Ethische Teamwork

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Das Wesentliche der Mannschaften und der Teamwork soll Gemeindeland und Suche nach "der Wahrheit suchen." Gegangen nicht festgestellte, einzelne Mannschaftmitglieder verursachen Sie ihre eigenen Definitionen "der Wahrheit," was recht und falsch ist, sowie ihre eigenen Deutungen der korrekten Standards des Verhaltens. Wenn Mannschaftmitglieder von den unterschiedlichen Wahrheiten, von den Annahmen und von den Werten funktionieren, sind Mannschaften unveränderlich mit Konflikt weit verbreitet, benehmen sich schlecht, und sind einfach unproduktiv.

Wenn Mannschaftmitglieder in einer Linie mit den gleichen Werten und Standards sind, haben Sie nicht diese Arten von Problemen. Sie sind zu den unterschiedlichen Punkten der Ansicht geöffnet. Außerordentliche Mannschaften arbeiten zusammen, um die Wahrheit, suchen nach Gemeindeland und errichten eine Übereinstimmung zu entdecken.

Wichtiger, investieren sie Zeit, ihre Standards zu besprechen und ausdrücklich zu definieren— oder, wie sie zusammen arbeiten, um "die Wahrheit zu erzielen." Einige benennen diese Standards "Grundrichtlinien," "Führungsprinzipien," oder "Mannschaftnormen." Sie sind ausdrückliche Vereinbarungen über, wie die Mannschaft arbeitet. Sie artikulieren offenbar Grenzen des passenden Verhaltens. Wirkungsvolle Grundrichtlinien verhindern nicht wünschenswertes Verhalten am Geschehen an erster Stelle. Sie verursachen auch einen Raum, um einzugreifen —an die vorherigen geschlossenen Verträge würdevoll, erinnernd.

Betrachten Sie, wie Sie Ihre Grundrichtlinien formulieren, wie Ihre Mannschaft allgemeine Interessen wie beschäftigt:

• Unterbrechungen. Was zu tun, wenn Mannschaftmitglieder von der Sitzung ausgerufen werden. Wie beschäftigen Sie Telefonanrufe und Anzeigen? Werden Pager und zellulare Telefone zugelassen?

• Anweisungen. Wenn Mannschaftmitglieder nicht ihre Verpflichtungen erfüllen können, die sie mitteilen sollten und vorbei wenn?

• Ersatz. Im Falle, das ein Mannschaftmitglied nicht es zur Sitzung bilden kann, wird "Ersatz" erlaubt? Wie wird die Arbeit der Mannschaft zum fehlenden Mannschaftmitglied mitgeteilt?

• Entscheidungen. Wie trifft die Mannschaft Entscheidungen? Zielen Mannschaftmitglieder für Übereinstimmung? Gibt es ein "Rückfall", falls die Mannschaft nicht zu einer Übereinstimmung kommen kann? Ist der Mannschaftführer für das Treffen der Entscheidung schließlich verantwortlich?

• Vertraulichkeit. Gibt es Themen oder Arten der Informationen, die nicht außerhalb der Mannschaft besprochen werden sollten?

• Strafen. Wie beschäftigt die Mannschaft die kleinen und chronischen Verletzungen zu den Grundrichtlinien?

Grundrichtlinien sind einfach der Kleber, der die Mannschaft zusammenhält. Ist hier ein Beispiel der Grundrichtlinien einer außerordentlichen Mannschaft:

• Ehrengrenzzeiten. Seien Sie rechtzeitig. Beginnen Sie rechtzeitig. Beenden Sie rechtzeitig. Stellen Sie einen Zeitrahmen für jedes deliverable ein. Tun Sie Ihr Teil, um Einzelperson und Mannschaftverpflichtungen zu treffen.

• Alle nehmen …keine vorherrsch teil. Bitten Sie um Ideen von jeder. Erkennen Sie und halten Sie anderer für Ideen. Nehmen Sie alle Vorschläge an, wie gültig für Betrachtung.

• Arbeit zusammen. Mannschaftmitglieder stehen in Verbindung und arbeiten nah zusammen und bemühen, ein anders zu stützen. Unterhalt einer anderer informierte sich. Arbeiten Sie zusammen, um Probleme zu lösen. Bieten Sie Hilfe an, ohne gebeten zu werden.

• Hören Sie als Verbündete. Geben Sie Ihre ungeteilte Aufmerksamkeit zum Personsprechen. Versuchen Sie, andere zu verstehen zuerst; zweitens verstanden zu werden Versuch. Respekt durch das Unterbrechen nicht. Aufenthalt auf Schiene. Stock zum Thema zur Hand. Setzen Sie Ablenkungen und unnötige Debatte herab.

• Seien Sie rücksichtsvoll. Betrachten Sie den Hintergrund, die Beweggründe und die Fähigkeiten anderer Mannschaftmitglieder, wenn Sie Hilfe oder Rat anbieten. Seien Sie zum konstruktiven Rückgespräch geöffnet.

• Feiern Sie kleine Erfolge. Erkennen Sie Mannschaft und einzelne Bemühung.

• Zielen Sie für Übereinstimmung. Aber, wenn wir nicht zustimmen können, parken wir die Ausgabe auf einem "Logjam" Los während eines spezifizierten Zeitabschnitts.

• Klopfen dreimal. Klopfen Sie einfach Ihren Knöchel oder eine Feder auf der Tabelle dreimal, wenn die Diskussion wander beginnt, oder es eine andere kleine Verletzung der Grundrichtlinien gibt. Whoever spricht sollte stoppen und refocus auf dem Thema.

• Respektzeit und -.

Aller er kocht unten zu dieser ein letzten Grundrichtlinie: Respekt. Wenn Sie sich respektieren, ist es viel einfacher, die Wahrheit zu entdecken.