Karriere: Erhalten voran in Ihrer Organisation

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Niemand können Ihre Karriere besser handhaben, als Sie können. Aber, wenn Sie Gelegenheiten warten, sich darzustellen, können Sie herum für immer sitzen. Sie müssen proaktiv sein. Sie müssen assertive sein. Die folgenden Ideen verbessern Ihre Wahrscheinlichkeiten des Hochschiebens die korporative Strichleiter.

1. Bilden Sie sich unentbehrlich. Stellen Sie eine Nische her, indem Sie Sachen tun, die andere nicht können oder möglicherweise nicht tun wünschen können.

2. Gehen die Extrameile. Helfen Sie heraus in einer Krise. Setzen Sie Extrabemühung innen, wenn ein Projekt spät ist. Seien gesehen Sie, um nützlich zu sein. Helfen Sie während der Dringlichkeiten.

3. Bilden Sie Ihren Chefblick gut. Sie werden bewertet und geschätzt. Und wenn Sie genug gutes tun, werden die Bevorzugungen, früher oder später zurückgebracht.

4. Wissen Sie was Ziele Ihres Chefs sind, dann ändern Sie Ihr Verhalten, um Sachen zu tun, die Ziele Ihres Chefs vorrücken.

5. Arbeiten Sie effektiv, wenn Sie nicht überwacht werden. Naechstes Mal wenn Ihr Chef aus dem Büro heraus ist, wie, wenn sie am Feiertag ist, übersteigen Sie ihre Erwartungen indem Sie Projekte durchführen lassen. Lassen Sie eine Anmerkung auf ihrem Schreibtisch oder auf ihrer Sprachpost, damit sie die Versicherung und den Frieden des Verstandes hat, der Sachen in den guten Händen sind.

6. Übersteigen Sie die Spezifikationen Ihres Jobs, wie in Ihrer Arbeitsbeschreibung ausgebritten. Dokumentieren Sie regelmäßig die Sachen, die Sie tun, die nicht beschrieben werden. An Ihrer folgenden Leistungsbeurteilung bilden Sie Ihren Chef bewußt Ihrer Extraarbeit, also ist Ihre Arbeitsbeschreibung aktualisiert. Ihr Chef wird dann gezwungen, Ihr Wachstum zu bestätigen.

7. Tun Sie etwas, das speziell ist und haben Sie es veröffentlicht. Dokumentieren Sie Ihren Erfolg und schreiben Sie einen Artikel über ihn. Nachdem Sie ihn durch Ihren Chef geführt haben, finden Sie einen Verleger oder eine Zeitschrift, die Sie sich stützen. Ein erschienener Artikel fügt Ihren Bescheinigungen als Experte hinzu.

8. In einer Mannschaftsituation seien Sie ein Spieler und geben Sie Ihre besten Bemühungen zu den Sitzung Zielen rechtzeitig und innerhalb des Etats. Regen Sie andere Mannschaftmitglieder an, dasselbe zu tun.

9. Seien Sie ein bereiter Freiwilliger, besonders für Projekte, die Sie Ihre Fähigkeiten zu den leitenden Mitarbeitern und zu den Schlüsselentscheidungstreffern prüfen lassen.

10. Vermeiden Sie Politik. Sie können nicht erwarten, mehr als minimalen Einfluß auf die Leute anzuwenden, die Sie entgegensetzen. Wenn Sie gedrückt werden, um Seiten zu nehmen, halten Sie weg, bis Sie den wahrscheinlichen Sieger auswählen können.

11. Verstehen Sie die grosse Abbildung. Dieses gibt Ihnen eine Richtung von, der Gelegenheiten sich entwickeln.

12. Finden Sie heraus, wie Leute, die gefördert worden sind, es taten.

13. Werden der am technischsten kompetente Angestellte in Ihrem Bereich. Haben Sie Ihre Gleichen Kreuz-ausbilden Sie. Bei Bedarf tun Sie ihn auf Ihrer eigenen Zeit.

14. Konzentrieren Sie auf das Übertreffen in Ihrem vorhandenen Job. $$$SEIEN Sie nicht über das Suchen nach Gelegenheiten außerhalb der Organisation besessen. Wenn Sie müssen, lesen Sie den Planung der beruflichen Laufbahnabschnitt, beendigen Sie und finden Sie einen anderen Job!

