Performance Baseline

Share

|

Zweck

Die Performance Baseline wird auch als Performance-Messung der Basislinie (PMB) bekannt. Es ist das metrische Maßstab, an dem Projekt Leistungen in Bezug auf Zeit und Kosten gemessen wird. Projektleiter nutzen die PMB Kosten-und Zeitplan Varianz zu ermitteln und diese Informationen in einer S-Kurve-Format anzuzeigen.

Anwendung

Die PMB ist während der Planungsphase festgelegt, nachdem die anfänglichen Kosten und Termine entwickelt worden und genehmigt. Die PMB ideal sieht wenig Veränderung während der Laufzeit des Projekts, da es Einblick, wie das Projekt angenommen wurde durchführen (im Gegensatz wie es tatsächlich entwickelt und durchgeführt). Für das Management, bietet es die Möglichkeit, die ursprüngliche geplante Ausgaben für das Projekt im Laufe der Zeit zu überprüfen. Für Projektleiter, stellt es ein Werkzeug, um später ein Gefühl der die relative Höhe der Varianz. Für Team-Mitglieder, bietet es eine objektive Sicht auf ihre Ziele für die Ausgaben im Laufe der Zeit.

Inhalt

Die PMB kann in Form eines Graphen oder Tabellen Analyse der Ausgaben planen (Abbildung 4.7). Es besteht aus inkrementellen und / oder kumulative Ausgaben Projektionen gegen die Zeitachse abgebildet. Es kann durch ein Liniendiagramm, als Balkendiagramm oder beides dargestellt werden.

Der Inhalt ist in der Regel aus dem Projekt-Management-Software-Paket abgeleitet werden zur Konstruktion und zum Titel der Projektstrukturplan, die Kosten für die PSP-Arbeitspakete oder Kontrolle Konten, und der Zeitpunkt dieser Arbeit Elemente innerhalb des Netzes Zeitplan.

Ansätze

Die PMB kann als eigenständiges Dokument für historische Referenz verwendet werden, oder kann mit den tatsächlichen Ausgaben Informationen gekoppelt werden später in das Projekt, einige Klarheit über die tatsächlichen Ausgaben gegenüber dem ursprünglichen Plan leisten. Es kann auch mit Earned Value Informationen aufzunehmen, um die Leistung in Bezug auf die Arbeit gegen den ursprünglichen Plan für Kosten-und Terminsicherheit erreicht Höhepunkt.

Überlegungen

Einige Projektleiter gerne ihre PMB regelmäßig zu aktualisieren, um die unzähligen Veränderungen, die unvermeidlich an einem Projekt unterbringen. Während die Veränderungen genehmigt und finanziert werden, sollten sie nicht direkt in die Grundlinie integriert werden, da das Management Anträge Basisinformationen oft wieder in den ursprünglichen Unterlagen Punkt. Fragen oft Oberfläche, warum die laufenden Ausgaben nicht mit der Grundlinie, und ohne die ursprüngliche Grundlinie für Geschichte, ist es schwierig, aussagekräftige Antworten auf solche Anfragen zu stellen.

---