Planung der beruflichen Laufbahn

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Planung der beruflichen Laufbahn ist über das Verbessern Ihres gegenwärtigen Jobs oder das Suchen das folgende. Sie ist über eine Arbeit und Lebenbalance - Lebenmanagement. Sie ist über Verhältnisse zu Ihrem Chef und zu Ihren Kollegen. Ist hier, wie Sie Ihre Karriere erhöhen können.

1. Aufenthalt informierte sich über die neue und Stromtendenzen.

   • Werden ein Mitglied der Berufsvereinigungberufsverbände.
   • Lesen Sie Bücher und Journale in Ihrem Bereich der Sachkenntnis.

2. Sorgen Sie sich Seminare, Werkstätten, Konferenzen und Geschäftserscheinen.

3. Fördern Sie neue Ideen, also werden Sie nicht als jemand gesehen, das vor Änderung Angst hat.

4. Seien Sie geöffnet zur Änderung und eifrig, neue Ideen zu versuchen. Bitten Sie, auf den Ausschüssen zu sitzen, die neue Technologien beschäftigen.

5. Aktualisieren Sie Ihre Zusammenfassung häufig und Ihre Erfolge und Hauptausführungen hervorheben. Seien Sie sicher, Projekte einzuschließen, die meßbaren Wert Ihrer Abteilung oder Organisation hinzufügten. Haben Sie nicht Angst, Ihr eigenes Horn durchzubrennen.

6. Machen Sie jeden Ausbildungskurs, den Sie handhaben können. alle sie haben etwas, das anzubieten neu ist. Schließen Sie sie auf Ihrer Zusammenfassung, mit ein und stellen Sie sicher, daß Ihr Chef Ihre Fachmann-Entwicklung Tätigkeiten und ihren Wert zur Firma berücksichtigt.

7. Fügen Sie Ihrem Netz der Geschäftspartner hinzu. Bleiben Sie in der Note und bilden Sie sie bewußt Ihren anwesenden Tätigkeiten und zukünftigen Karriereplänen.

8. Bilden Sie Kontakt mit Leuten, die wissen, wo die Beschäftigungsmöglichkeiten, innerhalb und außerhalb Ihrer Organisation sind. Fügen Sie professionelle Werbeoffiziere Ihrem Netz hinzu.

9. Stellen Sie Ihren finanziellen Wert im Markt fest. Wenn Sie finden, sind Sie nicht genug zahlend, werden Sie motiviert, um für eine Erhöhung oder für eine Position mit einem anderen Unternehmen zu versuchen. Drei Faktoren entscheiden Ihr wert:

   • die Notwendigkeit an Ihrer Arbeit;
   • Ihre Fähigkeit, die Arbeit zu erledigen;
   • die Schwierigkeit des Ersetzens Sie.

10. Werten Sie Ihre Stärken aus. An was sind Sie besonders gut? Finden Sie heraus, wenn Schlüsselleute mit Ihrer Analyse einverstandenSIND.

11. Fokus auf Fähigkeiten, die Sie haben oder konnte erwerben, die in der Organisation einzigartig sind. Flußigkeit in den Fremdsprachen oder Wissen der bestimmten Computeranwendungen ist mögliche Beispiele.