15. Projizieren Sie eine positive Haltung ständig.

16. Erbieten Sie sich für Task Forces, besonders die freiwillig, die ein hohes Profil in der Organisation haben.

17. Bilden Sie aus, bilden Sie aus und bilden Sie mehr aus. Erhalten Sie so viel Ausbildung, wie Sie Ihre Fähigkeit auf dem Job erhöhen können. Nehmen Sie Kurse, die Ihre Gleichen nützlich sein konnten, anbieten dann, darzustellen eine Zusammenfassung von, was Sie zu ihnen erlernt haben. Bieten Sie Kreuz-ausbilden andere an.

18. Unterrichten Sie, unterrichten Sie, unterrichten Sie — geworden ein Mentor zu jemand anderes und helfen Sie, daß Person wachsen.

19. Seien Sie assertive, wenn Sie Ihre Karriereziele bekannt erhalten. Bitten Sie um Förderungen und Gelegenheiten, wann immer es angebracht fühlt.

20. Entwickeln Sie eine Abbildung von, was Sie fünf Jahre hinunter die Straße tun wünschen. Bilden Sie eine Liste von den Straßensperren, die Sie am Sein hindern konnten erfolgreich. Entwickeln Sie Aktionspläne, um diese Hindernisse über eine Zeitdauer von Zeit zu überwinden. Teilen Sie diese zu Ihrem Chef mit.

21. Seien Sie ehrlich. Ihr Renommee für Vollständigkeit entschädigt die gelegentliche Ungeschicklichkeit des Sagens der Wahrheit.

22. Arbeiten Sie mit denen um Sie zusammen. Kooperative Leute sind wahrscheinlicher, Förderungen als die zu erhalten, die ständig innen Konflikt mit ihren Mitarbeitern sind.

23. Fokus auf der grossen Abbildung. Berücksichtigen Sie wichtige gegenwärtige Ausgaben und Industrietendenzen und neue Weisen der Entdeckung, Ihrer Organisation zu helfen zu folgen. Kennzeichnen Sie Hindernisse zum Unternehmensergebnis, und bilden Sie Vorschläge auf, wie man sie überwindt.

24. Suchen Sie einen Mentor, eine respektierte Person in Ihrer Organisation aus, die Sie als Rolle Modell sehen. Wählen Sie jemand dessen Fähigkeiten und Beschaffenheit Ihnen eine Gelegenheit gibt, unterschiedliche Annäherungen und Techniken zu erlernen. Beraten Sie Ihren Mentor für Rat und Rückgespräch, besonders wenn Sie die schwierigen zu bilden haben Entscheidungen.

25. Besprechen Sie Ihre Karriereziele mit Ihrem Chef, damit Sie über ihre Eignung und den Weg sind, durch die Sie planen, sie zu erzielen. Bitten Sie nach Rückgespräch an, ob Ihre Pläne realistisch sind, und um Rat auf, welchem Training Sie benötigen konnten, um die notwendigen Fähigkeiten zu gewinnen.

26. Stellen Sie Ziele ein und entwickeln Sie Ihren Karriereaktionsplan um sie mit Mini-Zielen, Ihren Fortschritt aufzuspüren. Wiederholen Sie Ziele regelmäßig und stellen Sie Justagen zu Ihrem Plan ein, wenn Sie Wegschiene erhalten.

27. Seien Sie positiv. Wenn Sie Zweifel über ein Projekt haben, stellen Sie sie nicht als unwegsame Hindernisse dar. Behalten Sie die Position bei, daß es keine Probleme, nur Gelegenheiten und Lösungen gibt. Opportunisten erzielen mehr wegen ihres "können Haltung tun", während negative Leute selten folgen.

28. Kleid für Erfolg. Kleid für die Rolle, die Sie wünschen, nicht für die Sie haben.

29. Weitere Verfolgung auf Ihren Versprechungen. Underpromise und overdeliver.

30. Setzen Sie Ihre Energie in Projekte das

    • verwenden Sie Ihre Fähigkeiten;

    • seien Sie wahrscheinlich zu folgen;

    • erfordern Sie Hauptbemühung und Betriebsmittel.

31. Arbeit sichtbar, zum Ihrer Organisation zu helfen zu folgen.

32. Seien Sie mit nützlichen Spitzen und Verkäufe Leitungen großzügig.

33. Forschung und Bericht über Weisen, Kosten zu verringern.

34. Seien Sie die Person, die weiß, was geschieht. Werden eine Quelle der Informationen über gegenwärtige Tendenzen indem lesenhandel und Geschäft-Nachrichten Publikationen und das Überschreiten Ihren Kollegen auf nützliches Material.

