmung zuerst zu erreichen