Arbeit Zusammenbruch-Struktur
Zweck Die Arbeit Zusammenbruchstruktur wird durch viele betrachtet, das Schlüsselwerkzeug des Projektmanagements zu sein. Es ist eine Aufspaltung des Projektes in seine Teilelemente und wird verwendet, das Projekt als Ganzes zu definieren. Das WBS liefert Erklärung der Projektdeliverables oder -aufgaben (abhängig von organisatorischer Annäherung oder Praxis). An seinen verschiedenen Niveaus wird es als Arbeit Definition Werkzeug, berichtenwerkzeug oder Projekt summarization Werkzeug verwendet. Anwendung Die Anwendungen für das WBS sind so mannigfaltig wie die Annäherungen zum Verwenden es. In einigen Organisationen wird es ausschließlich für Arbeit Definition verwendet, die vollendet wird, indem man Arbeit Elemente (deliverables oder Aufgaben) in ihre Teile und in subparts zerlegt. Weil das WBS defekter Abstieg in unterschiedliche Niveaus ist, können seine Anwendungen auf jenen Niveaus sich verändern. Und weil unterschiedliche Organisationen hinunter das WBS in den unterschiedlichen Weisen brechen (hauptsächlich Aufgabe oder produktgebundene Kategorien), können jene Annäherungen zu unterschiedliche Anwendungen außerdem führen. Das WBS kann in der Anforderungen Definition angewendet werden, indem man die deliverables vom Makro am Mikroniveau definiert, bis die einzelnen Bestandteile von deliverable offenbar abgegrenzt sind. Es kann in der Arbeit Definition, indem man die Aufgaben vom Makroniveau (Phase oder Haupttaskbereich) am Mikroniveau (definiert die einzelnen getrennten Arbeit Elemente durchgeführt worden durch eine gegebene Einzelperson oder eine Funktion) angewendet werden. Es kann in der Kostendefinition angewendet werden, während für Preis kleinsten Teilelemente heraus festgesetzt werden und bis gerollt gesamte Kostenreports verursachen Sie. In der Aufgabe Lagebestimmung können die einzelnen getrennten Arbeit Elemente einen kritischen Eingang zu den Netzdiagrammen zur Verfügung stellen. Inhalt Das WBS besteht aus einer Vielzahl der Niveaus, jede, die das Projekt detaillierter definiert. Auf dem Oberseite, zusammenfassenden oder höchsten Niveau wird es normalerweise 1.0 oder X.0 (wo X ein spezifisches Projekt ist, das Code kennzeichnet) beschriftet und das Projekt in seiner Ganzheit kennzeichnet. Das folgende Niveau, die 1.1 (oder X.1) Niveau, Brüche hinunter deliverable in Hauptbestandteile oder die Projektbemühung in seine Hauptaufgaben. Über dem Niveau X.1 hinaus kann es eine praktisch endlose Anzahl von weiterer Aufspaltung (X.1.1, X.1.1.1, X.1.1.1.1 und so weiter), als das Projekt geben wird ausgebrochen in immer begrenzteres Detail. Auf dem niedrigsten Niveau jedoch sein getrenntes sollten deliverable oder ein waagerecht ausgerichtetes der Bemühung, über die der Projektmanager bewußt sein muß. Das WBS sollte zum Niveau des Projektmanagers s’der Steuerung unten definiert werden. In einigen Organisationen wird dieses niedrigste Niveau durch Politik oder Praxis vorbestimmt. In anderen muß jeder Projektmanager das passende Niveau der Tiefe für sein oder project(s) erkennen. In jedem möglichem Fall gekennzeichnet das niedrigste Niveau des WBS als ein Arbeit Paket. Ein Niveau über dem Arbeit Paket ist das Kontrollkonto- oder Kostenkontoniveau. Das Kontrollkonto oder das Kostenkonto wird hauptsächlich für das Berichten Management, Buchhaltung oder den Kunden verwendet. Annäherungen Die Vielzahl der Annäherungen, die mit einem WBS, möglich sind ist der Schlüssel zu jeder erfolgreichen Annäherung gegeben Übereinstimmung. Wenn ein Abschnitt des WBS durch deliverables ausgebrochen wird, dann sollte das gesamte WBS die orientierten deliverables sein (z.B., wenn der Abschnitt 1.2.3 eine Subkomponente ist, dann 1.2.4 sollten nicht eine Aufgabe oder ein Taskbereich sein). Für a deliverablesoriented WBS, der Zusammenbruch kann definiert werden, wie folgt:
Das niedrigste Niveau von dem WBS würde ein Einzelteil sein, das eindeutiges und unterschiedliches deliverable ist. Es kann gemerkt werden, daß in einigen Hauptprojekten, das Arbeit Paket von einer Organisation, die von den Hauptverkäufern gestützt wird, das Projekt der Verkäuferorganisation sein kann. Für ein aufgabenorientiertes WBS kann der Zusammenbruch definiert werden, wie folgt:
Die Annäherung wird groß entweder durch organisatorische Praxis oder Projektmanagerpräferenz gefahren, obgleich das VEREINIGTE STAATEN Militär eine feste Position nimmt, daß das WBS ein deliverables-orientiertes Dokument sein sollte. Betrachtungen Das WBS erwähnt Neigung unter einigen seiner Benutzer, dadurch, daß sie leidenschaftlich sind, daß es das orientierte Produkt sein sollte entweder Aufgabe oder. Als solcher, wenn anfangenarbeit mit einem neuen Klienten oder dem Herstellen eines WBS mit einer Unterstützungsorganisation, es besonnen ist, ihre Perspektiven und Anwendungen betreffend sind das WBS zu erforschen. Wenn sie flexibel sind, kann vorhandene organisatorische Praxis vorherschen. Wenn jedoch bevorzugt ein Kunde oder verlangt eine Produktlagebestimmung und die stützende Organisation hat eine Geschichte von aufgabenorientiertem WBSs, kann irgendein Konflikt in der Arbeit Definition folgen. Diese Effektivkosten schließen normalerweise einen Prozentsatz ein, um die Organisation s’Investition und die Unkosten zu bestätigen, wenn sie ein Projekt ausüben. Diese Belastung Rate kann für die menschlichen und materiellen Betriebsmittel unterschiedlich sein und nach der Organisation s’abhängen Buchhaltungpraxis. Normalerweise werden Etatkosten durch Betriebsmittel und Materialien ausgebrochen, damit die Belastung für jede leicht enthalten werden kann und damit Management zwischen Kosten des menschlichen Hilfsmittels und materiellen Hilfsmittelkosten erkennen kann. dieses ist ein Artikel, der von Nevena Stefanova
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