Zeitplan-Management-Plan

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Zweck

Der Zeitplan-Management-Plan legt fest, wie Terminverwaltung, die in das Projekt durchgeführt werden. Es dient als Orientierungshilfe für den Planungsprozess und Formate und definiert die Rollen und Verantwortlichkeiten für die Akteure in diesen Prozessen. Es ist nicht die detaillierte Fahrplanauskünfte, sondern erklärt, wie diese Informationen erfasst werden, ausgedrückt, und modifiziert werden (falls oder wenn nötig).

Anwendung

Der Zeitplan-Management-Plan wird von Projektmanagern und das Projektbüro zu definieren, wie Management-Praktiken durchgeführt werden verwendet. In einigen Organisationen kann es ein standardisiertes Dokument, angewandt in mehreren Projekten und nur geringfügig auf die einzelnen Ressourcen-und Lieferbedingungen des Projektes widerspiegeln geändert werden. Es wird verwendet, um Projektleiter aus Neuerfindung der Prozess jedesmal, wenn sie vor einem neuen Projekt zu verhindern.

Inhalt

Der Zeitplan-Management-Plan enthält Beschreibungen der erforderlichen Unterlagen (z. B. Netzwerk-Diagramme, Gantt-Diagramme, Meilenstein-Charts), sowie einen Einblick darüber, wie diese Dokumente entwickelt werden können.

1,0-Scheduling-Prozess

Der Planungsprozess kann sowohl auf hoher Ebene und detaillierte Beschreibungen, wie der Zeitplan und seiner Komponenten generiert werden. Der Prozess beinhaltet Informationen darüber, wann der Zeitplan sollte Baseline und, wenn bestimmte Arten von Dokumenten (z. B. Meilenstein Charts, Teamkalender) aktualisiert werden soll.

2,0 Scheduling Verantwortlichkeiten

Die Aufgaben sollten reflektieren, wer Rechenschaft Zeitplan für Updates und für die Erfassung in Echtzeit Informationen über Projekt-und Task Performance. Dies kann auch, wer verantwortlich für die Scheduling-Tools und wer führt die Dateneingabe.

3,0 Spielplan Parameter

Nennenswerte Projektplan Einschränkungen (z. B. Meilensteine, Endtermin) sollte hier ermittelt werden.

4,0 Spielplan Änderung

Dieses Element der Zeitplan-Management-Plan knüpft an die Kontrolle von Änderungen, da sie Details, wie und wann der Zeitplan angepasst werden. Für Organisationen, die sich kritisch-Chain-Management, kann dies auch wie Pufferzeit verbraucht werden kann und wie das Management sollte benachrichtigt werden, wenn diese Puffer verbraucht ist.

Ansätze

Obwohl die Ansätze zur Planung variieren können, sind einige der Elemente in Einklang stehen. Der Zeitplan-Management-Plan sollten die wichtigsten Meilensteine markieren und wer verantwortlich für die Berichterstattung über die Meilensteine (und an wen) ist. Der Plan kann in umfangreichen Detail-Team Verarbeitung Fahrplanauskunft gehen oder einfach auf einen einzelnen Teammitglied mit "go-to" Verantwortung für alle Scheduling Probleme. Weil es mit anderen Grundlinie Fragen (einschließlich Kosten, Anforderungen und Risiken) integriert ist, sollte der Zeitplan-Management-Plan mit allen Management-Pläne, die für diese Bereiche entwickelt wurden koordiniert werden.

Überlegungen

Organisationen können Zeitplan Bewirtschaftungspläne mit Rücksicht auf organisatorischer Prozess Dokumentation, die die gleichen Fragen deckt verzichten. Solange es eine Internet-Quelle für die Informationen, wie der Zeitplan entwickelt, aktualisiert und verwaltet, ist die Essenz der Zeitplan-Management-Plan gerichtet.

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