In Verbindung stehen: Beschäftigen die formlosen Informationen

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Wir leben zu Zeiten der turbulenten Änderung. Leutenotwendigkeit Informationen, zum von von sinnvoll von den Sachen zu sein, die sie nicht verstehen. Wie Management gewöhnlich zu diesen benötigt, der Weinstock ausfüllt die Informationen Abstände für Leute reagiert. Etwas von den Informationen, die Sie erhalten, ist zutreffend, aber viel wird nicht sein. Sind hier einige Weisen des Beschäftigens die formlosen Informationen, die um Sie wirbelt.

VERMEIDEN SIE GERÜCHTE

1. • Nehmen Sie die Haltung, daß es besser ist, zu viele Informationen als zu klein zu geben.

   • Halten Sie regelmäßige Anweisungen. Durch Definition sollten sie kurz sein. Sie können sein, z.B. stehenSie Sitzungen im Büro oder in einer Unordnung auf dem Fabrikfußboden. Wenn Sie nicht neue Informationen haben, regen Sie Fragen an, die Gerüchte aufdecken können, die, Sie nicht bewußt sind.

   • Halten Sie eine Flip-Chart in Ihrem Arbeit Bereich. Schreiben Sie Nachrichten auf sie regelmäßig. Erlauben Sie Ihren Leuten, mit Fragen zu notieren, die sie bei Ihren Sitzungen beschäftigen wünschen.

   • Nehmen Sie Ausgaben vorweg, die negativen Klatsch erregen konnten. Beschäftigen Sie sie sofort.

BESCHÄFTIGEN SIE GERÜCHTE

2. • Nie verweigern Sie die Wahrheit oder liegen Sie. Ihre Glaubwürdigkeit leidet und Vertrauen zwischen Ihnen und den Leuten wird gefährdet. Häufig erreichen Informationen andere, bevor Sie sie erhalten. Versuchen Sie, die Quelle unten aufzuspüren und herzustellen, ob die Informationen Wahrheit oder Erfindung sind. Wenn Sie die Tatsachen haben, informieren Sie Leute sie sofort.

   • Gehen Sie zur Quelle des Gerüchts. Finden Sie heraus, wenn Sie oder Ihre Mannschaft beeinflußt werden. Finden Sie Wege, sich in Position zu bringen, um Nutzen aus der Situation zu ziehen. Entwickeln Sie einen Plan, der zeigt, wie Sie und Ihre Leute helfen können, die Änderung erfolgreich vorzunehmen.

   • Wenn Sie zur Quelle eines Gerüchts gehen, verlangen Sie nicht Antworten oder setzen Sie Leute auf den Punkt. Bilden Sie es einfach, damit sie Ihnen helfen, indem Sie Fragen stellen, die hypothetisch behandelt werden können. Bitten Sie, z.B.: "wenn, irgendwann zukünftig, gab es eine Gesundschrumpfung, die Abteilungen würden geschnitten zuerst?" Passen Sie ihre Körpersprache auf, wenn sie antworten, um zu verstehen, wie sie glauben.

   • Behalten Sie eine positive Haltung bei. Bestimmte Obacht des Nehmens, zum der guten Arbeit zu erledigen, da eine verschlechternde Haltung und Arbeit Gewohnheiten Sie Stock heraus wie ein wunder Daumen bilden.

   • Seien Sie flexibel zu ändern. Betrachten Sie alle Alternativen. Änderung holt Gelegenheit. Neue Richtungen sollten Sie herausfordern und anziehen.

3. Fügen Sie nicht der Gerüchtmühle hinzu. Wenn Sie auf Gereden überschreiten, so genau. Wenn Sie die Informationen ändern, qualifizieren Sie sie für die Empfänger, indem Sie sagen, daß es Ihre Deutung oder Meinung ist.

4. Wenn Ihnen Informationen gegeben werden, die nicht offiziell und "würzig ist," überprüfen Sie seine Genauigkeit, indem Sie bitten:

   • Woher erhielten Sie diese Informationen?

   • Wie kennen Sie es sind zutreffend?

   • Ist dieses ein Tatsache, oder ist es Ihre Meinung?

5. Überprüfen Sie die Genauigkeit der wichtigen Anzeigen mit Ihrem Chef. Seien Sie aufrichtig. Informieren Sie ihn, was Sie und der Umfang eines Ihres Interesses gehört haben.

6. Vermeiden Sie, zu Ihrem Chef mit jeder Spitze des Gereden zu gehen. Sie fangen an, als Gerücht-Händler gesehen zu werden. Sprechen Sie mit ihr über nur wichtige Ausgaben.

7. Wenn Ihr Chef vertrauliche Informationen zu Ihnen freigibt, behalten Sie diese Vertraulichkeit um jeden Preis bei; Vertrauen ist etwas, das Sie an stark bearbeiten müssen, um beizubehalten, aber es kann schnell verloren werden.

8. Gehen Sie zur Quelle, die Genauigkeit eines Gerüchts herzustellen, wenn Sie glauben, daß Ihr Chef nicht es validieren kann und

   • Sie glauben bevollmächtigt, um so zu tun;

   • es wirkt Sie oder Ihre Mannschaft aus;

   • die Ausgabe ist wichtig.

9. Wenn Sie, daß ein Gerücht genau ist und es auswirken Ihren Arbeit Bereich finden, teilen Sie ihn mit Ihrem Chef.

10. Helfen Sie Ihrem Chef, eine Strategie zu entwickeln, um Ihre Informationen in gewissem Sinne darzustellen, die zu Ihrem Bereich wenig Unterbrechungs sind.

11. Fahren Sie fort, gute Arbeit zu erledigen, da jede mögliche Verschlechterung in Ihren Haltung und Arbeit Gewohnheiten Sie verletzbarer zu irgendwelchen Änderungen bildet, die geschehen konnten.

12. Seien Sie über das Resultat der Änderung flexibel. Gelegenheiten werden zum Geschenk selbst gesprungen.

13. Die meisten Gerüchte haben wenig Auswirkung auf Sie, aber Hauptänderungen konnten kommen, wenn Sie beachten, daß ältere Manager sind

    • Verbringen von von mehr Zeit in den Sitzungen;

    • Schauen gesorgt;

    • Unterhaltung in den niedrigeren Tönen unter selbst;

    • Telefonanrufe oder Haben von von mehr Gesprächen hinter geschlossenen Türen nehmen.