35. Nehmen Sie auf Projekten, die andere nicht tun möchten. Ihr Chef und Ihre Teilnehmer schätzen Sie.

36. Wenn eine Situation auftritt, die in Verlegenheit bringen konnte oder Ihren Chef verärgert, seien Sie der, zum der Nachrichten so bald wie möglich zu brechen. Ihr Chef schätzt für unangenehme Resultate vorbereitet werden.

37. Behalten Sie aktuelle Informationen über Erwartungen Ihres Chefs von Ihnen bei. Überprüfen Sie, ob Leistung Ziele gemessen werden können, also Ihre Ausführungen wird wahrgenommen offenbar.

38. Bitten Sie um zunehmende Niveaus der Berechtigung und der Autonomie, und prüfen Sie sich dann angemessen von ihnen. Es kann eine Ausdehnung sein, aber SieSIND in der Lage, zu prüfen, wie fähig Sie zu selbst und zu anderen sind.

39. Verbessern Sie durch das Konkurrieren gegen selbst, anstatt Ihre Gleichen. Wettbewerbsfähigkeit züchtet Groll. Bemühen Sie sich um Ihr persönliches bestes, und lassen Sie andere Sie gegen Ihre Gleichen beurteilen.

40. Bitten Sie Schlüsselleute um Rückgespräch. Hören Sie auf sie ohne defensiv zu sein. Zeigen Sie Ihre Anerkennung, indem Sie verbesserte Leistung demonstrieren.

41. Nehmen Sie eine positive Annäherung, wenn Sie kritisiert werden.

    • Seien Sie als Zielsetzung und unemotional, wie möglich. Vermeiden Sie Verteidigungsfähigkeit.

    • Betrachten Sie den Gesichtspunkt des Kritikers.

    • Verwenden Sie Kritik als erlernengelegenheit.

    • Reflektieren Sie sich auf der Kritik. Wenn Sie sie unfair denken, verteidigen Sie sich.

    • Danken Sie dem Kritiker, selbst wenn Sie mit der Auswertung anderer MeinungSIND.

42. Wenn Sie gefeuert oder demoted werden, erlernen Sie von der Erfahrung. Anstatt versuchend, Schuld herzustellen, finden Sie heraus, was falsch ging. Versuch so stark, wie Sie objektiv sein können, regeln das Problem, wenn Sie können, und sicherzustellen Sie machen nicht den gleichen Fehler wieder.

43. Gewinnen Sie Unterstützung, indem Sie in der Öffentlichkeit denen danken, die Ihnen helfen.

44. Erlernen Sie, zu erhalten, was Sie wünschen, ohne die Leute zu entfremden, die Sie treffen. Sie wissen nie, wem Ihren zukünftigen Karriereweg beeinflussen konnte.

45. Ziehen Sie Nutzen aus einer möglichen upcoming Jobfreien Stelle und setzen Sie sich in die Leitung vorbei ein

    • Nehmen auf Extraarbeit, die relevante Fähigkeiten zeigt;

    • lassend wissen Schlüsselleute, daß Sie interessiert sind;

    • sicherstellend Ihre Fähigkeiten werden aktualisiert, um die freie Stelle zusammenzubringen.

46. Nehmen Sie die Initiative. Gehen Sie über dem "normalen" Kurs der Aufgabe hinaus und tun Sie Sachen, die unterscheiden.

47. Gewinnen Sie eine größere Perspektive. Betrachten Sie Ihre Organisation von der Veranschaulichung des Kunden, der Inhaber und des Personals. Versuchen Sie, häufig-kontroverse Notwendigkeiten auszugleichen.

48. Nehmen Sie Verantwortlichkeit. Zeigen Sie Führung. Kennzeichnen Sie sich als ein, wer die Werte Ihrer Organisation zeigt. Projizieren Sie "kann Haltung tun".

49. Seien Sie ein Mannschaftspieler. Arbeit gemeinschaftlich. Hilfe andere zum zu übertreffen. Sie bringen die Bevorzugung zurück, wenn Sie wenige sie erwarten, oder als Sie sie benötigen konnten.

50. Stellen Sie Ihre Ideen mit panache dar. Erklären Sie Ihre Geschichte mit der Begeisterung und die Notwendigkeiten Ihrer Publikum immer in Betracht ziehen.