Frauen in Führungspositionen innerhalb des Bergbaus in Südafrika: Herausforderungen und Fortschritte auf dem Laufenden

Traditionell und historisch im Bergbau wurde als eine männliche Bastion angesehen. Seit vielen Jahren Bergbau wurde als alle männlichen Streben, die Gefährdungen, Kraft, Aktion und Gefahr, insbesondere für U-Bahn-Arbeiter angesehen. Die Akzeptanz von Frauen zu dieser "alle" männlichen Vergleichsgruppe erforderlich eine Billigung dieser männlichen Kultur und Wertesystem. Frauen wählten mit Außenstehenden zu dieser Kultur und zu werden oder durch den Prozess der defeminisation gehen. Die Realität ist, dass seit vielen Jahren Frauen nicht Teil des Mainstream Wirtschaft gebildet, und wurden zu "Frauenarbeit" zugeordnet, aber die Dinge haben sich im Laufe der Zeit verändert, und immer mehr Frauen sind als Führungskräfte entstehen.

So finden wir, dass Frauen aus der Aufnahme von Positionen im Bergbau ausgeschlossen worden - erstens durch die Gesetzgebung, und zweitens durch Sitte. Die südafrikanische Herausforderung für Frauen im Bergbau von der Bergbau-Charta und der Mineralien und Petroleum Development Act geschaffen einzubeziehen hat für enorme Engagement aller Bergbau Spieler genannt. Diese Herausforderung hat neue Türen der Gelegenheit für Frauen geöffnet, obwohl die über die Einhaltung für große Bergbauunternehmen, natürlich birgt Probleme und Sorgen.

Warum Frauen in Führungspositionen?

Frauen sind weitgehend in den Hallen der Macht in Politik und Wirtschaft Mainstream-Geschäft beeinflussen unterrepräsentiert. Herausforderungen für Frauen am Arbeitsplatz gehören erniedrigender kulturellen Haltung gegenüber Frauen und Gewalt gegen Frauen, die universelle Probleme bleiben. Es sind Fortschritte erzielt worden, wie Frauen heute mehr Chancen auf Bildung in vielen Ländern haben und nehmen Führungspositionen in Wirtschaft und Kommunen.

"Frauen sind besser ausgebildet, mehr beschäftigt und beschäftigt auf höheren Ebenen als je zuvor, aber sie sind immer noch weitgehend in Schubladen" pink-collar "Jobs", so der Americ eines Verbandes der Universitäts-Frauenklinik (AAUW) Educational Foundation rep ort , Frauen am Arbeitsplatz.
Ergebnisse der 2006 South African Women in Unternehmensführung Volkszählung zeigen, dass, während die Zahl der Frauen in Spitzenpositionen steigt, gibt es Anzeichen dafür, dass die Dynamik verlangsamt sich auf einigen Fronten (Quelle verfügbar).
Obwohl wir die Tatsache, dass Männer und Frauen jeweils besonderen Beitrag zur Gesellschaft leisten müssen anerkennen, die Chancen für Frauen immer noch weit unter denen der Männer in den meisten Teilen der Welt. Wenn im Laufe der Zeit studiert, ist es offensichtlich, dass große Fortschritte bei der Förderung der Gleichstellung der Geschlechter gemacht wurden. Gender Equity kann definiert werden als: das Prinzip und Praxis der gerechten Aufteilung der Ressourcen, Programmen und Entscheidungsfindung auf Frauen und Männer gleichermaßen und umfasst die Beseitigung der festgestellten Ungleichgewichte in der Vergünstigungen verfügbar (Quelle verfügbar). Aber es gibt noch viele Herausforderungen. In der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts, zum Beispiel, es hat sich gezeigt, dass Frauen einen besseren Zugang zu Arbeitsplätzen gewonnen haben Familie Gesetze in vielen Ländern den Frauen mehr Kontrolle über Vermögenswerte liberalisiert worden, und mehr Frauen wurden zu gewinnen politisches Amt unter anderem Leistungen.
Die ganze Haltung gegenüber Geschlecht hat nicht so schnell wie es hätte ändern, obwohl die Fortschritte konstant ist. Unternehmerinnen sind eine wichtige Kraft in der US-Wirtschaft und südafrikanische Frauen sind schnell zu unternehmerisch. Unternehmer und Visionär Display Führung Qualitäten und stehen vor ähnlichen Herausforderungen und Hindernisse wie Frauen innerhalb Mainstream Wirtschaft.
Im Laufe der Jahre hat es viel Forschung und Diskussion um was unterscheidet Führung und Management, und wie gute Führung (versus Management) kann eine Organisation einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil bieten worden. Es scheint Konsens darüber, dass Staats-und Regierungschefs der folgenden Merkmale angezeigt werden, strategische Vision, gute kommunikative Fähigkeiten, Kreativität und die Fähigkeit zu vertrauen und zu stärken Untergebenen. Aktuelle Führungsphilosophie Highlights Merkmale, die häufig angesehen als weibliche Attribute häufig von Frauen besetzt Führungspositionen in einer Organisation angestellt

Zahlreiche Frauen sind in die Belegschaft auf allen Ebenen auf einer weltweiten Basis (Gibson, 1995). Dieser Anstieg ist von einer beispiellosen Zunahme der Vielfalt der ethnischen und demographischen Zusammensetzung der Organisationen begleitet. Da immer mehr Frauen gewinnen die Berufserfahrung und Ausbildung notwendig, um für Führungspositionen zu qualifizieren, wächst das Angebot an fähigen Frauen Führer. Organisationen werden anschließend aufgefordert, neu zu bewerten, wiederherzustellen und zu erweitern ihre Vorstellungen, wie definiert werden, was effektive Führung, wie es zu Geschlecht betrifft, Stereotypisierung und Rollenerwartungen. Diese Bemühungen werden durch die Schätzung unterstützt, dass Frauen Männer in Führungspositionen in den Jahren zahlenmäßig als immer mehr Frauen verdienen Bachelor Grad und die Teilnahme an graduate level Bildungsprogramme (Girion, 2001) kommen. Rosener (1990;)

Investitionen in die Bildung junger Mädchen gilt als einer der effektivsten langfristige Möglichkeiten zur Verringerung der Armut gesehen durch Reduzierung der Fruchtbarkeit und Erhöhung vermarktbare Fähigkeiten unter anderem. Ein altes afrikanisches Sprichwort lautet:
"Wenn du ein Mann zu erziehen, Ihnen ein individuelles erziehen, aber wenn du eine Frau erziehen, erziehen Sie ein Dorf."
Die UN-Mitgliedsstaaten im Jahr 2000 schwor der Millenniums-Erklärung zu "eliminieren Geschlechtergefälles in der Primar-und Sekundarstufe, vorzugsweise bis 2005 und in allen Ebenen des Bildungssystems bis spätestens 2015."
Kulturelle Barrieren zu Bildung für Mädchen können Eltern befürchtet, dass Bildung eine Tochter Ehe Perspektiven, die Überzeugung, dass es wichtiger ist, Jungen, die verantwortlich für das Familieneinkommen, oder dem Wunsch, Mädchen zu Hause bleiben, um mit der Hausarbeit zu helfen erziehen ist ruinieren wird. "

Es wurde festgestellt, dass Frauen die notwendigen Kompetenzen haben, um effektive Führungskräfte sein, aber sie müssen ständig Herausforderung Geschlechterstereotypen zum Thema "Frauen bei der Arbeit". Die Verantwortung liegt in den Organisationen zu einer Kultur, die förderlich für die Weiterentwicklung von Frauen in Führungspositionen ist zu bauen. Die Einstellungen und Verhaltensweisen von einigen ihrer ma! le zählen erparts kann zu Problemen führen, wenn nicht richtig behandelt.

Mögliche Lösungen

Damit Organisationen der Anteil der Frauen im Bergbau zu verbessern, und entwickeln eine neue Generation von Führern für den Bergbau, das sind die Strategien, die umgesetzt werden müssen:

• Bevorzugte Beachtung sollte Frauen verabreicht werden, wenn Besetzung bestimmter Positionen vakant
• Aktive Marketingstrategien zu gewinnen Frauen und Anzeige von Informationen über die verfügbaren Positionen auf eine Mine für Frauen;
• Frauen werden für eine beschleunigte Entwicklung Programme ausgewählt werden;
• Frauen werden entsprechend unter learnerships vertreten sein;
• Jährliche Einarbeitung wird ein Modul im Zusammenhang mit sexueller Belästigung zu einer Umgebung, die nicht abträglich ist für Frauen zu schaffen;
• Eine sexuelle Belästigung Offizier nominiert und geschult werden je 50 weiblichen Beschäftigten, zu erziehen, zu informieren und Anschrift alle Fragen der sexuellen Belästigung;
• Frauen U-Bahn wird mit Sicherheit ausgestattet werden un d Kleidung, die unter Berücksichtigung der ergonomischen Anforderungen von Frauen;
• U-Bahn-Toiletten für weibliche Beschäftigte zur Verfügung gestellt werden;
• Gender Diversity Fragen werden auf Induktion angesprochen werden.

Agnes.Hove @ Harmony.co.za

Agnes Hove
Manager: Transformation, Gender Diversity
Harmony Gold Mines

eingereicht von Agnes Hove